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Acciones para Equipos de Alto Rendimiento

Este documento describe cinco acciones que una persona podría implementar para convertir a su equipo de trabajo en un equipo de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros, consensuados y medibles; 2) Definir roles claros para cada miembro; 3) Establecer procesos bien definidos; 4) Promover buena comunicación y un buen clima laboral; 5) Fomentar la confianza, el respeto y la participación de todos los miembros. Implementar estas acciones podría tener un impacto positivo en las instituciones al ayudar a

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Acciones para Equipos de Alto Rendimiento

Este documento describe cinco acciones que una persona podría implementar para convertir a su equipo de trabajo en un equipo de alto rendimiento: 1) Definir objetivos claros, consensuados y medibles; 2) Definir roles claros para cada miembro; 3) Establecer procesos bien definidos; 4) Promover buena comunicación y un buen clima laboral; 5) Fomentar la confianza, el respeto y la participación de todos los miembros. Implementar estas acciones podría tener un impacto positivo en las instituciones al ayudar a

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Escuela Post Grado Universidad Tecnológica del Perú

Maestría Gestión Publica

Curso: Comportamiento Organizacional


Docente: Daniel Onchi Miura
Alumna: Elen Lizet Mariaca Meingochea

TAREA SEMANA 2:

A partir de las características de un Equipo de Alto rendimiento desarrollado en la


Unidad 2, identifique y explique cinco acciones que Ud. implementaría o recomendaría
realizar para que su equipo de trabajo sea un Equipo de Alto Rendimiento. Qué
impacto podría tener en nuestras instituciones.

Desarrollo:

Teniendo en cuenta que un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con


roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran
compromiso e identificación, en la obtención de un objetivo común del cual son
responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía
suficientes. Considero que es importante trabajar en las siguientes acciones:
 Tener los objetivos definidos, consensuados y medidos:
Los miembros del equipo deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son
sus objetivos, de esta manera focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y
los resultados planteados. Es importante ir midiendo y analizando las actuaciones
del grupo, para saber si las acciones que se están llevando a cabo y las decisiones
que se toman son las correctas para alcanzar el objetivo.
 Claridad en la definición de los roles:
A pesar de que el trabajo sea en equipo, cada integrante debe asumir un rol
específico dentro del conjunto. Todos los miembros deben tener claro el objetivo,
de esta manera pueden trabajar en la misma dirección. Además, la definición de
roles frenará los roces entre los miembros.
 Proceso bien definido:
La claridad en el proceso hace que la gente sepa el camino para lograr el éxito, lo
que implica rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.
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Maestría Gestión Publica

 Buena comunicación y buen clima:

Un intercambio de comunicación rápida y ágil facilita la toma de decisiones


correctas. Esta comunicación es importante tanto entre trabajadores, con la
dirección e incluso externamente.

 Confianza y respeto:

Los integrantes deben ayudarse y darse apoyo entre ellos. Es importante


recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando
verbalmente la satisfacción del trabajo en equipo: “Estamos haciendo un excelente
trabajo”; “Los resultados están siendo mejor de lo esperados”; “Sigamos
trabajando en la misma dirección”.

 Participación de todos:

El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando el compromiso es


individual pero los integrantes del equipo tienen una visión global. El sentimiento
de pertenecer a un equipo, de ser valorado y de luchar conjuntamente por un
objetivo, hacen que los trabajadores estén motivados, favorecerá que trabajen más
contentos y, por lo tanto, de manera más eficiente.

Considerando las acciones mencionadas anteriormente, el impacto en la Institución


sería de mucho beneficio en cuanto a la consecución de metas establecidas,
obteniendo una gran satisfacción el trabajo realizado, asimismo contribuyendo en el
dinamismo y motivación del equipo que impulsara a continuar con la dinámica de
trabajo y fomentara a la aspiración de mayores objetivos en el equipo.

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