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Analisis Integral Empresarial (Proyecto Final)

El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

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Giselle E. Caballero Flores
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Analisis Integral Empresarial (Proyecto Final)

El documento describe las nueve partes que componen un análisis integral de una empresa, incluyendo la historia de la empresa, su misión, cultura y productos, su proceso de planeación, estructura organizacional, dirección, control, diagnóstico, recomendaciones y conclusiones. El proyecto final de clase consiste en investigar y visitar una empresa real para completar este análisis integral.

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ANALISIS INTEGRAL EMPRESARIAL

El proyecto final de clase, consiste en investigar y visitar una empresa física (No virtual). Puede
ser cualquier tipo de empresa (grande, medina, pequeña, familiar, manufactura, servicios o
comercio).

PARTE I. LA EMPRESA
1. Historia. Como surge la empresa. Antecedentes del proceso de evolución hasta la fecha actual.
2. Misión y visión
3. Hacer un diagnostico de la cultura organizacional
4. Productos / servicios que ofrece. Mencionar los productos o servicios que la empresa brinda,
especificando el producto (s) líder (es).
5. Responsabilidad empresarial. Describir las actividades o acciones que realiza la empresa como
proyección interna (incluye beneficios para sus empleados, sus familias, ambiente laboral, etcétera) y
externa (Comunidad, cobertura, calidad del producto, compromisos con el gobierno, etcétera.)

PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN


1. Pasos que siguen en el proceso de planeación
2. Tipos de planes que utilizan
3. Como definen sus objetivos
4. Estrategias que utiliza la organización
5. Proceso de toma de decisiones (Como, quien la realiza)
6. Tipos de decisiones que toman (Programadas, No programadas, condiciones de incertidumbre, riesgo,
certidumbre)

PARTE III. ORGANIZACIÓN


1. Qué tipo de estructura organizacional aplica para coordinar a su personal y a sus recursos. ¿Por
qué usa ese tipo de estructura?
2. Tipo de departamentalización (Porque decidieron estructurarse de la forma en que lo hicieron.
Niveles organizacionales)
3. Delegación de autoridad (Como delegan la autoridad)
4. Descripción de puestos. Describir los puestos con que cuenta la organización
5. Definir cómo reclutan y seleccionan a sus empleados

PARTE IV DIRECCION
1. Describa las principales clases de TI (tecnología de información) que usa cotidianamente
2. Describir el proceso de desarrollo de los administradores
3. Describir el modelo de motivación que utilizan en la empresa con elementos concretos, que teoría de
motivación aplican.
4. Describir los rasgos y tipos de liderazgo que se aplican en la empresa.
5. Describir cómo se organizan los grupos o equipos de trabajo
6. Describa las actividades de la cadena de valor que lleva a cabo esa organización para elaborar su
producto.
PARTE V CONTROL

1. Enumere las principales formas de control de resultados y control de la conducta que emplean para
monitorear y evaluar la conducta de los empleados.
2. Enumere las principales medidas de desempeño que emplea para evaluar que tan bien la organización
está alcanzando sus metas.
3. En esta empresa utilizan la retroalimentación de 360 grados

PARTE VI. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

1. Realice un análisis FODA (DAFO) de la empresa


2. Aplique las 5 fuerzas de Michael Porter.

PARTE VII. RECOMENDACIONES

PARTE VIII. CONCLUSIONES

PARTE IX ANEXOS
- Esquema de la entrevista realizada
- Nombre y cargo de la persona contactada
- Hechos de verificación de la visita (fotografías, documentos informativos de la empresa,
demostración del producto, etcétera.)

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