CASO “LA EVOLUCION DE WALMART”
1. ¿Cuál fue la visión estratégica original de Sam Walton para Walmart? ¿Cómo permitió esto
a la compañía obtener una ventaja competitiva?
La visión estratégica original de Walmart fue analizar el nicho de mercado en el
cual se iban a enfocar, logrando así, identificar una plaza de mercado la cual fue las
ciudades intermedias o pequeñas, las cuales se encontraban libres ya que sus rivales
se encontraban en las ciudades grandes.
Cabe resaltar que para los clientes resultaba mejor manejar una hora a estas
pequeñas ciudades en vez de viajar tres horas a una gran ciudad, permitió desarrollar
una ventaja competitiva generando un flujo de 100.000 personas en sus almacenes,
por medio de esta estrategia Wal-Mart logró una cobertura en todo Estados Unidos.
2. ¿Cómo siguió fortaleciendo Walmart su ventaja competitiva al paso del tiempo? ¿Qué le
enseña eso a usted sobre la fuente de una ventaja competitiva de largo plazo?
Wal-Mart siguió fortaleciendo su ventaja competitiva por medio de la
implementación de la logística y al realizar esto generó así la integración de su
cadena de suministros, incrementando la productividad de la distribución y
mejorando el control de sus costos, esto permitió iniciar con la campaña de precios
bajos todos los días, debido a que pudo alcanzar la eficiencia de las operaciones,
logrando así los costos de logística de manera que este ahorro lo traslada a los
precios que les ofrecía a los clientes, siendo los precios de los productos inferiores a
los de la competencia.
La ventaja competitiva a largo plazo o sostenida es importante para las
organizaciones ya que dicha ventaja permite obtener mejores resultados y, por tanto,
tener una posición competitiva superior en el mercado.
3. Para principios de la década de 1990, Wal-Mart encontraba límites a su crecimiento en
Estados Unidos. ¿Cómo venció esos límites a su crecimiento? Explique cómo los pasos de
expansión que Wal-Mart dio en la década de 1990 tenían sentido económico y ayudaron a
crear valor para los accionistas de la compañía.
En la década de los 90s Walmart empezó a diversificar su mercado para poder
seguir creciendo. por esta razón incursionó en el mercado de los alimentos y
membresías para poder expandir su nicho de mercado.
Walmart generó valor para su empresa y para sus accionistas al expandir su nicho
de mercado y de esta forma seguir creciendo, además empezó a incursionar en
diferentes países.
Por otro lado, Walmart género valor creando una mejor eficiencia operacional. ya
que esta traía disminución de costos para la empresa.
4. En la actualidad, Walmart encuentra otra vez límites a su crecimiento. ¿A qué cree
usted que se deba esto? ¿Qué podría hacer Wal-Mart para rebasar esos límites?
Walmart se encuentra limitado a la hora buscar su crecimiento, debido a su
formato original se centra en establecimientos físicos y hoy en día la tendencia de
consumo son las compras virtuales, ya que en la actualidad las personas prefieren
comprar desde la comodidad de sus casas. Por esta razón waltmart se está quedando
atrás y no puede competir con otras empresas que están a la vanguardia y generan
precios mucho más bajos, ya que no tienen que invertir en establecimientos físicos
ni en personal operativo.
5. ¿Qué proporción de la estrategia de Wal-Mart considera usted que se planeó desde el
principio y qué otra parte de ella evolucionó con el tiempo en respuesta a las
circunstancias? ¿Qué le sugiere esto sobre la naturaleza del desarrollo de estrategias?
En un principio Sam Walton direcciono su estrategia para que esta ofreciera los
diferentes tipos de productos con precios más bajos del mercado y para llegar a esto
se centró en crecer en las pequeñas ciudades.
A medida que la empresa crecía su estrategia fue evolucionando y se centraron en
mejorar su logística por medio de la tecnología, además expandieron su nicho de
mercado y por último aumentaron su productividad gracias a su eficiencia laboral ya
que vieron la forma de motivar a sus empleados.
Walmart debe seguir implementando nuevas estrategias, generando ideas y
buscando nuevas oportunidades de negocio para no quedarse detenido, en otras
palabras, avanzar con la sociedad, la cual se encuentra en constante evolución, todo
esto con el fin de no perder su ventaja competitiva. También cabe resaltar que
Walmart necesita de una planeación estratégica para no perder su posicionamiento
ni mucho menos su ventaja competitiva.
