Historia resumen
Spotify fue fundada en el año 2006 en Estocolmo, Suecia por Daniel Ek y Martin Lorentzon, como
respuesta al problema de la piratería que la industria afrontaba. La única solución posible era
crear un servicio que fuera mejor que la piratería y que al mismo tiempo compense a la industria
de la música, eso ofrecimos con Spotify”5 .
Esta aplicación es Streaming lo cual significa poder escuchar o ver contenidos en un dispositivo
sin tener que descargar música.
LEY 1 ------ Amenaza de nuevos entrantes (Valor: Bajo, Tendencia: Estable)
La amenaza de nuevos entrantes de cualquier industria depende, según Porter de las barreras de
entrada al mercado. En caso de que las barreras sean altas, la amenaza de nuevos competidores
será baja.
En SPORIFY , se pueden observar las siguientes barreras de entrada para indicar que tiene un valor
bajo y tendencia estable:
Acceso a Contenidos:
El servicio de Streaming depende en gran medida del catálogo musical y oferta de contenidos que
tenga cada compañía. Para acceder a los contenidos más valorados por los consumidores, un
nuevo competidor debería negociar con las grandes compañías discográficas, dueños de derechos
o artistas independientes. A su vez, los dueños de derechos se dividen según región o país,
resultando en una tarea aún más difícil para un posible nuevo competidor.
Teniendo en cuenta que esta aplicación esta disponible solo en 72 paises
Capital:
La necesidad de financiar la operatoria de una nueva compañía es alta. Como ya se explicó
anteriormente, las compañías de Streaming precisan de economías de escala para poder generar
rentabilidad. Para lograr una gran cantidad de usuarios, un nuevo competidor deberá invertir y
tener el financiamiento suficiente para subsistir sin obtener ganancias en varios años de
operatoria. Este hecho se ve aún reflejado en la información financiera de los actuales
competidores, que si bien cuentan con millones de usuarios todavía no generan rentabilidad para
sus accionistas.
Por las altas barreras de entrada tanto para acceder a la oferta de un catálogo amplio y fuerte
financiamiento operativo, se considera que la amenaza de nuevos entrantes es baja y la tendencia
a futuro indica que continuará de esta manera. Una posible amenaza podría ser que los
proveedores como las grandes compañías discográficas decidan comenzar a ofrecer sus propios de
Streaming. Pero como se ha observado en el pasado, no tienen la intención de participar de un
negocio al q no ven como su competencia
LEY 4-------Relación con sus clientes (VANESSA)
-- Target objetivo de su empresa( no es necesario mencionar este subtitulo)
Spotify esta disponible para todo el mundo en especial para los países en los cuales se tiene acceso
a esta plataforma ;
Los usuarios de Spotify se encuentran entre los 18 y los 35 años de edad y la mayoría son
hombres
En aspectos Psicológicos debido a que la música es de fácil acceso y siempre esta
disponible , las personas evitan gastar dinero en las compras , lo cual hace que sea
mas complicado para la industria de la música
Mas del 33 por ciento de los usuarios de Spotify provienen de los EE. UU , Reino Unido, y
Alemania
Mas de un tercio de los usuarios que han visitado Spotify provienen ya sea de Facebook,
Google, o YouTube
Forma en la que genera relación con su publico : (no mencionar subtitulo
---En Spotify las relaciones con sus clientes son automatizadas es decir que a través de la
aplicación Spotify los clientes pueden escuchar sus canciones preferidas, suscribirse a
planes premium .
----No se requiere ningún tipo de intermediario físico
---- Y es importante que esta gran empresa haga actualizaciones constantes para satisfacer
y mantener contento al cliente en función de sus exigencias.
LEY 5-------AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS (SEBAS-WILMAR
EXPONEN ESTA LEY)
¿Quién sería un competidor indirecto y como enfrentarlo? (No es necesario leer cada ítem)
DISCOS: a partir de la década del 2000 la venta de formatos físicos ha comenzado a
disminuir y lo continúa haciendo. Sin embargo, de acuerdo con el reporte del IFPI (2019)
durante el año 2018 se generaron ingresos por un total de 4,7 mil millones de dólares.
COMO ENFRENTAR ESTOS COMPETIDORES INDIRECTOS:(¿?) hablar sobre la importancia
de la tecnología en la actualidad , el cual gracias a esta podemos escuchar las músicas que
deseemos en nuestros celulares y que la podemos escuchar en cualquier parte , cosa que
no se puede hacer cuando compramos un CD ( mejorar la idea)
Downloading: El fenómeno de venta digital legal tuvo su auge a través de iTunes y
permitió que se comenzará a consumir música digital de manera legal. Sin embargo, el
precio alto de la descarga (U$ 0,99 por canción o U$ 9,99 por álbum) hacen que no sea
competencia para los servicios de streaming que permiten acceder a música ilimitada por
un bajo precio.
COMO ENFRENTAR ESTOS COMPETIDORES INDIRECTOS:(¿?) compleja y que se tendría
que analizar cual seria esa estrategia – o no hablar sobre ella)
Piratería: la piratería fue un problema para la industria fonográfica desde el desarrollo de
la Internet. Bajo este tipo de consumo, los artistas y dueños de derechos no obtienen
ningún ingreso por lo que durante años la industria ha sufrido las consecuencias. A pesar
de que los números de la piratería bajaron gracias a los bajos costos y facilidad del
streaming, las descargas ilegales todavía son significativas. Según el estudio del IFPI en
2019, en el mundo el 38% de las personas consumen música a través de este medio.
También es importante considerar que ante un aumento de precios por parte de los
servicios de streaming, los usuarios podrían optar por volver a descargar ilegalmente los
contenidos
COMO ENFRENTAR ESTOS COMPETIDORES INDIRECTOS:
(por esta razón se creo Spotify para dar respuesta al problema de la piratería el cual se ha
visto una enorme reducción de la piratería gracias a los streaming y a programas de
música totalmente gratuitos Y LA GENTE ES MAS CONCIENTE EN ESTE ASPECTO )
