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Tarea 4 Elmer Flores

El documento detalla las etapas y recursos necesarios para realizar una auditoría de mantenimiento, con el objetivo de optimizar la gestión en este ámbito. Se enumeran etapas como la elaboración del organigrama de mantenimiento y la gestión de información, así como recursos como la independencia operacional y políticas de procedimiento. La conclusión enfatiza que la auditoría es una herramienta para identificar problemas y proponer soluciones, no una solución mágica.

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Tarea 4 Elmer Flores

El documento detalla las etapas y recursos necesarios para realizar una auditoría de mantenimiento, con el objetivo de optimizar la gestión en este ámbito. Se enumeran etapas como la elaboración del organigrama de mantenimiento y la gestión de información, así como recursos como la independencia operacional y políticas de procedimiento. La conclusión enfatiza que la auditoría es una herramienta para identificar problemas y proponer soluciones, no una solución mágica.

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AÑO DE LA

UNIVERSALIZACION
DE LA SALUD
NOMBRE : ELMER FLORES CRAIAPAZA
ID : 001185060.
CARRERA : MECANICA DE
MANTENIMIENTO.
TUTORA : LUIS A. NARRO VILCHEZ
GRUPO : DM-55
SEMESTRE : IV

AÑO : 2019
INVESTIGUE ACERCA DE QUÉ ETAPAS Y CON QUÉ
RECURSOS SE REALIZA UNA AUDITORÍA DE
MANTENIMIENTO COMO BASE DE SU INVESTIGACIÓN
Cuando la dirección de una
empresa o el responsable
del departamento se plantea
si la gestión que se hace del
mantenimiento es la
adecuada, la respuesta
puede ser SI, NO o
REGULAR. Claro está que
cualquiera de las tres
respuestas es insatisfactoria,
porque entre cada una de
ellas hay muchos puntos
intermedios de respuesta, y
porque no informa sobre qué cosas habría que cambiar para que la
gestión del departamento pudiera considerarse excelente. La mejor
solución cuando quiere conocerse si la gestión que se realiza es la
mejor posible suele ser realizar una auditoría de de gestión de
mantenimiento, comparando la situación actual con un departamento
modélico, ideal, y determinar qué cosas separan la realidad de ese
modelo.

Etapas:

 Organigrama de mantenimiento
 Cualificación y rendimiento del personal de mantenimiento
 El plan de mantenimiento: elaboración e implementación
 El mantenimiento correctivo y su gestión
 Herramientas y medios técnicos
 Gestión del repuesto
 Procedimientos: existencia, estructura, implementación real
 La gestión de la información: informes, indicadores y GMAO
 Resultados

El informe final
El objetivo principal de una auditoría de gestión de mantenimiento es
identificar todos aquellos puntos susceptibles de optimización y
proponer cambios organizativos y de gestión que supongan una
mejora del sistema de mantenimiento. Por tanto, el informe de las
Auditorías realizadas por RENOVETEC describen la situación en que
se encuentra cada uno de los aspectos analizados, haciendo especial
mención a aquellos puntos en los que se detectan divergencias sobre
el modelo de excelencia previamente definido. Además, el informe

propone los cambios necesarios para acercarse a ese modelo,


indicando incluso plazos y responsables para llevar a cabo estos
cambios
Recursos de auditoria de mantenimiento:
1. Nivel de Autoridad
2. Independencia operacional
3. Políticas y procedimientos
4. Marco de controles
5. Estructura de informes
6. Proceso de corrección y ajuste

Conclusión:
Hay muchas formas de mejorar. La realización de una Auditoría de
Mantenimiento no es un ungüento mágico, no es el producto de un
consultor charlatán vendedor de humo. Es tan solo una forma más de
identificar problemas y proponer soluciones.

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