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Análisis Estratégico de Videojuegos SL

Videojuegos SL era una empresa líder en distribución de videojuegos con tiendas en todo el mundo en los años 19XX. Ofrecía bajos precios, promociones agresivas, tiendas atractivas, y uno de los mejores sistemas de almacenamiento y distribución, lo que les permitía ofrecer los últimos títulos a los clientes. Prácticamente no tenían rivales debido a su volumen de ventas, número de tiendas, y satisfacción del cliente. Su cadena de valor se centraba en la logística pionera, su ampl

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Análisis Estratégico de Videojuegos SL

Videojuegos SL era una empresa líder en distribución de videojuegos con tiendas en todo el mundo en los años 19XX. Ofrecía bajos precios, promociones agresivas, tiendas atractivas, y uno de los mejores sistemas de almacenamiento y distribución, lo que les permitía ofrecer los últimos títulos a los clientes. Prácticamente no tenían rivales debido a su volumen de ventas, número de tiendas, y satisfacción del cliente. Su cadena de valor se centraba en la logística pionera, su ampl

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CASO PRACTICO C2 ANALISIS ESTRATÉGICO

Enunciado

Videojuegos SL. Es una empresa de distribución de videojuegos con presencia Internacional.


En el año 19XX gozaba con un amplísimo número de tiendas en localizaciones muy diversas
en el mundo.

Sus características principales se resumían en:

 Bajos precios
 Tienda atractiva para el cliente
 Promociones agresivas
 Una logística puntera, con uno de los sistemas de distribución y almacenaje pioneros
en el mundo, que estaban muy bien conectados con los proveedores, lo que les
Permitía ofrecer a los clientes los últimos títulos
 Marketing muy cercano al cliente de este producto.
 Posibilidad de compra-venta de videojuegos usados

Prácticamente no había ninguna tienda en el mundo que pudiese considerarse rival de esta
empresa, por volumen de facturación, número de tiendas, satisfacción del cliente, etc.
Cuestión

¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor
para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.

Cadena de valor:
Analizando la empresa Videojuegos S.L. las áreas que más contribuyen a la generación de
valor son las siguientes:

Actividades Primarias

1. Logística Entrada: Almacenaje pionero en el mundo


2. Operaciones: Gozar de un amplísimo número de tiendas y localizaciones en el mundo
3. Logística salida: Logística de distribución pionera en el mundo
4. Marketing y ventas: Precios bajos, promociones agresivas, tiendas atractivas
5. Servicio: La posibilidad de compra y venta de video juegos usados.

Edinson Jaimes Chavez

Especialización en Administración y Dirección de Empresas.

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