ENSAYO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCI (UNAD)
AUTOR
ASCANIO USTATE CARRILLO
RIOHACHA LA GUAJIRA, SEPTIEMBRE 6 DE 2020
[Link]ón
Este ensayo es con el propósito de conceptuar sobre las diferentes teorías de la planeación
estratégica a partir del análisis de sus antecedentes, orígenes y aplicabilidad en el entorno
empresarial
El ensayo consiste en
Basado en la lectura de las siguientes referencias bibliográficas contenidas en la unidad #1:
1) El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica
2) Introducción al plan Estratégico
3) Planeación Estratégica
4) Fundamentos y casos
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Nombre del concepto: Planeación estratégica
Definición: la planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más
importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa, es un proceso
mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan
y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad,
Con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la
organización.
Nombre del concepto: Pasos para elaborar una planeación
Definición: todo proceso de planeación estratégica debe presentar los siguientes
pasos:
1-Análisis de tu actual situación
En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un
diagnóstico del entorno de tu organización, tanto el externo como el interno, para
realizarlo podemos hacer uso de herramienta como la matriz FODA en el que se
pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la organización a
nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel externo
2- Definición de la visión y misión de la organización Una vez identificada la situación
actual en la que se encuentra la organización, mediante el paso primero, a
continuación, debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el que
definamos dónde vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma
quiere adoptar, así como también se definirá la misión de la misma. De esta forma,
una vez definida la visión, misión y valores de la organización, ya estamos en el
momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder alcanzarlos.
3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias Con la visión y misión
definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en el
momento de poder definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar
alcance a la estrategia general definida o lo que es lo mismo a la visión definida. Es
decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la
consecución de los mismos nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.
4.- Determinación de las responsabilidades Para poder llegar a nuestra meta final
definida, es necesario establecer responsabilidades. Las estrategias diseñadas, junto
con las acciones necesarias para su consecución, así como el presupuesto
establecido, lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide
cómo distribuye el capital humano, el tiempo, así como el dinero para poder
ejecutar las mismas y lograr los objetivos.
5.- Revisión La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez
definido, se queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una
revisión continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a
como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas
que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo
general, se recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al trimestre. La
planeación estratégica es realmente importante para toda organización pues gracias
a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra organización, ayudándonos
de esa forma a mantener nuestra presencia en el mercado y centrando la atención
en el futuro. Puedes ampliar información sobre la Gestión por Procesos mediante la
lectura de Qué es la Gestión por Procesos y qué ventajas presenta su
automatización. Plataforma ISOToolsISOTools te ayuda a lograr una mejora continua
en la forma de gestionar tu organización, ofreciéndote excelentes indicadores de la
calidad. En concreto, la plataforma ISOTools, automatiza tales indicadores para
llevar una medición y seguimiento de la gestión, así como ofrecer la necesaria
información que permita la toma de decisiones en base a la cual mejorar los
procesos de forma continua.
Nombre del concepto: Objetivos de la planeación estratégica
Definición: Mejorar la capacidad de la organización para adatarse a los cambios en
el ambiente.
Cambiar el comportamiento de sus empleados a través de su incorporación
participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización
Nombre del concepto: Tipos de planeación estratégica
Definición: Estrategia de Integración son las estrategias en la que la empresa avanza
en la cadena empresarial puede ser hacia adelante controlando los distribuidores de
sus servicios o productos, hacia atrás con el mayor control de proveedores, o de
manera horizontal controlando a los competidores.
Estrategias intensivas: se quiere ser mas competitivo, a travez de la penetración
del mercado, el desarrollo del mercado y desarrollando nuevos productos y/o
servicios y elaborándolos de manera mas eficiente.
Estrategia de diversificación: son aquellas estrategias en las que se buscan crear
otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los
principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos
mercados
Estrategias Defensivas: Son estrategias e caso de que la empresa se encuentre en
riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así se tiene por ejemplo:
la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento
CONCLUSIONES
La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a
afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativamente. Buscar la forma
de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y catalizarlos para
bien
La planeación estratégica cuenta con una suma importancia dentro de la
administración de las empresas, esto es porque proporciona resultados más eficientes.
Una vez que se tienen las estrategias definidas habrá que implementarlas asignando
responsables para la ejecución de las acciones a tomar en cada estrategia. Otro aspecto
importante para la implantación es asignar los recursos necesarios para el buen
desarrollo de las iniciativas estratégicas.
REFERENCIAS
Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
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Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación
estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). recuperado de
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Mendoza, J. (2012). Decisiones estratégicas: macroadministración. Análisis PEST
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