Gestión del talento humano en la empresa
y su importancia
La empleados calificados, comprometidos e involucrados con
las metas de la organizació[Link]ón del talento humano en la
empresa y, en general, los recursos humanos en las empresas ha
cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los
departamentos de recursos humanos estaban enfocados a
funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios;
pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto
positivo de contar con un equipo de.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la
importancia de contratar a personal, según el potencial y no
solamente según la experiencia; para así proporcionar la
formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
¿Qué es la gestión del talento
humano?
La gestión del talento humano o capital humano es un
conjunto integrado de procesos de la organización,
diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y
retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de
mejores resultados de negocio con la colaboración de cada
uno de los empleados de manera que se logre la ejecución
de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el
logro de metas organizacionales.
Importancia de la gestión del talento
humano en la empresa
Un sistema de gestión del talento humano en la empresa
mide y administra el desempeño de los colaboradores a
través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo,
que les permita tener una visión clara de las competencias
que necesitan para alcanzar el éxito personal y
organizacional.
Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan
tiempo y recursos en desarrollar de manera integral a sus
colaboradores?
Existen muchas ventajas para las organizaciones que
administran el talento de sus empleados, entre las que se
encuentran:
- Reducción significativa de la brecha entre las
competencias requeridas por la organización y la
disposición del colaborador.
- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y
eficiencia.
- Fomento de una cultura de consecución de los
objetivos organizacionales con un rendimiento superior.
- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de
trabajo.
- Mayor satisfacción laboral por parte de los
colaboradores
- Disminución de la rotación de personal y aumento en
la retención de talento clave.
Objetivos de la administración de
talento humano
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a
ser reconocida como una parte inherente de la
administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales
entre los directivos y colaboradores de la empresa en
todas las áreas. Se trata de una visión integral con el fin de
optimizar las relaciones entre los trabajadores y la
empresa.
Entre los principales objetivos de la gestión o
administración de talento humano se encuentran:
Promover el alcance de los objetivos de la
organización.
Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los
recursos humanos.
Identificar y satisfacer las necesidades de los
colaboradores de la organización.
Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de
los empleados y los de la organización.
Dotar a la organización de colaboradores calificados y
motivados.
Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre
las distintas áreas.
Consejos para lograr una gestión del
talento humano efectiva
Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico
que les permita saber quién va a tomar las riendas cuando
los líderes actuales den un paso a un lado. Además,
cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados,
los empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo
del talento de sus colaboradores.
Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es
para nada sostenible si quienes trabajan en la compañía
hoy no son capaces de llevar a cabo las funciones que se
deben cumplir mañana.
Una estrategia de gestión del talento humano en la
empresa (administración de talento humano) a largo
plazo, te garantiza contar con el personal idóneo para
hacer que tu organización tenga éxito constantemente.
En PeopleNext sabemos que el capital humano de tu
empresa es parte fundamental para el logro de las metas,
por esto te compartimos algunos consejos para que logres
una gestión del talento humano más efectiva:
En primer lugar, el departamento de recursos humanos
debe ser consciente de que el talento dentro de la
empresa es mucho más eficiente si se desarrollan sus
roles de liderazgo, en lugar de buscar fuera candidatos
prometedores.
Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del
programa de gestión del talento humano en la empresa y
confían en que estas herramientas les ayudarán en su
desarrollo personal y profesional, se sentirán más
inspirados y estimulados a buscar dentro de la empresa su
próximo paso en la carrera, es decir, el objetivo es generar
una mayor lealtad por parte de los colaboradores y
ayudar a reducir la rotación de personal, que te permitirá
ahorrar dinero en costos de contratación.
Lo que no se debe ignorar para gestionar el
talento
Existen una serie de elementos acerca de la categoría
talento que no se deben ignorar, si se quiere gestionar en
las organizaciones, entre ellos se encuentran: - ¿A qué se
le denomina talento? - ¿Cuál es su relación con categorías
como. inteligencia, creatividad, conocimiento,
competencias? - ¿El talento nace o se hace? - ¿Cuáles son
los condicionantes sociales del talento? - ¿Cuál es la
relación entre el talento y la edad? - ¿Qué implicaciones
tiene para el talento el área del conocimiento a la que se
dedique el sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto
desarrollar su talento? Tener en cuenta estos elementos y
cómo ha sido estudiada esta categoría, desde la óptica de
diferentes ciencias, es importante porque no se puede
gestionar un fenómeno que no se domina, que no se sabe
lo que es.
El uso actual de la Gestión del Talento
El término, “gestión del talento” significa diversas cosas
para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a
individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para
otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se
trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de
talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la
perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del
desempeño tratan con dos temas importantes: el
rendimiento y el potencial.
Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de
una organización deben siempre incluir:4
· La gestión del desempeño
· El desarrollo del liderazgo
· La planificación de los recursos humanos/identificar las
brechas de talento
· El reclutamiento
Procesos claves en la Gestión del Talento
Reclutamiento
La capacidad de atraer y contratar Planificación de RRHH
La proyección estratégica y la planificación de acceso y
retención del talento.
talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a
diseñar una estrategia basada en el employer branding.
La incorporación a la empresa
Este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse
en miembros productivos de la organización.
Plan estratégico
El proceso de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar las metas y los objetivos.
Evaluaciones 360 °
La evaluación 360 grados es una herramienta que
proporciona a los líderes la posibilidad de evaluar el
desempeño de las personas.
Desarrollo del liderazgo
Actividades intencionales orientadas a objetivos que
mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de
liderazgo de un trabajador.
Desarrollo profesional
Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los
objetivos y logros individuales; planificación de la carrera.
Programas de reconocimiento
Un método de reconocer, y motivar a las personas y
equipos que contribuyen, a través de comportamientos y
acciones, para el éxito de la organización.
Competencias
Esos comportamientos, características, habilidades y
rasgos de personalidad que identifican a los empleados
con éxito.
Retención
Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención
del top talent de una organización, sino también para crear
y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la cultura de
alta retención.
