TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
Logística Integral
Primer Parcial
1. La Empresa Pencils and Papers Inc. Comercializa productos e insumos para
papelería y cuenta con cuatro puntos de venta en la ciudad de Bogotá
Cedritos San Victorino
Centro Comercial Salitre Plaza Puente Aranda
El año pasado vendió 2’580.000 rollos para sumadora originarios del valle del
cauca (Cali) distribuidos porcentualmente de la siguiente manera. El tiempo de
entrega de los pedidos igualmente se relaciona en días.
Local % de ventas Tiempo de entrega
Centro comercial Salitre Plaza 16% 3 días
Cedritos 20% 4 días
Puente Aranda 30% 3 días
San Victorino 34% 5 días
Identifique el punto de reorden de cada local teniendo en cuenta que los días
hábiles de trabajo fueron 300 días al año y que en cada local se cuenta con una
GÓNDOLA con capacidad para 150 unidades que nunca debe estar vacía.
2. Repuestos R&R, es una empresa dedicada a la comercialización de
autopartes en la ciudad de Tunja. Las piezas que comercializa son
provenientes de Brasil, Ecuador y Venezuela. Al revisar sus estados
financieros se observa que los costos de los inventarios son bastante
elevados, y por lo tanto se piensa en la alternativa de hacer un análisis ABC
para disminuirlos. Los pedidos se realizan cada 24 días, divididos en
fracciones iguales, y la fábrica funciona 360 días.
Por sugerencia del Gerente Logístico, se realizó la clasificación ABC de todos
los componentes (tuercas, tornillos, arandelas, baterías, rotulas, etc.) de los
diferentes modelos, arrojando como resultado lo siguiente:
CLASIFICACIÓN VALOR DE CONSUMO REFERENCIAS
CONSUMIDAS
A $98.600.000 9
B $48.600.000 33
C $12.400.000 78
Con la aplicación del análisis ABC se establecen nuevos ritmos para hacer los
pedidos según las categorías, los cuales se harán cada 12, 24, 45 días según
corresponda. El Gerente de Logística, ha determinado que la empresa se
encuentra débil financieramente, por lo tanto, requiere endeudarse para el
sostenimiento del inventario. Supuestos: tasa de colación 20,5%, tasa de
capacitación 6,5%.
3. La gestión de la Cadena de Abastecimiento es compleja; abarca diversos
factores, que afectan los costos operativos, los inventarios y los niveles de
servicio al cliente.
¿Qué se entiende por Gestión de Inventarios?
¿Cuál es el objetivo al tener inventarios?
¿Cómo se clasifican los inventarios de acuerdo con la demanda?
De acuerdo con los conceptos de inventarios, ¿Cuáles categorías son
utilizadas?
4. Un operador logístico ha sido contratado por una prestigiosa empresa de
confecciones, dentro de su portafolio se encuentra la fabricación de ropa
masculina y femenina, informal y elegante. A continuación, se entregará un
listado de las materias primas y los lugares donde se encuentran,
La Gestión del Aprovisionamiento se encarga de llevar los insumos a la
fábrica que queda en San José (Costa Rica) para el corte y confección de las
prendas y luego serán enviadas a los centros de distribución que quedan en:
Medellín, Barranquilla, Cali, Bogotá y Manizales. De los centros de
distribución serán enviados a los puntos de venta ubicados en los principales
centros comerciales de cada ciudad.
A partir de estos datos construya de forma gráfica la Cadena de
Abastecimientos que usted identifica, que va desde los fabricantes de
materias primas hasta el consumidor final, relacionando las variables
importantes para la Toma de Decisiones Logísticas.
MATERIAS PRIMAS UBICACIÓN
Paños finos Londres – Inglaterra
Botones Pekín – China
Cremalleras Hanoi – Vietnam
Cueros Buenos Aires Argentina
Fibras Sintéticas Seúl – Corea del Sur
Piedras Semi-Preciosas Kuala Lumpur – Malasia
Telas de Algodón Ankara – Turquía
Hilos Nueva Delhi – India
Diseños de las Prendas Paría – Francia
Telas para forros internos Lisboa – Portugal
Telas estampadas Madrid – España
Herrajes Metálicos Budapest – Hungría
5. Para el desempeño logístico de una empresa industrial es necesario
desarrollar las Áreas de Planificación. A continuación, se relacionan las áreas
de inventarios, distribución y abastecimiento, favor completar el cuadro.
Área: Planificación del Inventario
Objetivo
Funcionalidad y Datos necesarios
Resultados
Área: Planificación de la Distribución (DRP)
Objetivo
Funcionalidad y Datos necesarios
Resultados
Área: Planificación del Abastecimiento
Objetivo
Funcionalidad y Datos necesarios
Resultados
Cordialmente
Nelson Eduardo Rodríguez Montaña
Docente de Planta
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
