FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Se cumple con las 1. Existe la garantía de

obligaciones legales acceder al Crédito externo.

estipuladas en el código 2. Buenas relaciones con las

entidades
sustantivo del trabajo
con quienes se tiene
2. Tasas de interés competitivas.
convenio
3. Se cuenta con un
3. Ampliación de cobertura
Portafolio de servicios
de asociados en las
competitivo.
agencias.
4. Los auxilios y beneficios se
4. Existe un Potencial de
entregan con equidad.
asociados en diferentes zonas
5. Se cuenta con un plan de
donde COACREMAT LTDA. no
incentivos para funcionarios
tiene agencias
6. Se dispone de recursos
5. Factibilidad de conversión de
materiales y tecnológicos
la cooperativa de aporte y
apropiados
crédito a ahorro y crédito
7. Se cuenta con un programa
6. La Ley nos brinda autonomía
contable que ofrece
para establecer porcentajes de
información fiable,
aportes y tasas de interés
razonable, oportuna y
7. Crecimiento del sector
actualizada
solidario frente a otros
8. Se cuenta con diferentes
sectores
canales de recaudo y pago
8. Alianzas estratégicas con
9. No se requiere de
personas jurídicas
 apalancamiento externo para 9. Promoción de la

atender el objeto social de la cooperativa a través de los

cooperativa mismos asociados

10. La Trayectoria y el buen 10. Implementación de

nombre de la cooperativa nuevos servicios acorde

generan confianza. con las necesidades de

11. Existen condiciones en los los asociados.

asociados para la 11. Virtualización de las operaciones

y
conversión de la
Servicios
cooperativa en ahorro y
12. Crecimiento del número
crédito.
de asociados
12. Los estados financieros de
independientes
COACREMAT, generan
13. Alto número de asociados
confianza en lo operativo,
con capacidad de pago para
financiero y tributario.
acceder a créditos en otras
13. Beneficios sociales
satisfactorios. entidades financieras.

14. COACREMAT LTDA. 14. Potenciales asociados que

cuenta con acreditación de acuden a los bancos para

la Unidad Especial solicitar créditos

Administrativa de 15. Los potenciales asociados

Organizaciones Solidarias conocen a COACREMAT

15. COACREMAT LTDA. LTDA.

cuenta con infraestructura 16. Los potenciales asociados no

 física y tecnológica. están vinculados a ninguna

entidad del sector.

17. Los potenciales asociados

muestran interés en el ahorro.

18. Los potenciales asociados

tienen interés en asociarse a

COACREMAT LTDA.

19. Un gran numero potencial de

asociados gestionan créditos

en el Banco Agrario

DEBILIDADES AMENAZAS
1. No se cuenta con una 1. La legislación financiera de

adecuada estructura Colombia está orientada a

organizacional que responda al favorecer el sector Bancario

cumplimiento del objeto social. 2. Las condiciones de orden

2. El protocolo institucional público no son favorables para

para atención de asociados el desarrollo de la cooperativa

es insuficiente 3. Los tratados de libre

3. No existe un sistema comercio afectan

consolidado de selección de económicamente

personal 4. Existe vulnerabilidad

4. Falta estandarizar la informática a nivel global.

imagen corporativa de 5. Información sesgada de la

 manera técnica competencia sobre tasas de

5. No se tiene una interés

reglamentación precisa y

funcional para el

nombramiento de comités de

apoyo.

6. No existe un plan de

capacitación anual para

directivos y funcionarios

7. Hay alto nivel de

desconocimiento en los

asociados acerca de los

servicios que presta la

Cooperativa.

8. Existe mínima participación en

eventos deportivos y culturales

9. Mínima asistencia de los

asociados
a los cursos de educación
solidaria

10. El reglamento de crédito tiene

alcance restringido con

verdadera capacidad de

endeudamiento del asociado

11. Subutilización de
 medios de

comunicación

internos

12. No existen procesos de

integración entre

cooperativas del mismo

sector

13. La cooperativa viene

implementando EL SIAR de

manera regular

14. No se cuenta con un sistema

de control interno.

15. La cooperativa no tiene

el procedimiento para

elaborar el balance

social.

16. Los asociados de

COACREMAT LTDA. no se

interesan por conocer los

resultados económicos de la

cooperativa

17. Debilidad en Los

Procesos de la

Gobernanza y
 Gobernabilidad.

18. Carencia de instrumentos de

seguimiento, control y

evaluación de

los procesos

19. La Junta de Vigilancia no

ejecuta los procesos de

seguimiento y evaluación

20. No existe deslindamiento en la

toma de decisiones de los

directivos con el código de

ética y buen gobierno.

21. Concentración del poder en el

consejo de administración.

22. Carencia de políticas en

gestión documental

23. Carencia del manual de

procesos y procedimientos y

desactualización de los que

existen.

24. Carencia de una política

administrativa, financiera y

logística para fortalecer

efectivamente el objeto social

 de la Cooperativa. (Fábrica de

créditos)

25. Inexistencia del plan

financiero de la Cooperativa

26. COACREMAT LTDA. no

cuenta con programas de

actualización de datos

permanentes

Subutilización de la tecnología
existente(software-hardware)

28. Procesos de gestión

comercial insuficientes para

aumentar el número de

asociados

29. Gran parte de los funcionarios

no tiene pleno y suficiente

conocimiento y claridad del

reglamento de crédito y

Cartera y del nuevo estatuto

30. No se cumple el principio de la

promoción de la cultura
ecológica.

31. Falta de un sistema de

publicidad para la cooperativa
ANÁLISIS FODA Y PONDERACIÓN 1 ES BAJO, 5 ES
ALTO

FORTALEZAS 1 2 3 4 5
1. Se cumple con las obligaciones legales estipuladas
en el código sustantivo del trabajo X
2. Tasas de interés competitivas. X
3. Se cuenta con un portafolio de servicios X
competitivo.
4. Los auxilios y beneficios se entregan con equidad. X

5. Se cuenta con un plan de incentivos para X

funcionarios
6. Se dispone de recursos materiales y tecnológicos X
apropiados
7. Se cuenta con un programa contable que ofrece
información fiable, razonable, oportuna y actualizada X
8. Se cuenta con diferentes canales de recaudo y X
pago
9. No se requiere de apalancamiento externo para
atender el objeto social de la cooperativa X
10. La trayectoria y el buen nombre de la cooperativa X
generan confianza.
11. Existen condiciones en los asociados para la
conversión de la cooperativa en ahorro y crédito. X
12. Los estados financieros de COACREMAT LTDA.,
generan confianza en lo operativo, financiero y X
tributario.
13. Beneficios sociales satisfactorios. X
14. COACREMAT LTDA. cuenta con acreditación de la
Unidad Especial Administrativa de Organizaciones X
Solidarias
15. COACREMAT LTDA. Cuenta con infraestructura X
física y tecnológica.
OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5
1. Existe la garantía de acceder al Crédito externo. X
2. Buenas relaciones con las entidades con quienes X
se tiene convenio
3. Ampliación de cobertura de asociados en las X
agencias.
4. Existe un Potencial de asociados en diferentes
zonas donde COACREMAT LTDA. no tiene agencias X
5. Factibilidad de conversión de la cooperativa de
aporte y crédito a ahorro y crédito X
6. La Ley permite a las cooperativas ejercer
autonomía, autocontrol y autogestión X
7. Crecimiento del sector solidario frente a otros X
sectores
8. Alianzas estratégicas con personas jurídicas X
9. Promoción de la cooperativa a través de los X
mismos asociados
10. Implementación de nuevos servicios acorde con las
necesidades de los asociados. X
11. Virtualización de las operaciones y servicios X
12. Crecimiento del número de asociados X
independientes
13. Alto número de asociados con capacidad de pago
para acceder a créditos en otras entidades financieras. X
14. Potenciales asociados que acuden a los bancos X
para solicitar créditos
15. Los potenciales asociados conocen a X
COACREMAT LTDA.
16. Los potenciales asociados no están vinculados a
ninguna entidad del sector. X
17. Los potenciales asociados muestran interés en el X
ahorro
18. Los potenciales asociados tienen interés en
asociarse a COACREMAT LTDA. X
19. Un gran numero potencial de asociados gestionan
créditos en el Banco Agrario X
DEBILIDADES 1 2 3 4 5

1. No se cuenta con una adecuada estructura

organizacional que responda al cumplimiento del objeto X
social
2. El protocolo institucional para atención de X
asociados es insuficiente
3. No existe un sistema consolidado de selección de X
personal
4. Falta estandarizar la imagen corporativa de X
manera técnica
5. No se tiene una reglamentación precisa y funcional
para el nombramiento de comités de apoyo. X
6. No existe un plan de capacitación anual para X
directivos y funcionarios
7. Hay alto nivel de desconocimiento en los
asociados acerca de los servicios que presta la X
Cooperativa.
8. Existe mínima participación en eventos deportivos
y culturales X
9. Mínima asistencia de los asociados a los cursos de X
educación solidaria
10. El reglamento de crédito tiene alcance restringido
respecto a la capacidad de endeudamiento del X
asociado
11. Subutilización de medios de comunicación internos X
12. No existen procesos de integración entre X
cooperativas del mismo sector
13. La cooperativa viene implementando el SIAR de X
manera regular
14. No se cuenta con un sistema de control interno. X
15. La cooperativa no tiene el procedimiento técnico
para elaborar el balance social. X
16. Los asociados de COACREMAT LTDA. No se
interesan por conocer los resultados económicos de la X
cooperativa.
17. Debilidad en Los Procesos de la Gobernanza y X
Gobernabilidad
18. Carencia de instrumentos de seguimiento, control y
evaluación de los procesos X
19. La Junta de Vigilancia no ejecuta los procesos de
seguimiento y evaluación X
20. No existe deslindamiento en la toma de decisiones
de los directivos con el código de ética y buen X
gobierno.
21. Concentración del poder en el consejo de X
administración.
22. Carencia de políticas en gestión documental X
23. Carencia del manual de procesos y procedimientos
y desactualización de los que existen. X
24. Carencia de una política administrativa, financiera
y logística para fortalecer efectivamente el objeto social X
de la Cooperativa. (Fábrica de créditos
25. Inexistencia del plan financiero de la Cooperativa X
26. COACREMAT LTDA. no cuenta con programas de
actualización de datos permanentes X
27. Subutilización de la tecnología existente(software- X
hardware)
28. Procesos de gestión comercial insuficientes para
aumentar el número de asociados X
29. Gran parte de los funcionarios no tiene pleno y
suficiente conocimiento y claridad del reglamento de X
crédito y Cartera y del nuevo estatuto
 30. No se cumple el principio de la promoción de la x
cultura ecológica
31.Falta de un sistema de publicidad para la x
cooperativa
AMENAZAS 1 2 3 4 5
1. La legislación financiera de Colombia está
orientada a favorecer el sector Bancario X
2. Las condiciones de orden público no son
favorables para el desarrollo de la cooperativa X
3. Los tratados de libre comercio afectan X
económicamente
4. Existe vulnerabilidad informática a nivel global. X
5. Información sesgada de la competencia sobre X
tasas de interés
DO (SUPERAR DEBILIDADES, APROVECHANDO

OPORTUNIDADES)

DEBILIDADE ESTRATEGIAS
S OPORTUNIDADES

1. Actualizar socializar y aprobar el

Reglamento de crédito y cartera con
10,25 1,13,14,17,19 base en el sistema de información
financiera de los asociados.

2. Aprovechar las políticas del

gobierno para incrementar la

participación en el mercado.
1.Impartir a los asociados cursos de
capacitación presencial, semipresencial
y virtual

2.Organizar encuentros deportivos,

7,8,16 3, 4, 9, 12, 16, 18
culturales y recreativos zonales

acordes a la segmentación

sociocultural de las
 Agencias
1.Crear y reglamentar e implementar el

departamento de mercadeo y publicidad

2.Implementación del sistema de

control interno

3.Actualizar y socializar los manuales

6 de funciones procesos y procedimientos

1,2,3,5,14,15,1
4. Designar a los integrantes de los
7,18

19,23,28,31 comités de apoyo con personas

distintas a quienes conforman los

estamentos,

excepto los que la ley lo permiten

5.Elaborar el balance social aplicando

los criterios técnicos para tal fin

1.Priorizar las actividades de

capacitación que respondan a

las necesidades administrativas

y al

cumplimiento del plan estratégico

2.Establecer políticas encaminadas a

4,6,12,20,21, 2, 7, 8, 15
fortalecer la cultura ecológica
29

3.Actualizar, socializar y aplicar el

código de ética y buen gobierno y

las normas legales y estatutarias

 que

conlleven a la participación
democrática

4.Establecer políticas de liderazgo e

integración del sector solidario

5.Actualizar el plan de incentivos

acorde a la estructura administrativa y
financiera

1Adecuar y construir la

infraestructura

9,11,13,22,24, 5,10,11 física para optimizar el objeto social

26,27 de la cooperativa

2 Fortalecer la infraestructura

tecnológica y desarrollar los

programas que permitan optimizar los

diferentes

procesos

FA (usar fortalezas para evitar amenazas)

FORTALEZAS AMENAZAS ESTRATEGIAS

2,10,12 2,3 1. Implementar un plan
fiscal y financiero teniendo
en cuenta las tasas de
interés, la diversificación de
líneas de crédito y la
segmentación
socioeconómica de los
asociados
4,13,3,9 5 1. Mantener, fortalecer y
 socializar el portafolio de
servicios

2. Promover en los
asociados la educación
financiera
1 1,4 1. Actualizar, socializar y
aplicar el Plan Estratégico
en la toma de decisiones
2. Establecer políticas de
seguridad informática
3. Fortalecer el área de
crédito y cartera

11,14,6,15 1 1.Establecer políticas que

conlleven a fortalecer la
imagen corporativa
7,8 4 1. Virtualizar y sistematizar
los procesos que se
relaciona con el objeto
social de la cooperativa