UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
Tema:
La Ruptura Organizacional
CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE: PUMA ROMAN, VERINTIA CORAL
INTEGRANTES:
ZEGARRA DEL CASTILLO, DAVID ÁNGEL – U 18306301
RUIZ URBANO ELIZABETH PATRICIA – U 18308085
RONDAN MONTALVO EDITH – U17304791
MANSILLA GAYOSO RAISA CAROLINA – U18103017
LIMA 2020
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La Ruptura Organizacional
Adaptado de: VIANNA, MARCO AURÉLIO FERREIRA
Las organizaciones modernas están rompiendo totalmente (breakthrough) con
los antiguos moldes tradicionales. La librería que más crece en el mundo,
Amazon, no tiene ni un metro cuadrado de local. Nike, la mayor industria de
tenis y ropa deportiva en el mundo, no tiene ninguna fábrica. Microsoft llegó a
valer cien veces su activo contable. Lotus fue vendida a IBM en 15 veces su
valor patrimonial tangible. La organización convencional, cuya representación
es el organigrama tradicional —burocrático y jurásico—, está en proceso de
una profunda transformación. Ya no es la de los viejos tiempos.
Las organizaciones enfocan cada vez más sus energías, tiempo y recursos a lo
que tiene más valor: su activo intangible que les proporciona inteligencia
competitiva.
El capital intelectual señala una nueva manera de pensar y de actuar.
Contabilizar, administrar, auditar, dirigir, planear, organizar, controlar y todos los
demás verbos que formaban la antigua administración tradicional están
destinados a representar apenas 20% del valor real de una empresa. El otro
80% que fortalecerá los cambios organizacionales dependerá de lo siguiente:
1. Las organizaciones van a operar cada vez más en redes (networks).
Pequeños núcleos de grandes cerebros crearon negocios de tamaño
considerable debido a su capacidad de concentración, formación de
empresas en redes y desarrollo de marca. El activo intangible de esas
redes será una parte cada vez menor del valor global del negocio
estructurado.
2. El empleo tradicional tiende a disminuir drásticamente. El empleado de un
área asignada se convierte en un tercero junto con máquinas, herramientas
de trabajo y equipos. Todo eso deja de contabilizarse en el centro de
operaciones de la organización y se convierte en responsabilidad del socio
que trabaja en la red.
3. La flexibilidad de horario será cada vez mayor y el trabajo tradicional se
efectuará cada vez más en casa. Con el desmonte de las grandes
empresas y del concepto tradicional de activo tangible disminuirá cada vez
más el conjunto de bienes físicos de la organización, la cual será cada vez
menos concreta y más virtual.
4. Los servicios adquirirán más importancia en la constitución de los PBI
nacionales. Las previsiones apuntan que, en Estados Unidos, 2% de las
personas produce todos los alimentos necesarios para el resto de la
población. Otro 2% produce todos los objetos físicos que necesita la
nación. Con esto, el trabajador del conocimiento aumentará cada vez más
el valor agregado de la producción al incorporar inteligencia y no capital
físico a las empresas. ¿Cómo contabilizar el cerebro de un trabajador
intelectual?
5. Los megasoftwares revolucionarán la organización de las empresas. La
parte tradicional de las organizaciones sufrirá un giro total, lo que dejará a
la actividad burocrática humana prácticamente en ceros y la transferirá a
las máquinas.
6. La competitividad, la paradoja de la mejoría de la calidad con disminución
de precios será una preocupación constante. Las funciones de área (RH,
finanzas, contraloría, etc.) se incorporarán a las unidades de operación,
para aumentar el valor agregado y disminuir el valor físico tradicional.
7. La innovación constante será un factor crítico de éxito, si no es que de
supervivencia de las organizaciones. Las mayores sumas se destinarán a
la creación de productos, servicios, sistemas y procesos en un movimiento
imparable rumbo a lo nuevo.
8. La capacitación y el aprendizaje continuo —en el sentido más noble del
aprendizaje organizacional (learning organization) — recibirán cada vez
más recursos como estrategia para enfrentarse al desafío del cambio.
9. Una sólida cultura organizacional con la alineación de valores y principios,
así como la determinación de una visión compartida, será cada vez más un
factor de diferencia competitiva entre las organizaciones.
10. Frente a las enormes dificultades del ambiente externo, los talentos
humanos serán cada vez más escasos. Dentro de la eterna ley de la oferta
y la demanda, las personas talentosas escogerán la empresa que ofrezca
el ambiente más humano y propicio para su desarrollo y que recompense
su verdadero valor de manera más justa.
11. En el mundo del pluralismo y de la multiplicidad —en especial del comercio
electrónico —, conservar y alimentar una marca reconocida y respetada
será una estrategia cada vez más perseguida. Por eso Phillips Morris vale
50 mil millones de dólares en el mercado, mientras que sus activos fijos no
rebasan los 2 mil millones de dólares.
12. En el mundo de la multiplicación del comercio virtual, la logística basada en
una fuerte capacitación informática será cada vez más un atributo
fundamental para el éxito. Cualquier producto está disponible en cualquier
lugar del mundo que exija costos compatibles. La logística —disciplina que
forma parte de la administración y que trata del flujo de productos desde los
proveedores hasta los clientes finales — será fundamental. Siempre hay un
producto o alguna versión transformada del producto que fluye dentro de
alguna organización o hacia ella.
Todo esto comprende una nueva forma de administración y una manera
diferente de ver a las personas.
Preguntas:
1.- ¿Cómo explicaría la influencia de estos cambios en la Gestión de
Talento Humano?
2.- ¿Cuáles serán las competencias que deberá tener todo colaborador?
Hoy en día, en donde nos encontramos en un entorno cambiante globalizado,
vemos que muchas empresas están dispuestos a realizar cambios constantes de
innovación y optimizar los procesos que ayudaran a la rentabilidad de la función y
misión de la empresa que requiere alcanzar, buscan contar con personal que
tengan conocimiento y habilidades para responder una tarea de un puesto de
trabajo.
Las personas deben ser capaces de comunicarse asertivamente mostrar
interés y escuchar con atención, ya sea un compañero, cliente o
proveedor. Buscando obtener una amistad agradable.
Tener empatía entender a la otra persona por lo que pueda estar pasando
sin juzgarlo
Deben estar dispuestos a contribuir en las actividades encomendadas para
alcanzar los objetivos en común. Saber Trabajar en equipo.
Tener capacidad de dar soluciones a un problema sin tener la necesidad
de buscar a un superior que dé la orden, con el fin de tener pasión en el
trabajo por lo que se hace.
Ser capaz de compartir los conocimientos al personal sobre los procesos
del negocio para hacer más fácil y eficaz en el trabajo.
3.- ¿Explica, ¿cómo se podrá alcanzar o adquirir estas competencias? ¿La
educación peruana está preparada para enseñar este conocimiento a las
nuevas generaciones?
4.- ¿Qué tipo de carreras profesionales se abrirán en el futuro?
5.-¿Cómo puede desarrollarse en las personas la capacidad de enfrentarse
a la incertidumbre?
