ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño global de la organización indica 3 cosas: Actividades laborales requeridas, relaciones
de subordinación y agrupamiento departamental.
Actividades laborales requeridas: Se establecen departamentos para cumplir con las
actividades q se consideran valiosas.
Relaciones de subordinación: Luego de establecer departamentos se debe de acoplar las
actividades y departamentos en la jerarquía organizacional. Las relaciones de subordinación se
conocen también como línea de mando.
Opciones de agrupamiento departamental: tales como agrupamiento funcional,
multienfoque, horizontal, de red virtual, divisional. Estos tienen repercusión sobre los
empleados porque comparten un supervisor y comparten recursos comunes, son responsables
de manera conjunta del desempeño y tienden a identificarse y a colaborar entre si, veamos:
Agrupamiento funcional: concentra a los empleados q se desempeñan en funciones similares
Agrupamiento divisional: Indica q la organización está organizada de acuerdo con lo que la
organización produce
Agrupamiento multienfoque: Implica q una organización adopte dos alternativas de
agrupamiento simultáneo.
Agrupamiento horizontal: Significa q los empleados están organizados entorno a los procesos
centrales de la actividad, al trabajo integral y a los flujos de material y de la información que
proporcionan valor en forma directa los clientes.
Agrupamiento de red virtual: Es el enfoque más reciente, la organización puede constituir en
una agrupación de componentes individuales conectados con libertad. En esencia los
departamentos son organizaciones separadas que están conectadas en forma electrónica para
compartir la información y llevar a un buen término las tareas.
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Actividades De Trabajo
Se crean secciones para ejecutar tareas estratégicamente para la
Empresa.
Crear mas funciones de acuerdo al trabajo
Cumplir con las tareas de la organización de importancia.
Relaciones Subordínales
Cadena de mando
Representación vertical en el organigrama
Autoridad o Relación de miembros de la organización para
demostrar manejo.
Tipos
Agrupamiento
Departamento: interventoría, zona común, relación de grupo,
solidaridad y cooperación.
Funcional: desempeño de conocimientos de trabajo en red.
Finanzas, presupuesto, contabilidad, tesorería.
Divisional: realización de procesos en producción con auditoria
permanente. Función de enfoque de posición e mercado.
Multifocal: se aplica en dos situaciones distintas aplicando la
creatividad y la innovación permite flexibilidad en nuevos
proyectos ampliando la estructura sin afectar su comportamiento.
Marketing = Manufactura Prod.1 Prod.2
Red Virtual
Dispersión Global
Las organizaciones están conectadas de forma electrónica para
compartir información llevando a buen término las tareas.
Horizontal
Actividad básica de un flujo de trabajo aplicado por grupos y no por un
solo individuo.
Asignar líder
Fijar objetivos cuantificables
Información para medir la actuación y gestión
Es la fuente para la competitividad empresarial
Estructura Funcional
Se caracteriza por el conocimiento, control y coordinación de las
funciones verticales demostrando eficacia de los especialistas de cada
grupo como en marketing, producción y ventas.
Fortalezas
Desarrolla habilidades profundas
Organización en los objetivos
Excelente apoyo para mejorar en producción
Debilidades
Acumulación de información de las funciones jerárquicas
Demora en la toma de decisiones ante los conflictos
Incertidumbre por parte del personal ante posibles cambios
Caso Práctico:
Método de análisis en tema de decisiones, intgracion, experiencia y
métodos para solucionar problemas
