Scribd
Cargar
509 vistas2 páginas

Ejercicios de Teoría de Restricciones

La empresa fabrica 5 tipos de herramientas (A, B, C, D, E) en 5 estaciones de trabajo. Se proporciona información sobre la demanda semanal, costos de materia prima y precios de venta de cada herramienta. También se detallan los tiempos de producción requeridos en cada estación para cada herramienta. El objetivo es calcular la utilidad neta semanal.

Cargado por

santiago
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como ODT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
509 vistas2 páginas

Ejercicios de Teoría de Restricciones

La empresa fabrica 5 tipos de herramientas (A, B, C, D, E) en 5 estaciones de trabajo. Se proporciona información sobre la demanda semanal, costos de materia prima y precios de venta de cada herramienta. También se detallan los tiempos de producción requeridos en cada estación para cada herramienta. El objetivo es calcular la utilidad neta semanal.

Cargado por

santiago
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como ODT, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

EJERCICIO DE TEORIA DE RESTRICCIONES

1. Una empresa fabrica una variedad de tipos de herramientas: A, B, C, D y E que se fabrican en


5 estaciones de trabajo diferentes: ET1, ET2, ET3, ET4 y ET5, usando un proceso por lotes. En
cada estación hay un operario por turno. Se laboran 8 horas por día y 6 días por semana. La
mano de obra cuesta 12 dólares por hora. Los gastos de operación son de 12000 dólares por
semana. Se tiene la siguiente información:

herramientas A B C D E
Demanda semanal 80 100 80 70 90
Costo materia prima 18 15 20 16 14
Precio de venta 125 105 120 110 115

A ET1 ET2 ET4 ET5


Tiempo(min) 10 12 12 8
B ET1 ET2 ET3 ET5
Tiempo(min) 9 15 10 12
C ET1 ET2 ET3 ET4 ET5
Tiempo(min) 10 20 8 9 12
D ET1 ET2 ET4 ET5
Tiempo(min) 12 15 10 12
E ET1 ET2 ET3 ET5
Tiempo(min) 10 10 12 8
Calcular la utilidad neta semanal

2. Una fábrica tiene 6 estaciones de trabajo. Las estaciones 1, 3 y 5 tienen 3 operarios cada una
y las estaciones 2, 4 y 6 tienen 2 operarios cada una. La empresa labora de lunes a sábado, 8
horas por día. La empresa fabrica los artículos: A1, A2, A3 y A4. La mano de obra cuesta $7200
pesos por hora y los gastos de operación suman $2500000 pesos por semana. Los trabajadores
tienen derecho a que se les pague la semana completa. semanalmente se utilizan 90 minutos
en preparación de las estaciones de trabajo y 120 minutos en limpieza de las estaciones de
trabajo. Se tiene la siguiente información de los artículos:
Artículos A1 A2 A3 A4 Secuencia de producción
Dda. 500 130 180 400 A1 ET1 ET2 ET3 ET5 ET6
Semanal
Costo M. P. 12000 9000 8400 10500 Tiempo 6 4 3 8 5
(min.)
precio 35000 38300 32000 29000 A2 ET1 ET3 ET4 ET5 ET6
Tiempo 4 5 10 8 4
(min.)
A3 ET1 ET2 ET3 ET4 ET5
Tiempo 4 6 8 4 8
(min.)
A4 ET1 ET3 ET4 ET5 ET6
Tiempo 4 10 5 8 4
(min.)
¿Cuál es la utilidad neta de la mezcla de los artículos seleccionados?

También podría gustarte