POS.
VARIABLE ESTRATEGICA
EXPANSION
1
ESTRATEGIA 1 : EXPANSION
ACCIONES
mercados que le permitan identificar potenciales
1 negocios en el sector de deportivo y salud - vida en
empresa la representación y/o exclusividad para
2 Agiliza los procesos
comercializar de en
y operar venta paraservicios
el país aumentar de la
última
3 productividad y los clientes.
Expádir a nuevos mercados con servicios que ya
4 existen.
5 lanzar servicios nuevos
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA
POS. VARIABLE ESTRATEGICA
TEGNOLOGIA
2
ESTRATEGIA 2 : TEGNOLOGIA
Destinar unACCIONES
porcentaje de las utilidades para
1 invertir en innovación
innovación en todas sus en sedes
procesos
concomo el Usode
maquinaria de
APP Inteligentes
2 ultima tecnologia
Adelantar un programa de evidencis cuandoun
3 Diseñar e implementar programas
afiliado no ha vueltode capacitación
4 permanente al personal de la empresa, para la
Realizar benchmarking
aplicación para
de las nuevas identificaradquiridas.
tecnologías las mejores
5 prácticas a nivel tecnológico.
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA
POS. VARIABLE ESTRATEGICA
RECURSOS
ECONOMICOS
3
ESTRATEGIA 3 : RECURSOS ECONOMICOS
"EstructurarACCIONES
un equipo de trabajo y diseñar un
Establecer de
cronograma unactividades
proceso de para
planeación, gestión yde
la recuperación
1 control públicos
cartera de clientes financiero.
y privados. "
2
Diseñar e implementar políticas financieras que
3 generen crecimiento de la compañía.
4 Realizar la venta de activos improductivo.
Adquirir herramientas avanzadas de control de
5 flujos de recursos economicos y financieros
PUNTOS A DISTRIBUIR
MEDIANA
OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL
Las sedes de
bodytech cuentan
con una la sedes de Bodytech cuentan
plataforma que les con una plataforma que les
permiten a los permite a los afiliados efectuar
afiliados efectuar el 15% de sus procesos de
el 50% de sus salud y vida
procesos de salud
y vida
GIA 1 : EXPANSION
GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR
22 X 5
19 X 3
21 X 1
19 X 1
19 X 3
100
19 2.6
OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL
650.000 afiliados
realizan sus
actividades de
salud y vida a
través de canales
300,000 afiliados realizan sus
de tecnología, en actividades de salud y vida a
donde llevan una través de canales de
rutina tecnología en donde llevan
una rutina
GIA 2 : TEGNOLOGIA
GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR
22 X 3
20 X 5
19 X 3
17 X 5
22 X 5
100
20 4.2
OBJETO ASOCIADO ESTADO ACTUAL
Bodytech invierte
el 40% de sus
recursos para el
Bodytech invierte el 10% de
beneficio de sus sus recursos para el beneficio
afiliados de sus afiliados
: RECURSOS ECONOMICOS
GOBERNABILIDAD
IMPORTANCIA F M D N VALOR
23 x 5
20 x 3
21 x 3
16 x 1
20 x 3
100
20 3
25 25
22 V01 22
21 V03 21
20 20
19 V04 V02- V05 19
17
I I
M 15 M 15
P P
O O
RT 10 RT 10
A A
N N
CI 5 CI 5
A A
0 1 2 2.6 3 4 5 0
GOBERNABILIDAD
25
V01 V05 23 V03 V01
21
V02 20 V02- V05
V03 19
V04 16 V04
I
M 15
P
O
RT 10
A
N
CI 5
A
1 2 3 4 4.2 5 0 1 2 3 4 5
GOBERNABILIDAD GOBERNABILIDAD
BILIDAD
VARIABLE OBJETIVO METAS
Las sedes de
Acceder a nuevos bodytech cuentan
mercados en el con una plataforma
sector del deporte que les permiten a
EXPANSION
y salud - vida los afiliados efectuar
dentro y fuera del el 50% de sus
país. procesos de salud y
vida
650.000 afiliados
Contar con
tecnología de realizan sus
actividades de salud
punta que permita
TECNOLOGIA a la empresa ser y vida a través de
canales de
competitiva en el
tecnología, en donde
mercado .
llevan una rutina
Mejorar la
Capacidad
Financiera de la Bodytech invierte el
empresa de tal
RECURSOS 40% de sus recursos
manera que le
ECONOMICOS permita acceder a para el beneficio de
sus afiliados
nuevos mercados
nacionales e
internacionales.
ACCIONES
INMEDIATAS • Adelantar permanentemente estudios de
mercados que le permitan identificar potenciales negocios
en el sector de deportivo y salud - vida en Colombia y en
américa latina.
• Buscar aliados estratégicas internacionales que le den
a la
empresa la representación y/o exclusividad para
comercializar y operar en el país servicios de última
tecnología.
• lanzar servicios nuevos.
RETOS • Agilizar los procesos de venta para
aumentar la productividad y los clientes.
• Expandir a nuevos mercados con servicios que ya
existen.
INMEDIATAS
• innovación en todas sus sedes con maquinaria de
última tecnología
• Realizar benchmarking para identificar las mejores
prácticas a nivel tecnológico.
RETO
• Bodytech invierte el 40% de sus recursos para el
beneficio de sus afiliados
INMEDIATAS • Establecer un proceso de planeación,
gestión y control financiero.
• "Estructurar un equipo de trabajo y diseñar un
cronograma de actividades para la recuperación de cartera
de clientes públicos y privados. "
• Diseñar e implementar políticas financieras que
generen crecimiento de la compañía.
• Adquirir herramientas avanzadas de control de flujos
de recursos económicos y financieros.
