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Dofa Cp. Company PDF

Este documento presenta el análisis DOFA de la empresa CP-Company realizado por Uberney Mogollon Cespedes y Monica Cristina Gil Olivar de la Corporación Universitaria Minuto de Dios en Ibagué, Tolima. La matriz DOFA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se destacan las fortalezas como la agresividad para enfrentar la competencia y la imagen corporativa. Entre las debilidades se encuentra la competencia informal y el personal de ventas poco capacitado. La matriz propone estrateg

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Este documento presenta el análisis DOFA de la empresa CP-Company realizado por Uberney Mogollon Cespedes y Monica Cristina Gil Olivar de la Corporación Universitaria Minuto de Dios en Ibagué, Tolima. La matriz DOFA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se destacan las fortalezas como la agresividad para enfrentar la competencia y la imagen corporativa. Entre las debilidades se encuentra la competencia informal y el personal de ventas poco capacitado. La matriz propone estrateg

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ASIGNATURA:

DIPLOMADO EN GESTION EMPRESARIAL

NRC 1198

TEMA:

DOFA CP-COMPANY

PRESENTA.

UBERNEY MOGOLLON CESPEDES. ID 432234


MONICA CRISTINA GIL OLIVAR. ID 354051

DOCENTE.

YERLY COROLINA MORALES REINOSA.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


IBAGUE
TOLIMA
2020
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
1. Agresividad para enfrentar la competencia 1. competencia informal.
2. Imagen corporativa, Responsabilidad social 2. inexistencia de productos disponibles.
3. Apropiada localización de las industrias 3. personal de ventas poco capacitado.
respecto de la distribución y la salida hacia
otros mercados.
4. Precio competitivo 4. Productos exclusivos.
5. Empresa legalmente constituida
6. Producto de excelente calidad
7. experiencia de compra agradable.

OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


1. Identificar posibles proveedores de 1. Elaborar y ejecutar plan de mercadeo que permita a la empresa incursionar en
materias primas en otros países que garanticen nuevos mercados, lograr un incremento en la participación del mercado y las
1. Apertura económica calidad, volúmenes y bajos costos. ventas.
2. Ley de modernización 2. realizar capacitaciones del personal a contratar para la manipulación de
3. Facilidad para el acceso a la 2. Adquirir maquinaria de última generación maquinaria industrial a utilizar.
tecnología para mejorar el proceso productivo,
aumentando volúmenes de producción. 3 capacitar el personal de servicio al cliente para la apertura de nuevas sucursales
4. Alianzas estratégicas que le permita aumentar la apertura económica.
5. Apoyo de las instituciones [Link] convenios o alianzas estratégicas
públicas a las Pymes y que le permita incursionar en otras regiones
Beneficios en Impuestos por del país.
adquisición de maquinaria
industrial
6. Posibilidad de incursionar
en nuevos mercados

AMENAZAS - A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


1. Realizar alianza con productores de textiles 1. Realizar investigación de mercados que permita identificar claramente nuevo
1. Insuficiente producción para garantizar acceder a materia prime de mercado consumidor, mercado proveedor, mercado distribuidor.
nacional de Materia Prima primera calidad a buen precio y fortalecer el
2. Desempleo proceso productivo, aumentando volúmenes y
3. Informalidad laboral participación en el mercado.
4. Concentración del Mercado. 2. implementar estrategias de marketing que permitan el incremento en la
Política de expansión de las [Link] proceso de desarrollo de producto participación en el mercado.
grandes empresas que involucre proceso de innovación que se
multinacionales hacia los oriente a dar respuesta a las necesidades de
mercados compradores. crecimiento frente a la demanda.
La matriz FODA o DOFA es una de las herramientas de gestión que nos permite identificar todas las fortalezas y

debilidades de la empresa nos permite conocer el estado actual en que somos fuertes y que debemos mejorar; En las

fortalezas mencionamos que esta organización presenta una muy buena imagen y responsabilidad social, sus productos

son con un precio competitivo frente a la competencia.

Se debe mejorar algunas amenazas para potenciar a la organización con planes de acción o estrategias establecidas como

por ejemplo implementar estrategias de marketing que permitan el incremento en la participación en el mercado.

Cuanta con muy buenas oportunidades cabe resaltar gestionar Alianzas estratégicas que le permita ampliar la cobertura del

mercado a nivel local o nacional.

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