ISO 45001

SISTEMAS DE
GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
TRABAJO
Ardila Tique Stefania
Lucio Montenegro Juan Felipe
Ramírez Garcia Angie Natalia
Que es?

• La Norma ISO 45001 es la primera norma

internacional que determina los requisitos
básicos para implementar un Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo,
que permite a las empresas desarrollarlo de
forma integrada con los requisitos
establecidos en otras normas como la Norma
ISO 9001 (certificación de los Sistemas de
Gestión en Calidad) y la Norma ISO 14001
(certificación de Sistemas de Gestión
Ambiental).
 Objetivos de la ISO
45001

✔ Proporcionar un lugar de trabajo seguro y

saludable para los trabajadores, así como
al resto de personas (proveedores,
contratistas, vecinos, etc.)
✔ Contribuir en la prevención de lesiones y
problemas de salud relacionados con el
trabajo, además de la mejora de manera
continua del desempeño de la seguridad
y salud.
 Cronología ISO 45001

MAR 2013 NOV 2013 MAR 2015 JUL 2015 OV 2015

ETAPA DE ETAPA FASE DE 2da FASE DE ETAPA DE
PROPUESTA PREPARATORIA COMITÉ (CD) COMITÉ (CD2) INVESTIGACIÓN
(DIS)

MAY 2017 ENE 2018 AR 2018 MAR 2021

2da FASE DE APROBADO el PUBLICADA LA DEJA DE SER
INVESTIGACIÓN FDIS NORMA ISO VÁLIDA LA NORMA
(DIS2) 45001 OHSAS 18001
Norma ISO 45001

ISO 45001:2018 aporta un conjunto

unificado de requisitos centrados en el
sector de la prevención de accidentes,
lesiones y enfermedades ocurridos
durante la jornada laboral y aporta las
bases para ayudar a aquellas empresas
a alcanzar el objetivo de evitar daños a
sus trabajadores y promover hábitos
eficaces que proporcionen mejoras en
un futuro.
 Beneficios

Un lugar de trabajo más sano y

seguro
•Reducir los 2,78 millones de muertes
relacionadas con el trabajo y los 374
millones de lesiones inmortales
relacionadas con el trabajo que se
producen cada año, según la
Organización Internacional del Trabajo
(OIT), fomentando el compromiso de
los empleados para evitar accidentes y
enfermedades y mejorar el bienestar.
Beneficios
Maximizar la productividad
•Permite gestionar la evolución de los
perfiles de riesgo a través de un proceso
sistemático para mantener la salud de su
personal, minimizando el tiempo de
inactividad y optimizando el rendimiento
diario.
 Beneficios

Reconocido a nivel mundial

•La norma ISO 45001 eleva el
listón de la Salud y Seguridad
Ocupacional, estableciendo un
nuevo estándar para dar a los
proveedores una ventaja
competitiva a la hora de licitar
por contratos globales.
 Beneficios
Integración sencilla
•La norma se alinea con la ISO
9001:2015 y la ISO 14001:2015;
presentando controles de
sistemas de gestión más simples
que puede integrar en un
"sistema de gestión empresarial"
más amplio.
 Ventajas
Facilita la integración de dos o más normas ISO,
gracias a la adopción de una estructura de alto nivel

Mejora la comunicación y la formación de todas las personas

de la organización, comprometidas con la reducción o
eliminación de los riesgos de salud y seguridad en el trabajo.

Permite establecer una cultura de seguridad y salud

ocupacional, que propende por la prevención y la salud
de los trabajadores de la organización.

•Reduce y minimiza, en forma ostensible, los riesgos y los

costos de los accidentes ocurridos en el lugar de trabajo.
 Ventajas
La implementación de la norma, permite reducir
las tasas de rotación de empleados en la
organización, que tan perjudiciales resultan a la
hora de obtener altos índices de rendimiento y
calidad.

Igualmente se reducen las probabilidades de

generar pérdidas financieras, como multas,
embargos o pasivos laborales.

Permite a las partes interesadas, laborar

en un ambiente de transparencia,
calidez, comodidad y seguridad.

Mejora el entorno de trabajo, la

calidad de vida de los trabajadores, pero
también la imagen de la organización.
 Aspectos más relevantes

Prevención de lesiones y deterioro de la salud de los

empleados en lugares de trabajo seguros y saludables.

Liderazgo y compromiso de la alta dirección asumiendo

la rendición de cuentas del sistema de gestión.

Eliminar los peligros y minimizar los riesgos con medidas

de prevención eficaces, aprovechando las oportunidades y
mejorado el desempeño.
 Aspectos más relevantes
Consulta y participación de los empleados a todos los
niveles y funciones aplicables de la empresa.

Desarrollo de una cultura en la empresa que apoye

todos los resultados previstos del sistema de gestión.

La responsabilidad que tiene la empresa es muy amplia,

ya que además de proteger debe promover la salud física y
mental de los trabajadores y de otras personas afectadas.
 Estructura

1. Objeto y campo • Proporciona orientaciones generales sobre

la norma.
de aplicación

2. Publicaciones • Recomienda la consulta de publicaciones

útiles acerca de la SST
para consulta

3. Términos y • Describe la terminología aplicable a este

estándar.
definiciones
 Estructura
4. Requisitos del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
Laboral

• Describe qué organizaciones son susceptibles de

5. Alcance aplicación para este estándar y qué requerimientos
tendrán.

6. Referencias
normativas
7. Términos y • Contiene la terminología aplicable a la
definiciones norma.
 Estructura
• Expone la necesidad de determinar los problemas
8. Contexto de la internos y externos de la organización, así como las
necesidades y expectativas de las partes interesadas y
organización las consideraciones a tener en cuenta.

• Aporta indicaciones para que la organización muestre su

compromiso y liderazgo con el Sistema de Gestión de la
9. Liderazgo SST, para la elaboración de asignar roles,
responsabilidades y autoridades referentes al sistema.

10. • Esta sección contiene las prescripciones para planificar

acciones que aborden riesgos y oportunidades, para
establecer objetivos y para alcanzarlos.
Planificación
 Estructura
• Describe algunos aspectos que la organización debe
prever y suministrar como recursos, competencia,
11. Apoyo conciencia, información, comunicación, participación o
consulta.

• Aquí se contemplan elementos de planificación y

12. control operacional, gestión del cambio,
Operación subcontratación, adquisiciones, contratistas y
preparación y respuesta ante emergencias.

13. La • Incluye una descripción detallada para realizar un

seguimiento, medición, análisis y evaluación del
evaluación del sistema, auditorías internas y una revisión de la
desempeño gestión.
Ciclo PHVA
Ciclo PHVA
 Pasos para la certificación
• Necesitará rellenar el formulario de solicitud para que NQA (Global
Accredited Certification Body - ORGANISMO DE CERTIFICACIÓN
GLOBAL)pueda comprender las necesidades y requisitos de su
Paso empresa. Se utilizará la información proporcionada para definir el
alcance de la auditoría y proporcionar un presupuesto de certificación.
1
• Una vez se haya aceptado el presupuesto, se establece una fecha
para la auditoría con su auditor de NQA. Dicha auditoría está formada
por dos visitas obligatorias que forman la auditoría de certificación
Paso inicial. Se debe tener en cuenta que el sistema de gestión habrá tenido
que estar en funcionamiento por al menos 3 meses y haber superado
una revisión por la dirección y una auditoría interna.
2
 Pasos para la certificación

• Si supera con éxito la auditoría inicial (fase 1 y fase 2) y

el resultado es positivo, NQA emitirá un certificado
acorde a la norma solicitada. Recibirá una copia física y
digital de su certificado, el cual es válido por 3 años y
Paso 3 será mantenido mediante un programa de vistas de
mantenimiento anual y una recertificación trienal.
 Requisitos
Comprensión de la Sistema de gestión
organización: La organización Ambiental: La organización
debe determinar las cuestiones deberá establecer, implementar,
externas e internas que son
mantener y mejorar
pertinentes para su propósito y que 04
afectan a su capacidad para continuamente su Sistema de
alcanzar los resultados previstos de Gestión incluyendo los procesos
su sistema de gestión. necesarios.
4. Estructura
01 Organizacional 03
Necesidades y Alcance del
expectativas: Las SGA:Determinar los límites y
necesidades y expectativas la aplicabilidad del SST para
pertinentes (es decir, los 02 establecer su alcance
requisitos) de los considerando las cuestiones
trabajadores externas e internas
 Asumiendo la total responsabilidad y
rendición de cuentas para la prevención
de las lesiones y el deterioro de la salud
5.1 Liderazgo y relacionados con el trabajo.
compromiso: La alta
dirección debe estar
Requisitos comprometida con el
SGT
Incluya un compromiso para
proporcionar condiciones de
trabajo seguras y saludables
Funciones y 5. Liderazgo
para la
responsabilidades: La prevención de lesiones y
alta dirección garantizará deterioro de la salud
que las responsabilidades relacionados con el trabajo y
5.2 Política: La alta
y las autoridades para las que sea apropiada al contexto
dirección debe
funciones pertinentes se implementar una política
de la organización
asignen, comuniquen y de la SST que:
entiendan dentro de la
organización.
 6. Planificación

1. Identificación de 2. Determinación de los

peligros requisitos legales: La organización debe mantener y
conservar información
documentada sobre sus requisitos
La organización debe La organización debe establecer, legales y otros requisitos y debe
establecer, implementar y implementar y mantener procesos para: asegurarse de que se actualiza
a) Tener acceso a los requisitos legales
mantener procesos de que sean
para reflejar cualquier cambio.
identificación continua y aplicables a sus peligros
proactiva de los peligros. Los b) determinar cómo estos requisitos
procesos deben tener en legales aplican a la organización
cuenta c) tener en cuenta éstos y otros
requisitos al establecer, implementar y
mejorar de manera continua su sistema
de gestión de la SST.
 6. Planificación

3. objetivos 4. Planificación para

lograr los objetivos:

mantener y mejorar Al planificar cómo lograr sus

continuamente el sistema de objetivos de la SST, la
gestión de la SST y el desempeño organización debe determinar:
a) ser coherentes con la política a) qué se va a hacer;
de la SST b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
b) ser medibles (si es posible) o
d) cuándo se finalizará;
evaluables en términos de
desempeño
c) Deben actualizarse, según sea
apropiado.
 7. Apoyo
1 RECURSOS:
s re cursos C O NCIENCIA:
r y p ro po rc io n a r lo 3
Determina n,
pa ra la im p le m e nta ció il iz ad os sobre y
necesarios a d e l s istema Los trabajador es d eb en se r se n si b
m e jo ra c o n ti nu jetivos,
mantenimiento y tomar concien ci a d e: a) la p ol ít ic a, lo s ob
a la efi ca ci a y lo s b en efi ci os de
su contribución
2 COMPETENCIA: una mejora del desempeño.

N:
saria de 4 COMUNICACIÓ
Determinar la competencia nece
os bajo
las personas que realizan trabaj m an tener lo s proc esos
peño y la plem en ta r y
su control que afectan el desem Im
la s co m un icacio ne s internas
ne ce sa rios pa ra
efectividad del sistema. de gestión
y externas pertinentes al sistema
 8. Operación
Revisar las consecuencias de los
Planificar, implementar o controlar los procesos
necesarios para cumplir con los requerimientos
cambios no previstos, tomando
del sistema de gestión acciones para mitigar cualquier efecto
adverso, según sea necesario.

Gestión del cambio:

Planificación y control:

1 3

2 4

Eliminar peligros y reducir riesgos Preparación y respuesta ante emergencias:

Implementar y mantener procesos para la Se debe establecer, implementar y

eliminación de los peligros y mantener procesos necesarios para
la reducción de los riesgos
prepararse y para responder ante
situaciones de emergencia potenciales
 9. Evaluación de desempeño

El proceso de revisión de La organización debe determinar:

la alta gerencia debe a) qué necesita seguimiento y medición,
b) Las actividades y operaciones
asegurar que se reúna la
relacionadas con los peligros, los riesgos y
información necesaria para oportunidades
que la gerencia pueda identificados
efectuar esta evaluación. c) el progreso en el logro de los objetivos de
Esta revisión además debe la SST de la organización;
documentarse. d) la eficacia de los controles operacionales
y de otros controles;
 9. Evaluación de desempeño

Evaluación del 20XX Auditoría interna y externa Revisión por la dirección

20XX

cumplimiento:

Se evalúa la conformidad del sistema Se hacen para conocer el estado de La alta gerencia debe hacer revisión
de gestión y satisfacción de los los procesos, los objetivos, periódica al desempeño del sistema de
trabajadores, el cliente y de la retroalimentación del trabajador y gestión para evaluar su eficacia, su
organización. cambios en el SST. conveniencia y adecuación.
 10. Mejora

Incidentes, no
1 conformidades y acciones 2 Mejora continua:
correctivas
Cuando ocurra un incidente o La organización debe mejorar
una no conformidad, la continuamente para:
organización debe: a) mejorar el desempeño de la SST;
a) reaccionar de manera b) promover una cultura que apoye al
oportuna ante el incidente o la sistema de gestión de la SST;
no conformidad y, según sea
c) promover la participación de los
aplicable:
b)) tomar acciones para
trabajadores en la implementación para
controlar y corregir el incidente o la mejora la continua
la no conformidad; d) mantener y conservar información
c) hacer frente a las documentada como evidencia de la
consecuencias; mejora continua.
Norma ISO 45001 en Colombia
Pitalito- Huila: Es una
Institución pública que
presta servicios de salud
de baja complejidad, con
personal calificado.

En proceso de
certificación

Empresa Española pero tiene

operaciones en Colombia y está en
transe para la certificación
 Diferencias con OHSAS 18001

OHSAS 18001 ISO 45001:2018

Objeto y campo de aplicación Objeto y campo de aplicación
Referencias normativas Referencias normativas
Términos y definiciones Términos y definiciones
Requisitos del sistema de Contexto de la organización
gestión de seguridad y salud en Liderazgo y participación de los
el trabajo trabajadores
4.1. Requisitos generales Planificación
4.2. Política de s y so Apoyo
4.3. Planificación Operación
4.4. Implementación y operación Evaluación del desempeño
4.5. Verificación Mejora
4.6. Revisión por la dirección
Tipos de fatiga laboral:
Tipos de fatiga laboral:
 Referencias
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nes-al-politecnico-grancolombiano-2844565
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LoxamHune.html
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