Asignatura:
Casos empresariales
Título del trabajo
Actividad 3: Diagnostico externo de la empresa RAMO
Presenta
Luz Karime Pinzón Uribe ID 620595
María Alejandra Becerra ID 607103
Docente
Esp. Jhon Jairo Padilla
Colombia, Guadalajara de Buga octubre 20 de 2020
MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS RAMO S.A
FACTORES DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
OPORTUNIDADES
1. TLCs de Colombia con
otros países generan 0,07 3 0,21
mayor oportunidad de crecimiento y
penetración
en los mercados internacionales
1. TLCS de Colombia con
otros países generan mayor
oportunidad de crecimiento y
penetración en los mercados
internacionales
2. Ganar mayor participación en
el mercado nacional impulsado 0,14 4 0,56
por las marcas diferentes a
chocoramo, ramo y gala
3. Establecer el lovemark de choco 0,07 3
ramo en los mercados 0,21
internacionales.
4. Crear nuevos productos y
mejorar con innovación los ya 0,12 4 0,48
existentes
5. Diversificar los proveedores de
materia prima gracias a la apertura 0,01 2 0,2
de mercado.
5. Diversificar los proveedores de
materia prima
gracias a la apertura de mercado.
AMENAZAS
1. Competidores directo con mayor
participación de mercado 0,15 3 0,45
2. Nuevos competidores por los
TLCS 0,01 2 0,2
3. Preferencia por los productos
sustitos 0,07 2 0,14
4. Inestabilidad del dólar y su
influencia en el precio y consumo 0,09 3 0,27
5. Tendencia a los productos light 0,09 2 0,18
TOTAL 1,0 2,9
El análisis obtenido mediante la matriz MEFE nos permite observar que la empresa
RAMO S.A esta justo por encima de la media de rendimiento adecuado para enfrentar los
factores externos que limitan el crecimiento y mejoría de la compañía en el sector. Por tal
motivo el ponderado de 2,9 nos refleja que las estrategias implementadas para aprovechar y
contrarrestar las fortalezas y amenazas están dando resultados positivos en
cuanto a desempeño y operatividad de la compañía como empresa y marca, pero cabe
resaltar que aún queda mucho espacio de mejoría para que la empresa pueda competir de
manera más acertada y competitiva en el contexto en el cual está operando.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Nutresa Colombina Ramo
Factores Peso Rating Puntaje Rating Puntaje Rating Puntaje
claves
Publicidad 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.60
Finanzas 0.15 4 0.60 3 0.45 3 0.45
Administración 0.15 4 0.60 2 0.30 4 0.60
Tecnología 0.15 4 0.60 3 0.45 3 0.30
Innovación 0.2 3 0.60 2 0.40 4 0.80
Marca 0.2 4 0.80 3 0.60 4 0.80
TOTAL 1 3.65 2.65 3.55
El resulto del análisis nos arroja que dicha empresa que percibe la mayor puntación en la
calificación de estudio, se considera relativamente la más fuerte de sus competidores, en
este caso sería Nutresa con una puntuación de 3.65, no obstante, debo resaltar, que el
análisis muestra la fuerza relativa de la empresa, pero la precisión implícita, es solo una
ilusión, ya que esta nos permite realizar una evaluación sensata para poder tomar decisiones
dentro del organización.
Con base a este análisis podemos determinar en donde esta fallando la empresa y que
aspectos necesita y afianzar.
