ADIDAS Vs NIKE
1. DESCRIPCION GENERAL
1.1 ADIDAS
ADIDAS es un nombre que representa competencia en todos los sectores de
deporte en todo el mundo. La empresa fue fundada en los años 1920 por el
empresario alemán Adi Dassler, que tenía como objetivo de fabricar zapatillas de
deporte para proveer a cada atleta, el mejor material posible para realizar su
deporte. Esa idea sigue representada en la visión de la empresa multinacional de
hoy: "Nuestra pasión por el deporte puede contribuir a crear un mundo mejor".
En menos que dos décadas, Adi Dassler consiguió a transformar su empresa
familiar en una de las primeras manufacturas de zapatilla de deporte en el mundo.
Desde siempre ADIDAS ha sido una empresa innovadora, una de sus ventajas
competitivas principales que le permitió a ser tan exitosa.
Empezando con producir zapatillas típicas de deporte, diversificó su gama de
productos a través de los años, produciendo también ropa deportiva así como
balones de todos tipos. Fue en los años 1948 entonces, cuando se introduzco el
nombre de la empresa, compuesto por el principio del nombre y apellido de su
fundador Adi Dassler. Un año después, en 1949 se registró la marca ADIDAS con
las famosas tres bandas, las que ayudaron a hacer ADIDAS tan famoso en todo el
mundo.
Contemplando el desarrollo internacional de ADIDAS, no se puede explicar su éxito
sin hablar de sus valores que caracterizan la cultura empresarial de ADIDAS o sus
claves de liderazgo que, han ayudado mucho a llevar esta marca al éxito.
1.1.1 Los valores de la compañía
a) El rendimiento de ADIDAS representa el deporte, que es la base de lo que
hace
b) La pasión para ADIDAS es de estar continuamente buscando mejoras e
innovaciones
c) La integridad está puesta para la honestidad de ADIDAS, una empresa
abierta y ética
d) La diversidad de ADIDAS, que es una empresa con y para gente con
diferentes bagajes, culturales, ideas e intereses
1.1.2 Claves del liderazgo de ADIDAS
La orientación al cliente es principal para la empresa. Para ser capaz de satisfacer
las expectativas cambiantes de los clientes, ADIDAS invierte mucho en conocer al
consumidor y como consecuencia estableció tres divisiones que representan tres
visiones distintas, pero son una sola marca:
a) Sport perfomance, donde busca innovar para mejorar los rendimientos de la
empresa
b) Sport Heritage, donde busca ropa de la calle
c) Sport Style, más orientada hacia consumidores que buscan ropa exclusiva.
El liderazgo en innovación y diseño es otra clave importante para ADIDAS que tiene
como propósito de introducir cada año una nueva innovación o una nueva
tecnología en el mercado. Pero también en el diseño, ADIDAS quiere ser primero
entre sus competidores, colaborando con los diseñadores Stella McCartney, Missy
Elliot o Mohammed Alí.
En cuanto a la distribución, es fundamental para ADIDAS que sus productos sean
accesibles, y eso lo realiza a través de tres canales:
a) Los clientes de distribución tradicional (Corte Inglés, Intersport)
b) Espacios propios en tiendas
c) Tiendas propias
Lo más importante es de vender el producto, lo que se consigue con una
buena publicidad y comunicación. ADIDAS pone mucho en campañas para
fortalecer su marca. La actual tiene como eslogan “Imposible is nothing”, que intenta
transmitir su actitud en lo que hace. Para ADIDAS, nada es imposible.
El patrocinio y la promoción también representan un aspecto importante en la
creación de la imagen pública que se tiene de la empresa y que ayuda mucho a
favorecer la comunicación boca-a-boca positiva de ADIDAS. Fue la primera
empresa, usando la promoción deportiva para darse a conocer. ADIDAS tiene
muchos acuerdos con Federaciones y clubes de Fútbol así como con muchos
jugadores. Además patrocina grande eventos deportivos como el próximo gran
europeo de 2008 o los próximos Juegos Olímpicos de Pekín.
El punto más importante para ADIDAS es el equipo humano. Es consciente de que
es fundamental de contar con un equipo comprometido y profesional para conseguir
éxito.
ADIDAS persigue como estrategia competitiva la diferenciación. Es la primera
marca en lanzar la Customization Experience que da la posibilidad de personalizar a
cada cliente su producto. Eso permite al consumidor elegir diseño sin renunciar a la
tecnología. Es una empresa ética que exige transparencia a todos sus proveedores
y a sí misma. Persiguiendo esta estrategia quiere contribuir a un mundo mejor a
través del deporte.
ADIDAS es líder gracias a la innovación, a la buena comercialización de los
productos, a sus buenas campañas publicitarias, a su equipo de trabajadores, y a
su orientación, siempre buscando la satisfacción del cliente.
1.2 NIKE
Es uno de los mayores proveedores de material deportivo,5 con unos ingresos de
más de 24,100 millones de dólares estadounidenses y un total en 2012 de unos
44,000 empleados. La marca por sí sola tiene un valor de 15,900 millones de
dólares estadounidenses, lo que la convierte en la marca más valiosa entre las
corporaciones deportivas.
La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por Phil
Knight y Bill Bowerman, y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de
mayo de 1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como
bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley
InternationalyConverse, Nike CR7,8 entre otras. Nike también fue dueño de Bauer
Hockey (Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de Cole Haan
y Umbro.9 Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es
dueña de las tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel
y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el
logo, llamado Swoosh, creado por Carolyn David son, esquematización de un ala
de Niké, diosa griega de la victoria.
2. COMPARACIONES ENTRE NIKE Y ADIDAS
Adidas y Nike son los dos grandes reyes del paraíso deportivo y han conseguido
que hoy no luchen los equipos en los campos, sino que las marcas luchen entre
ellas.
2.1 ADIDAS
El Grupo Adidas ha subcontratado la mayor parte de su producción. En general, se
trabaja con más de 1.100 fábricas independientes de todo el mundo que fabrican
sus productos en 62 países.
2.1.1 Comentario
Adidas ha sabido aprovechar la fusión, no dejando de lado a la competencia. Por lo
tanto, si se logra mejorar distribución y logística de plantas aprovechando los
recursos, el enfoque al cliente y la promoción de un estilo de vida, pueden reducir
los costos debido a la estandarización, desarrollo de proveedores y calidad.
