UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
CEI AMATITLAN
Licenciatura en tecnología y Administración de
Empresa
Curso: Administración 2
Horario: sábado, 15:00 pm.
Tutor: Lic. NORAIDA ARAVEA, LOPEZ MORALES
Tarea 1
Celada López, Wagner Sleiter
Carné: 19005404
Semana a la que corresponde: 2
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Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................4
OBJETIVOS..............................................................................................................5
1. Resumen de Lecturas:........................................................................................6
a. Organización efectiva......................................................................................6
b. Relaciones de autoridad..................................................................................6
c. Organigramas...................................................................................................6
d. Cultura de la organización..............................................................................7
e. Influencia del líder en la cultura de la organización.....................................7
2. Preguntas:............................................................................................................7
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en
práctica si usted fuera el Gerente General?......................................................7
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son
efectivas en la organización de la empresa?....................................................8
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa
donde usted labora?............................................................................................8
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional
de la empresa?.....................................................................................................8
e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de
la cultura de la organización?.............................................................................9
3. Diagnóstico Empresarial:...................................................................................9
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la
empresa.................................................................................................................9
b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización
de la empresa........................................................................................................9
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno
de forma general.................................................................................................10
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d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la
empresa...............................................................................................................11
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la
empresa...............................................................................................................11
CONCLUCIONES:...................................................................................................12
RECOMENDACIONES:..........................................................................................13
Bibliografía.............................................................................................................14
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INTRODUCCION
Una organización necesita varios complementos y acostumbra a tener varias
características, como son las culturas y sus autoridades como se forma cada una,
hay varias culturas que se adaptan a las organizaciones.
Al igual que sus estructuras y sus estrategias cuando todo esto es positivo tiende
a dar resultados positivos, cuando su estructura está bien definida y se puede ver
cuáles son los rangos de cada líder.
Y cuando las culturas son buenas y positivas los empleados y los lideres tiene una
relación más abierta y la productividad puede llegar a ser mayor de lo normal.
También estudiamos sobre la planificación de organizaciones lo que nos lleva a un
término de una empresa utiliza para desarrollar objetivos y marcar sus metas las
cuales pueden estandarizarlas y poder sacarle provecho a sus recursos.
Estudiamos las autoridades de una empresa y aprendiendo de que si se pueden
organizar podemos jugar un papel muy importante en la organización.
El líder de una organización es el responsable de las características más
importantes de la misma, poder sacar provecho de sus recursos y que sean metas
que puedan innovar nuestra organización.
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OBJETIVOS
Llegamos a comprender cuál es la importancias de la cultura en las
organizaciones al igual la importancia de una organización bien organizada y con
valores, cuáles son sus metas y objetivos las estrategias que se pueden utilizar
para que esta sea una empresa con variables en su producción.
Se reconoce quienes son los líderes y cuál es la función de los mismos como se
utiliza el organigrama y cuáles son sus desventajas y ventajas y cuál es la
importancia de definir una línea de líderes ya que ellos son los responsables de
que la cultura de la organización se realice en comunión.
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1. Resumen de Lecturas:
a. Organización efectiva
Una organización es la forma más ordenada de dirigir una institución, con el fin de
lleva acabo los objetivos de la misma, y que sean un éxito.
La efectividad se logra obteniendo una planeación sobre los objetivos que se
quieren llegar.
b. Relaciones de autoridad
La relaciones de autoridad son tan importantes en una institución,
lamentablemente en unas no son bien coordinadas y se encuentran con
dificultades, la dificulta mas encontrar en este tema es la comunicación de esta
ocupación ya que no se le da la explicaciones que se tiene.
c. Organigramas
Los organigramas nuestra la estructura de una empresa u organización señalando
donde están los rangos y puestos de la misma. Esta herramienta tiene sus
ventajas y desventajas, las cuales pueden ser favorables y no favorables para la
institución que la realice, que existen variedad de organigramas.
Uno de las ventajas que tiene es que muestra todo el equipo estableciendo líneas
de mando las cuelas su pueden observar quienes son los responsables de la
operación de la empresa y así mismo ver hasta el mando más bajo.
Esta herramienta es muy utilizada para establecer rangos y ser respetados, así
mismo podemos utilizar una planeación y establece autores que sean
fundamentarle para estas operaciones.
Estos organigramas también tienen sus desventajas, solamente demuestran
alineaciones importantes y no detallas más, solo colocan lo esencial y dejan
muchas alineaciones pendientes.
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d. Cultura de la organización
La cultura es muy importante en una organización, como bien sabemos la cultura
es un habido que nosotros gramos ya sea positivo o negativo, en las
organizaciones lo que buscamos como cultura es un conjunto de diálogos y
opiniones que se generen el mismo personal que se encuentra en la
organizaciones.
La cultura que la mayoría de empleados desean es la de tomas decisiones ya que
en muchas empresa no se puede dar o decir ideas las cuales sean productiva
para nuestra organización.
e. Influencia del líder en la cultura de la organización
Esta Influencia en la organizaciones se emplean por valores y las hace los líderes
de alto rango, es decir que cada organizaciones ejecuta distintas costumbres o
culturas, esto se refiere a cuanto interés se le da a una persona que labora para
esta empresa.
Estas culturas llevan tiempo en adaptarse por el término que tienen que ser
positivas y que se reflejen con un trato positivo al personal.
2. Preguntas:
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en
práctica si usted fuera el Gerente General?
El primer paso que tomaría seria la planificación de estrategias, y la
organizaciones de cada puesto, hacer una evaluación profunda para ver donde
estamos fallando y tomar objeticos claves para poder contra restar los aspectos
que están mal.
Estos emplearían un cambio en todos los aspectos y una reconstrucción en la
organización si se encontrara desordenada, ya que por lo acostumbrado la
mayoría de ocasiones las empresas están mal organizadas y hay que empezar
desde ese punto para poder efectuar una reorganización.
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b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas
en la organización de la empresa?
En una empresa la autoridad son los lideras de la misma, así como gerentes,
estas personas que tiene más autoridad tiene que representar la culturas y
relaciones que se expresan como valores en la empresa que se labora, estas
personas tiene una responsabilidad te trasmitir esa cultura.
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa
donde usted labora?
La empresa se basa en comida rápida, si re compone de 8 puesto, los cuales en
algunas sucursales se pueden ver y en otras no están todos los puestos aplicados,
por ejemplo en las tiendas que tienen menos venta solamente utilizan el mínimo
de personal que sería un mando medio y bajos, las desventajas son que la
comunicación es un poco larga en llegar a las personas que son responsables en
intervenir los problemas.
Usan la línea de una red social para el envió de información pero para que llegue
a la persona responsable tiene que pasar por muchos filtros.
Al igual que la comunicación no llega como debe de ser, avece no se llega
completa y hay confusión en eso.
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de
la empresa?
La cultura es muy respetada ya que la mayoría de ocasiones se enfoca en ayudar
a personas que necesitan apoyo con una sonrisa, el respeto que se refleja en las
personas y la alegría que se demuestran en la mayoría de sitios de la misma.}
El clima de trabajo de cada sucursal o tienda es diferente, ya que como dicen en
nuestra lectura cada líder es responsable de la cultura que lleva su organización.
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e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la
cultura de la organización?
La felicidad y comodidad que cada empleado tenga, demuestran mucho valor a su
personal, ayuda y apoya a las personas, es una cultura que muy pocas empresas
tiene, ya que le gustan apoyar a su personal y que se sienta cómodo en su lugar
de trabajo.
La comprensión de las personas es fundamental para estas personas. Los valores
que más se tiene en esta empresa son orientación al cliente, capacitación y
calidad con sus productos.
3. Diagnóstico Empresarial:
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la
empresa.
Una organización se completa con una estructura firme la cual lleva un mando alto
mandos medios, y bajos. Estas organizaciones utilizan diagramas para colocar
líneas las cuales identifican quienes son los líderes y quienes dirigen las mismas.
Una organización que llega sus procesos administrativos sabe cuál es la
productividad de la misma, y el ordenamiento que tiene en ella.
b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización
de la empresa.
Las ventajas son que tiene un organigrama muy viene establecido el cual define
las líneas de mando de la misma y se ve cuáles son los lideres estratégicos.}
La desventaja es que sabiendo donde puede hacer o explotar sus recursos no lo
hacen y se quedan con lo que tiene, no buscan una estrategia para que su
mercado se pueda ampliar con mas rapidez.
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c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de
forma general.
Gerente
General
Asesor Asesor
regional regional
Asesor de Asesor de Asesor de Asesor de
Campo Campo Campo Campo
Encargado Encargado
de Turno de Turno
Cajero
Dependientes Dependientes Dependientes Dependientes
Elaborado por: Wagner Celada Revisado por: Gerente General
Autorizado Gerente General Ultima fecha de Septiembre 2020
Por: Revisión:
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d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la
empresa.
Los errores son la falta de fluidez en la comunicación de las personas que están a
cargo en a las sucursales, la comunicaron no es muy fluida, en ocasiones la no
llega completa y no están enterados en los cambio u ofertas que se encuentran
activas.
Esto sucede porque la comunicación es en una aplicación de red social la cual en
ocasiones de satura de información y no se lee muy bien o se pasa porque se le
da prioridad a otra información.
Una desventaja que se tiene es que los proveedores quedan mal la mayoría de
semana y no tenemos producto completo en la mayoría de semanas.
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la
empresa.
Las ventajas son: armonía en el trabajo, apoyo mutuo, aprendizaje, convivencia
con todo el personal. Comunicación con el equipo.
Las desventajas son que las personas aprovechan de la confianza que se le da, y
se aprovechan de las personas que apoyan, no terminan su trabajo y cargan a los
compañeros.
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CONCLUCIONES:
1. Partiendo del análisis de las teorías y términos sobre cultura y clima
organizacional, se concluye que ambos términos son de relevada
importancia y práctica de todas las organizaciones. De ellos dependerá la
eficacia y productividad de las mismas.
2. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La
filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias
y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en
que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo
administrativo es una manera particular en que un administrador se
comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y
guiado por su filosofía personal.
3. La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una desventaja
debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las
comunicaciones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la
cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la
organización. Sin embargo, una cultura fuerte no es apropiada para un
medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es
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importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo
administrativo.
RECOMENDACIONES:
La cultura en un organización hace el día a día de cada colaborador, esto se
refiere que cada uno posee una distinta forma de trabajar por las culturas que se
manejan, es necesario que sepamos cual es la cultura de nuestro alrededor para
que podamos hacerla positiva y esto nos ayude a ser mejores trabajadores.
La visión y la misión es fundamental en la práctica de nuestro trabajo ya aquel
trabajamos con la misma finalidad de la empresa y logramos tener éxito en la
producción.
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Bibliografía
Harold Koontz, H. W. (2012, 2008). Administracion II (Vols. ISBN 978-607-15-0759-4). Mexico,
Mexico: McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Recuperado el 09 de
Octubre de 2020
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