LADY ALEXANDRA PASTRANA GORDILLO
CASOS PRÁCTICOS DE RECURSOS HUMANOS
Editorial Pearson: [Link]/delacalleyortizdeurbina
Reclutamiento 2.0: El caso BBVA
Ana Sánchez Pallarés
Sandra González Esteban
Sonia Vallez Ruiz Valdepeñas
Ana María Sanz Porras
Ana Fierro Mochón
Introducción
BBVA es un grupo financiero global, de gran dimensión y elevada solvencia, con
una sólida posición en el mercado español, una franquicia líder en Latinoamérica y con
una creciente presencia en Estados Unidos y Asia que apuesta firmemente por el futuro
y avanza adaptándose a las necesidades que impone un mercado cada vez más global.
Se trata de un grupo de más de 100.000 personas, que atiende a más de 48 millones de
clientes de más de 30 países, a través de más de 7.000 oficinas.
Muchas empresas se están adaptando al nuevo escenario de Recursos Humanos
(RRHH), en el que los procesos de reclutamiento se basan en la toma de decisiones
conjunta y en la conversación permanente y activa dentro y fuera de la organización. El
término reclutamiento 2.0, o Social Recruiting, se refiere al conjunto de procedimientos
llevados a cabo para conseguir candidatos activos y pasivos ideales para un puesto de
trabajo a través de las redes sociales. De hecho, según la encuesta Jobvite Social
Recruiting Survey 2011, en Estados Unidos, ocho de cada diez empresas usan las redes
sociales para reclutar personal y otro 8,7% planea empezar a hacerlo a corto plazo. En
España la tendencia es aún incipiente: según un estudio elaborado por Unique 2010 a
partir de encuestas a más de 1.000 directivos de Recursos Humanos y responsables de
selección de personal, en nuestro país el 45% de las compañías nunca utilizan las redes
con este fin y un 44% sólo las usa de manera esporádica. Otro 5% recurren a las redes
sociales para identificar candidatos para perfiles técnicos altamente cualificados,
1 Código del caso: C04C04
perfiles directivos y mandos intermedios, o bien para hacer búsquedas internacionales
de profesionales. En este sentido, el 40% de las empresas consideran que existen
procesos de selección concretos para los que las redes sociales son la herramienta más
2 Código del caso: C04C04
efectiva: los más citados son los procesos para seleccionar perfiles tecnológicos y
relacionados con internet. La red más utilizada por las empresas para buscar candidatos
es LinkedIn (54%), seguida por Facebook (30%) y Xing (10%).
En 2009, BBVA ya se posicionó a la vanguardia de las web 2.0, en materia de
reclutamiento y selección con el desarrollo de su propia feria virtual de empleo en
internet y con la inclusión en las principales redes sociales, permitiéndole no solo
modernizar sus herramientas de reclutamiento, sino también crear su propia imagen de
empleador (Employer Branding).
El BBVA y la web 2.0
El campus virtual de empleo es una herramienta innovadora, que utiliza la
animación 3D y el contenido multimedia, para dar a conocer las ofertas de empleo en
cada una de las empresas del grupo y hacer más sencillo y ágil el proceso de captación y
gestión de los currículos.
Situándose en la línea de las nuevas tecnologías y en las novedosas tendencias en
la búsqueda de empleo, permite recrear y emular las posibilidades de cualquier feria de
empleo presencial de forma atractiva y cercana, contando con la ventaja de estar abierto
de forma ininterrumpida todos los días del año.
Este campus virtual se divide en pabellones, en función de áreas geográficas y
sociedades del Grupo BBVA (América del norte y central, América del sur, Europa,
Asia y Pacifico), acorde con la internalización y globalización de la entidad. Desde la
entrada principal del campus virtual se puede:
• Acceder a la vista área del Campus, donde se encuentran los pabellones que
albergan los stands de las sociedades BBVA.
• Entrar en la Sala Multimedia, donde puedes visualizar o descargar los
documentos y archivos multimedia que el Grupo BBVA pone a tu disposición.
• Visualizar el video de Bienvenida
• Acceder al apartado “Conócenos”, donde puedes encontrar información
relevante sobre el Grupo BBVA.
• Visitar el apartado “Vive la Experiencia BBVA” (experiencias reales de
trabajadores del grupo)
• Invitar a un amigo a visitar el Campus Virtual de Empleo BBVA.
Accediendo a cada uno de los stands encontramos información concreta y
acciones de cada sociedad del Grupo BBVA:
• Video de bienvenida de Selección.
• Información corporativa.
• Acceso e información a las ofertas de empleo.
• Envío de tu CV, inscribiéndolo en su base de datos y registrándolo en las ofertas
de interés.
• Posibilidad de comunicarte con su departamento de selección, participando en
los distintos canales de interacción habilitados (foro y envío de consultas) y
transmitiendo comentarios y dudas.
El BBVA y las redes sociales
Con la creación del campus virtual, BBVA reforzó su presencia en las principales
redes de comunicación social, entendiendo la importancia de éstas de no solo estar
presente en la red sino de participar activamente en ellas.
Incluso los sectores más tradicionales han comenzado a utilizar las redes sociales
como medio de interacción y fuente de reclutamiento. BBVA cuenta con un grupo en
Facebook (BBVA España Selección) dirigido a candidatos para banca comercial y
becas, donde además de ofertas se difunden consejos para triunfar en el proceso de
selección e información sobre los patrocinios de la entidad. "Las redes sociales aportan
interacción y accesibilidad - explica Fernando Escamilla, del departamento de selección
de BBVA-. Facebook nos permite llegar a más candidatos pero también potenciar la
imagen de marca del banco, mostrándolo más cercano al usuario más joven".
En este sentido, el uso de las redes sociales posee dos claras finalidades. Por un
lado, servir como herramienta de reclutamiento, a través de la publicación de ofertas y
de la búsqueda directa de perfiles, y por el otro lado el fomento del Employer Branding,
entendiéndose éste, como la incorporación del Marketing a los Recursos Humanos con
el objetivo de generar una imagen de empresa exitosa y así conseguir atraer el talento a
la organización. En general, la idea es asociar el nombre de la marca y los atributos de
identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un
puesto de una organización. Una empresa con una marca empleador superior al resto de
organizaciones es aquella en la que el valor se refleja en las acciones de todas las
personas en todos los niveles de negocio en todo momento.
La “Experiencia BBVA” es un concepto utilizado a nivel interno para denominar
el concepto global de implantación de la “marca experiencia”, surgida en marzo de 2003
y la cual integra los principales activos intangibles necesarios para generar Employer
Branding: marca, cultura y reputación corporativa. Los resultados que BBVA ha
obtenido del desarrollo de su propio Employer Branding 2.0 son una mayor visibilidad,
autenticidad de la marca y la consistencia y eficacia que tienen en medios de
comunicación y en la web.
Para conseguir a los mejores profesionales, BBVA utiliza diferentes plataformas
como el campus virtual, herramienta imprescindible para el reclutamiento y que permite
que el candidato se informe de los valores y la visión que tiene BBVA y así observar si
coinciden con los suyos. Es una herramienta muy poderosa y participativa que ayuda a
BBVA a seleccionar a aquellas personas que están en mayor consonancia con los
valores de la empresa. Además de esta herramienta se ha observado como BBVA tiene
diferentes posibilidades en las principales redes sociales.
La comunidad de BBVA en redes sociales crece cada día y suma ya más de 3,7
millones de seguidores. La entidad dispone de 131 perfiles aglutinados actualmente bajo
la marca BBVA en Facebook, Twitter, Linkedin, YouTube y Google+ en un total de 12
países de todo el mundo.
Fuentes de información y webgrafía
- Alloza Losana, A. (2004). El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación
corporativa. MK Marketing+Ventas, nº 189, pp. 112-118. Disponible en:
[Link] [Fecha de consulta: enero de 2013].
- Página web de BBVA: [Link]
- Peláez, N. (2011). Abran paso al reclutamiento 2.0, en
[Link]
atid=4&Itemid=11&lang=ca [Último acceso: 24/2/2013].
-Reiné Gutiérrez, R. (2012). Employer Branding. Grandes modelos a seguir en
[Link]
[Link] [Último acceso enero de 2013].
- Site de empleo de BBVA: [Link]
- Uso de Redes Sociales y Profesionales en Recursos Humanos – Publicado el
10/09/2010 por Unique en [Link] [Último acceso:
16/01/2013].
- Reclutamiento 2.0: No sólo son las redes sociales en
[Link]
[Último acceso: 18/01/2013].
- Los profesionales de Recursos Humanos en las redes sociales: estar donde están los
candidatos en [Link]
[Link] [Último acceso: 20/01/13].
Fecha del caso: Marzo de 2013.
Palabras clave: BBVA, reclutamiento 2.0., web 2.0, redes sociales, employer branding
Se pide:
1.- ¿Qué objetivos busca BBVA a la hora de utilizar las nuevas tecnologías como
fuente principal de reclutamiento?
En un hecho que en la actualidad las redes sociales tienen una gran importancia en
nuestras vidas, en el caso del BBVA buscan ser reconocidos como un banco capaz de
realizar cambios en esta nueva era tecnológica y así llegar a más personas alrededor del
mundo, siendo el internet una herramienta poderosa para lograrlo. Los objetivos son:
Posicionar al banco como una gran marca empleadora (Employer Branding) proyectando
dinamismo y profesionalidad.
Recibir y atraer talentos de manera espontánea, al utilizar las redes sociales
(Facebook, twitter, entre otros) ayudara a aumentar el numero de candidatos
reduciendo el tiempo que tarda en cubrir una vacante.
Potenciar la presencia de RRSS, ya que les permitirá asumir con éxitos los distintos
roles que se demandan hoy en esa área.
Disminuir la inversión económica en selección de personal.
Conformar una red de talento.
incremento de la transmisión de conocimientos.
Estas tecnologías son las nuevas fórmulas que utiliza el BBVA que están
provocando grandes transformaciones, cambiando la mentalidad de los directivos y
perdiendo el miedo a la participación abierta de los empleados.
2.- ¿Qué es el reclutamiento 2?0? Señale sus fortalezas y debilidades.
El reclutamiento 2.0 es una alternativa tecnológica utilizada por muchas áreas de
recurso humanos, con la finalidad de buscar candidatos, a través de la publicación
de ofertas laborales y generar marca empleadora, es decir generando margen de
empresa exitosa y así atraer talento a la organización.
Los objetivos principales del BBVA
Ellos reforzaron su presencia a través de las redes sociales como el Facebook,
twitter, LinkedIn y la feria laboral virtual. Con estas herramientas, logran que los
talentos asocien el nombre de la marca y los atributos de la identidad corporativa
con las características que buscan de los candidatos a un puesto con relación a las
fortalezas de este tipo de reclutamiento estas son:
acercamiento real a candidatos no disponibles (pasivos), es decir, armar una
base de datos que permita tener una back up de los perfiles requeridos.
Se puede conectar con los candidatos tanto a nivel profesional como
personal.
Se promueve el employer branding, genera reconocimiento y
posicionamiento de la marca empleadora.
El candidato tiene mayor información de la empresa a través de las redes
sociales, así como puede saber si sus expectativas son acordes a lo que
busca.
Disminución de costos en el proceso de consultoría.
Mayor rapidez en la comunicación postulante- empresa, y en la respuesta de
los interesados.
Contacto más directo con el potencial trabajador desde un primer momento,
y facilita las relaciones entre ellos a la hora de establecer condiciones
fundamentales en la elección de ambas partes.
Permite captar candidatos de todo el mundo sin necesidad de moverte a sus
lugares de residencia, por lo que el espectro de posible talento para tu
empresa será mucho mayor.
Permitir mayor intercambio de información.
Desarrollar employer branding.
Las debilidades estas serían:
Puede que se invierta mucho tiempo inicial durante la construcción de una
comunidad y durante la creación de la plataforma.
El tiempo que se le dedica después para darle mantenimiento a las redes, es
considerable y genera una inversión.
Se corre el riesgo de que la empresa quede expuesta a la crítica social.
todavía no todos los candidatos utilizan redes sociales o las usan
adecuadamente.
Se puede captar ciertos perfiles de puesto dependiendo de la red social que
tenga la corporación.
3.- Describa el desarrollo de la imagen de Employer Branding de BBVA.
En 2009 BBVA crea su propia imagen de empleador (employer branding)
generando así una plataforma virtual para dar a conocer las ofertas de empleo,
realizando un proceso de captación y gestión de los currículos de forma sencilla y
ágil, donde encontramos información concreta y acciones de cada sociedad del
Grupo BBVA
El virtual de empleo es una herramienta innovadora que utiliza: animación 3D,
contenido multimedia.
permite: Recrear y emular las posibilidades de cualquier feria de empleo Presencial
de Forma atractiva y cercana, contando con la ventaja de estar abierto de forma
interrumpida todos los días del año.
El BBVA reforzó su presencia en las principales redes sociales, aportando
interacción y accesibilidad con las finalidades de:
Servir como herramienta de reclutamiento, a través de ofertas y de la
búsqueda directa de perfiles.
Fomentar el employer Branding.
En las redes sociales employer branding del BBVA, tiene como objetivo de
generar una imagen de empresa exitosa y así conseguir atraer el talento, la
idea es asociar el nombre de la marca y los atributos de identidad
corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un
puesto de una organización, por medio de una (marca experiencia) (marca,
cultura y reputación corporativa) Desarrollando una mayor visibilidad,
autenticidad de la marca, la consistencia y eficacia que tienen en medios de
comunicación y en la web.
4.- ¿Qué limitaciones puede tener el uso de los perfiles sociales de los usuarios en un
proceso de reclutamiento?
