Scribd
Cargar
77 vistas14 páginas

Analisis Con El Arbol de Problemas

El análisis con el árbol de problemas es una metodología de tres pasos para identificar problemas, causas y efectos. El primer paso es el análisis del problema usando un diagrama de árbol para visualizar el problema principal y sus causas y efectos. El segundo paso es el análisis de objetivos para describir cómo se resolverán los problemas. El tercer paso es el análisis estratégico para seleccionar las mejores intervenciones considerando factores como sostenibilidad y capacidad.

Cargado por

andres felipe sandoval porras
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
77 vistas14 páginas

Analisis Con El Arbol de Problemas

El análisis con el árbol de problemas es una metodología de tres pasos para identificar problemas, causas y efectos. El primer paso es el análisis del problema usando un diagrama de árbol para visualizar el problema principal y sus causas y efectos. El segundo paso es el análisis de objetivos para describir cómo se resolverán los problemas. El tercer paso es el análisis estratégico para seleccionar las mejores intervenciones considerando factores como sostenibilidad y capacidad.

Cargado por

andres felipe sandoval porras
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Análisis con el Árbol de

Problemas
Análisis con el Árbol de Problemas

El árbol de problemas, junto con el


árbol de objetivos y el análisis
estratégico, forman parte de una
metodología de tres pasos que tiene
como finalidad identificar los
principales problemas, en conjunto
con sus causas y efectos. el producto o
servicio se desarrolla y
Introducción
Un proyecto planificado adecuadamente permite
satisfacer las necesidades de los beneficiarios, y
por lo tanto se basa en un análisis completo y
correcto de la situación existente. Para esto, se
deben tomar en cuenta los diferentes puntos de
vista de las partes interesadas, incluyendo sus
necesidades, intereses y actividades. El proceso
de analizar la situación puede realizarse por
medio del análisis con el árbol de problemas
1. EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Es la fase en la cual se identifican los


aspectos negativos de una situación
específica, y se establece la relación
entre las causas y efectos de los
problemas identificados. El análisis
del problema tiene una importancia
primordial en la planificación del
proyecto, pues ejerce una fuerte
influencia en todas las posibles
intervenciones
EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA

El árbol de problemas, como su nombre lo


indica es un árbol, que tiene tres partes: tronco,
raíces y hojas. En donde el tronco es el
problema principal, las raíces son sus causas,
mientras que las hojas representan sus efectos.
En la siguiente figura se puede observar un
ejemplo de un árbol de problemas relacionado
con la contaminación de un río.
El análisis del problema incluye

• Definir el marco y objetivos de análisis.

• Identificar los problemas que enfrentan los


grupos de destinatarios y beneficiarios.

• Visualizar el problema en forma de diagrama,


con el uso del denominado “árbol de
problemas”.
2 Análisis de Objetivos
El análisis de objetivos es un enfoque
metodológico empleado para describir la
situación a futuro, planteando un
escenario en donde los problemas que
fueron una vez identificados han sido
solucionados, para esto se representan los
medios y fines en un diagrama llamado
“árbol de objetivos”.
3 Análisis Estratégico
Después de haber sido planteada la situación a
futuro, se deben seleccionar las posibles
intervenciones con la finalidad de determinar el
alcance del proyecto, p.ej.: que es lo que
debería o podría incluirse en el proyecto, y que
se debe dejar afuera. Esta fase analítica es la
más difícil y exigente, pues implica la síntesis de
una cantidad significante de información y la
toma de decisiones con respecto a la mejor
estrategia a seguir.
Análisis Estratégico
En la práctica, la estrategia seleccionada debe
alcanzar un equilibrio entre los intereses de los
diferentes actores, las exigencias políticas
y las limitaciones existentes.
Tienen que ser examinadas completamente las
ventajas potenciales y las dificultades
relacionadas con la estrategia a escoger.
Existen preguntas típicas que deben realizarse y
responderse, tales como:
¿Pueden o deben solucionarse todos los
problemas identificados? ¿Se deberían solo
resolver algunos? ¿Qué intervenciones son las
más factibles para alcanzar los resultados
esperados? ¿Cuáles intervenciones
serán las que producirán un mayor beneficio en
el grupo de estudio? ¿Estas intervenciones son
sostenibles a largo plazo? ¿Están disponibles los
medios financieros? ¿Existe la capacidad técnica
para la implementación de las acciones
planteadas?.

También podría gustarte