benchmarking implica comparar la eficiencia y la eficacia de sus
BECHMARKING procesos de negocios con estándares estrictos, para después medir
su desempeño contra ellos.
APLANAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
INTERNET Y LAS ORGANIZACIONES
Competidores tradicionales
Nuevos participantes en el mercado
Productos y servicios sustitutos
Clientes SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS Y ESTRATEGIAS
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER BASADAS EN RED
Proveedores
Sistemas de información, organizaciones y estrategia
El entorno en que debe funcionar la organización Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del
Organización entorno y los procesa para producir salidas. Esta definición técnica se
La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas y enfoca en tres elementos de una organización
procesos de negocios
La cultura y las políticas de la organización
IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN DE LOS Rutinas y procesos de negocios
El tipo de organización y su estilo de liderazgo SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Políticas organizacionales
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el
sistema de información está diseñado para ayudar Cultura organizacional
CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES
Los principales grupos de interés afectados por el sistema y las Entornos organizacionales
posturas de los trabajadores que utilizarán el sistema
Estructura organizacional
Where are 3-Mus being done?
Liderazgo de bajo costo
Diferenciación de productos ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LIDIAR
CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS IMPACTOS ECONÓMICOS
Enfoque en nichos de mercado
IMPACTOS Organizaciones posindustriales
Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores IMPACTOS ORGANIZACIONALES Y DEL COMPORTAMIENTO
Comprensión de la resistencia organizacional al cambio