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886 vistas3 páginasEvaluación de Proyectos con PERT
Este documento presenta 4 ejercicios de investigación de operaciones que involucran el uso de diagramas de red (PERT) para modelar y analizar proyectos. El primer ejercicio describe un proyecto de 11 actividades y pide elaborar un diagrama de red y determinar la duración y ruta crítica del proyecto. El segundo ejercicio presenta un proyecto de fabricación de aspiradoras con 10 actividades y diferentes estimaciones de tiempo, solicitando dibujar la red y calcular los tiempos esperados. El tercer ejercicio describe un proyecto de tr
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Este documento presenta 4 ejercicios de investigación de operaciones que involucran el uso de diagramas de red (PERT) para modelar y analizar proyectos. El primer ejercicio describe un proyecto de 11 actividades y pide elaborar un diagrama de red y determinar la duración y ruta crítica del proyecto. El segundo ejercicio presenta un proyecto de fabricación de aspiradoras con 10 actividades y diferentes estimaciones de tiempo, solicitando dibujar la red y calcular los tiempos esperados. El tercer ejercicio describe un proyecto de tr
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Universidad Nacional Mayor de San Marcos Investigación de Operativa I
Facultad de Ingeniería Industrial Método Gráfico
Departamento de Sistemas y Administración
PRACTICA DIRIGIDA
INVESTIGACIÓN OPERATIVA II
1. Se tiene un proyecto que integra 11 actividades que se indican a continuación.
DETALLE DE ACTIVIDADES PARA EL EJERCICIO (DURACION EN DIAS)
ACTIVIDAD PRECEDENTE a m b
A - 5 13 15
B - 6 9 12
C A 7 10 13
D B 6 10,5 12
E B 17 24 31
F A 7 10 13
G C 30 35 40
H D 35 40 45
I A 10 15 20
J EGH 3 4 5
K FIJ 4 6 8
Completar la lista con los tiempos esperados (redondear a enteros – Al Inmediato
Superior –Cero decimales).
a) Elabore el Diagrama de RED con todas las actividades y tiempos de este proyecto
b) Determine la Duración del Proyecto y la Ruta Crítica del mismo
2. CPEL Industrias fabrica aspiradoras industriales durante muchos años. La gerencia
de CPEL Industrias desea estudiar la factibilidad de fabricar una aspiradora
inalámbrica CPEL-VAC. Como es un producto nuevo, la estimación del tiempo de cada
actividad puede ser bastante difícil, por lo que optaron por describir los tiempos por
medio de varios valores posibles y no por una estimación. El equipo de desarrollo, ha
elaborado la siguiente información para llevar a cabo el proyecto:
Tabla de actividades
PREDECESOR
ACTIVIDAD DESCRIPCION
INMEDIATO
A Desarrollar el diseño del producto ----
B Planear la investigación de mercado ----
C Preparar itinerario (ingeniería de manufactura) A
D Construir modelo de prototipo A
E Preparar folleto de marketing A
F Preparar estimaciones de costos C
G Realizar pruebas preliminares del producto D
H Completar estudio del mercado B, E
I Preparar precios e informes de pronósticos H
J Preparar informe final F, G, I
Dr. Ezzard Omar Alvarez Díaz
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Investigación de Operativa I
Facultad de Ingeniería Industrial Método Gráfico
Departamento de Sistemas y Administración
Tabla de Estimaciones de Tiempo de actividades
ACTIVIDAD OPTIMISTA MAS PESIMISTA
(a) PROBABLE (b)
(m)
A 4 5 12
B 1 1.5 5
C 2 3 4
D 3 4 11
E 2 3 4
F 1.5 2 2.5
G 1.5 3 4.5
H 2.5 3.5 7.5
I 1.5 2 2.5
J 1 2 3
a) Dibuje una red del proyecto.
b) Calcule los TE y determine la duración total del proyecto.
3. Un Banco Local de Lima debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la
zona norte con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el
director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno
para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha
desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en el Cuadro siguiente:
Detalle de actividades para el ejercicio (duración en días)
ACTIVIDAD CONCEPTO PRECED a m b
ENTE
A Seleccionar tipo de oficina -------------- 1 3 5
B Crear plan organizacional -------------- 3 4.5 9
-
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A,C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Traslado de archivos y material F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H, E, G, I 1.5 3 4.5
Completar la lista con los tiempos esperados (redondear a enteros y cero
decimales).
a) Dibuje el diagrama de red de las actividades de este proyecto.
b) Identifique la duración del proyecto y dibuje el camino crítico.
Dr. Ezzard Omar Alvarez Díaz
Universidad Nacional Mayor de San Marcos Investigación de Operativa I
Facultad de Ingeniería Industrial Método Gráfico
Departamento de Sistemas y Administración
4. Un proyecto de diseño de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B,
…G. la duración (en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Tiempos esperados (semanas)
Actividad Asignación Predecesores
T1 T2 T3
Diseño A - 28 22 10
Fabricar prototipo B A 10 4 4
Evaluar equipo C A 14 6 4
Probar prototipo D B 3 2 1
Redactar informe sobre equipo E C, D 9 5 1
Redactar informe sobre métodos F C, D 9 8 7
Redactar informe final G E, F 2 2 2
a) Realizar el diagrama, determine la ruta crítica y duración del proyecto.
b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto a lo más en 35 semanas?
c) ¿En qué tiempo como máximo debe ofrecerse la entrega del proyecto para tener un
99% de probabilidad de cumplirse?
d) Cuál debe ser el tiempo mínimo y máximo del proyecto, para un nivel de confianza
del 95%?
“Si nuestra mente se ve dominada por el enojo, desperdiciaremos la mejor parte del
cerebro humano: la sabiduría, la capacidad de discernir y decidir lo que está bien o mal”
Anónimo
