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Concepto y Definiciones de Control Administrativo

El control es una de las principales actividades administrativas que implica verificar el desempeño de las distintas áreas de una organización mediante la comparación del rendimiento esperado con el observado y tomar acciones correctivas cuando sea necesario para asegurar que se cumplan los objetivos de forma eficiente y eficaz. El control mide los resultados actuales en relación con los planes para diagnosticar desviaciones y aplicar medidas correctivas que aseguren que la ejecución se desarrolle según lo planeado.

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Concepto y Definiciones de Control Administrativo

El control es una de las principales actividades administrativas que implica verificar el desempeño de las distintas áreas de una organización mediante la comparación del rendimiento esperado con el observado y tomar acciones correctivas cuando sea necesario para asegurar que se cumplan los objetivos de forma eficiente y eficaz. El control mide los resultados actuales en relación con los planes para diagnosticar desviaciones y aplicar medidas correctivas que aseguren que la ejecución se desarrolle según lo planeado.

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Control

Concepto

El control es una de las principales actividades administrativas dentro de las


organizaciones.

El control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o


funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un
rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están
cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones
correctivas cuando sea necesario.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una


empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto


organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto
se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

 Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de


conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y
errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
 Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en
relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y
tomando las medidas correctivas necesarias.
 George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a
cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de
manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
 Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los
hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
 Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los
subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la
empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y
eficazmente.
 Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la
regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para
alcanzar ciertos objetivos.
 Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en
relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para
asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
 Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la
acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un
proceso esencialmente regulador.

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