Las llamadas cinco fuerzas de Porter son:
Seleccione una:
a. Competidores, barreras de salida del mercado, productos complementarios,
nivel de rentabilidad del mercado y necesidades de inversión de la industria.
b. Competidores, nuevos competidores potenciales. Productos equivalentes o
sustitutivos, fuerza de negociación de los clientes y fuerza de negociación de
proveedores.
Incluye las cinco fuerzas de Porter.
c. Competidores, número de clientes, presencia de productos sustitutivos, nivel de
rentabilidad y nivel de crecimiento del mercado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores, nuevos competidores potenciales. Productos
equivalentes o sustitutivos, fuerza de negociación de los clientes y fuerza de negociación de
proveedores.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Las ventajas competitivas clásicas con las que las compañías pueden competir en
el mercado son el liderazgo en costes y la diferenciación.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Se trata de dos caminos en principio enfrentados por la teoría pero generalmente aceptados
como las ventajas competitivas genéricas.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Por “Stakeholders” entendemos todos aquellos grupos de personas relacionadas
con una compañía u organización como: Accionistas, empleados, clientes,
proveedores, Consumidores, Inversores, etc.
Seleccione una:
a. Verdadero.
La propia pregunta contiene la definición estudiada de Stakeholders.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?
Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Son éstos los elementos.
b. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de responsabilidad.
c. Un efector, un evaluador y un negociador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de
comunicaciones.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Una unidad comercial considerada como “Estrella” en la matriz BCG se caracteriza
por: Altas rentabilidades en mercados crecen.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Una unidad comercial “estrella” aporta altas rentabilidades en mercados que crecen con una
alta participación del mercado por parte de la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Una unidad comercial considerada como “Vaca Lechera” en la matriz BCG se
caracteriza por: Altas rentabilidades y alta cuota de mercado sin necesidad de
grandes inversiones.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Al ser aquellas unidades que sin necesidad de inversiones importantes aportan muchos
ingresos y beneficios. El símil es claro al tratarse de “ordeñar” estas utilidades/beneficios.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles de las siguientes NO son actividades de gestión y control?
Seleccione una:
a. Planear y decidir.
b. Coordinar e influir.
c. Planear y comunicar.
d. Ejecutar y desarrollar
Son ejecutar y desarrollar las actividades que no son de gestión y control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ejecutar y desarrollar
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización la
pregunta a responder es:
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista interno y
externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización.
c. Ambas preguntas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u
organización.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Las variables o factores que definen la matriz BCG son:
Seleccione una:
a. Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad.
b. Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de entrada del mercado.
c. Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y cuota de mercado.
d. Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de mercado, necesidad
de recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
Las variables estudiadas a colocar en cada uno de los cuatro ejes de la matriz son éstos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de
mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias cuyos
negocios están interconectados por sinergias operativas.
Seleccione una:
a. Verdadero.
La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes negocios que
comparten puntos en común de los cuales pueden surgir sinergias operativas.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
