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SISTEMAS DE SELECCION I Evaluaciones Parcial - Escenario 4
Parcial - Escenario 4 Información sobre el úl!mo
intento:
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20 Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días
Límite de !empo 90 minutos Intentos permi!dos 2 20
4 Hora:
minutos
Instrucciones Puntaje actual:
71.25 de
75
se mantuvo el 71.25 de
puntaje: 75
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 20 minutos 71.25 de 75
" Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 71.25 de 75
Entregado el 16 de nov en 10:53
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de competencia, de acuerdo a la
clasificación establecida y validada a nivel internacional; la misma que describe de manera general los:
Posibles candidatos para el cargo.
Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara con los requisitos que exija el cargo por
proveer; pueden ocurrir dos alterna!vas: aprobación o rechazo.
Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro de una ocupación.
Los perfiles profesionales determinan las caracterís!cas propias del cargo y los elementos que lo diferenciarán
de los demás perfiles.
Candidatos menos aptos para el cargo.
Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts
El requerimiento de personal consiste en que:
Se debe llamar a todo el personal para que par!cipe en el proceso de reclutamiento de la organización.
Se debe aplicar la técnica de los incidentes crí!cos.
Se deben verificar todos los datos que llenó el jefe directo en la requisición de personal, con la especificación de
los requisitos y las caracterís!cas que el candidato al puesto debe tener.
Es verdadero ya que este método este método !ene como importancia que permite la obtención de
información de los requisitos del candidato se inicia todo el proceso de selección.
La base para la selección de personas.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts
Cuándo se hace referencia al recurso humano que necesita la organización se hace una inves!gación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
Sobre las necesidades del mercado.
Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los puestos de trabajo.
Requisitos de estudio.
Nombre del puesto.
Cuando se habla de extrínseco se hace referencia a los requisitos que se exige a la persona para que lo ocupe.
Condiciones de trabajo.
Responsabilidades adquiridas.
Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts
Esta etapa busca escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos que existen
en la empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como
la eficacia de la organización
Selección de candidatos.
La selección implica escoger los candidatos más adecuados para el cargo, para que así cumplan con todas sus
funciones a cabalidad.
Preselección de candidatos.
Reclutamiento.
Adaptación al puesto de trabajo.
Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts
Esta técnica de selección es la más u!lizada al interior de todas las organizaciones en la medida en que es el
factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o del rechazo de un candidato al
empleo. Dicha técnica es:
Pruebas de Personalidad.
Pruebas Psicométricas.
La entrevista.
La entrevista es la técnica de selección que mayor información del candidato ofrece y por ende da criterios
para determinar si se recluta o no al candidato.
Prueba de conocimiento o de capacidad.
Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts
La selección como proceso de decisión consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos para el cargo.
Debe escogerse el candidato que mayor se ajusta a los requerimientos del
puesto.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts
Todo proceso de selección se basa en los datos y la información obtenida de:
La evaluación psicológica.
El ánalisis de hoja de vida.
El análisis y descripción de puestos.
Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de allí par!r todo el proceso de
selección.
El desempeño del personal.
Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de reclutamiento:
Levantamiento de perfiles.
El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de reclutamiento y por ende no puede ser una etapa
de este.
Inves!gación interna de las necesidades.
Inves!gación externa del mercado.
Definición de las técnicas de reclutamiento a u!lizar.
Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts
La selección como proceso de comparación consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos para el cargo.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts
El reclutamiento puede ser:
Interno.
Externo.
Interno y externo.
El reclutamiento es interno cuando se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados únicamente en la
propia empresa y es externo cuando está plenamente dirigido a personal externo a la empresa.
Público, privado, interno y externo.
Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts
Una de las desventajas del reclutamiento externo es:
Los bajos costos.
La falta de credibilidad pues al ser un proceso externo no hay garan"a de su eficacia.
El !empo que toma el proceso de selección y la inversión de recursos tanto económicos como humanos.
Al tener que escoger candidatos externos a la organización se debe hacer un proceso de publicación de la
vacante, difusión de la misma para que la gente la conozca y esto lleva !empo y recursos económicos.
Contar con nuevo personal que aporte a la organización.
Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts
La selección se puede ver como un proceso de:
Ayuda mutua y mejora.
Mejora con!nua.
Comparación y decisión.
Cuando se ve como un proceso de comparación se miran los requisitos del candidato y los requerimientos del
perfil y posteriormente se toma una decisión en la cual se escoge una de las técnicas de selección de personal
para finalmente escoger el candidato más idóneo para el cargo.
Clasifiación y comparación.
Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts
La planeación de personal puede hacerse para dos !pos de mano de obra:
La interna y la externa.
La directa y la reciproca.
La directa y la indirecta.
La mano de obra directa la conforman los perfiles opera!vos y la indirecta la conforman los perfiles como
supervisores, ventas y demás.
La general y la personal.
Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts
Cuando se hace referencia al mercado de recursos humanos que necesita la organización se hace una
inves!gación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
La inves!gación externa del mercado !ene por obje!vos: la segmentación del mercado de recursos humanos
y la iden!ficación de las posibles fuentes de reclutamiento.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
Sobre las necesidades del mercado.
Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts
Los recursos humanos de toda organización hacen referencia a:
Los clientes o usuarios de la organización.
El personal administra!vo de la organización.
Todo el personal humano que hace parte de la organización.
Los recursos humanos !enen como objeto de trabajo al conjunto de empleadores y colaboradores de la
organización.
Al capital con el cual cuenta la organización.
Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts
El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:
Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.
Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección
Empleados de una empresa externa o desempleados.
Este reclutamiento no !ene en cuenta los actuales colaboradores de la organización.
Desempleados.
Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento externo:
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
Los planes de carrera.
Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de reclutamiento, pues estos !enen como finalidad
mo!var al empleado ya reclutado previamente y lograr los ascensos y reconocimientos.
Conferencias y ferias de empleo.
Las agencias de empleo.
Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto intrínseco de los puestos de trabajo.
Ubicación del puesto en el organigrama.
Nombre del puesto.
Condiciones de trabajo.
Cuando se habla de intrínseco se hace referencia al contenido del puesto y las condiciones de trabajo no son
uno de estos.
Contenido del puesto.
Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts
La selección de personal implica un proceso de comparación y decisión para lo cual, debe determinarse un
estándar un base que de validez al proceso de reclutamiento, el cual en este caso es:
La entrevista inicial.
La prác!ca de pruebas.
El análisis de hoja de vida.
La recolección e información acerca del puesto.
Es verdadera ya que la información que se tenga del puesto a proveer le permite a la organización establecer
los requisitos que los candidatos al cargo deben cumplir si quieren acceder a este cargo.
Puntaje del examen: 71.25 de 75
