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Etapas del Proceso de Planificación

El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación: 1) evaluar las condiciones actuales, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución, y 6) control. Cada etapa involucra ciertas acciones como analizar factores del mercado, definir objetivos específicos y metas a largo plazo, desarrollar estrategias y tácticas, asignar recursos financieros, implementar el plan, y monitorear el progreso

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Etapas del Proceso de Planificación

El documento describe las 6 etapas del proceso de planificación: 1) evaluar las condiciones actuales, 2) determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución, y 6) control. Cada etapa involucra ciertas acciones como analizar factores del mercado, definir objetivos específicos y metas a largo plazo, desarrollar estrategias y tácticas, asignar recursos financieros, implementar el plan, y monitorear el progreso

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La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el

análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que


permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.27 oct. 2015

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN


El proceso de planificación consta de seis etapas que incluyen las siguientes acciones: 1) evaluar las condiciones actuales, 2)
determinar objetivos y metas, 3) establecer un plan de acción, 4) asignar recursos, 5) ejecución y 6) control. En la figura 2,
se muestran estas etapas:

ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES. 

Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores
competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los planes
estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe
tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a menazas.

ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS 

Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder
alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de
propósito.

ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN 

Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a
cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos de acción bien planificados
reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.

ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS


Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los
activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una
cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre la presupuestación como
técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.

ETAPA 5. EJECUCIÓN 

La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos
para la retroalimentación.

ETAPA 6. CONTROL

Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para
asegurar que se cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

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