INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE JEREZ
NOMBRE DEL CURSO:
GESTIÓN EMPRESARIAL DE CAPITAL HUMANO II
ACTIVIDAD:
CUADRO SINÓPTICO
TÍTULO:
MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
ALUMNO:
PEDRO ALEJANDRO ÁLVAREZ PÉREZ
CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN - V SEMESTRE
E-MAIL:
SHINSUKEOMG@[Link]
PROFESOR:
JOSÉ ARTURO DÍAZ BAÑUELOS
LUGAR Y FECHA:
JEREZ DE GARCÍA SALINAS, ZAC., A 22 DE OCTUBRE DEL
2020
PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR
• Nombrar el comité evaluador • Jefe del Departamento de Producción
• Jefe del Departamento de Recursos Humanos
• Uno a dos trabajadores
Método de El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.
gradación previa • Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa
• Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes
• Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto
PROCEDIMIENTO
• Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar.
• Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
• Se entregan los juegos de tarjetas; deben disponerse al azar.
Método de • Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
alineamiento • Anotan en la columna que le corresponda el número de orden que haya a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
• Se suman los valores horizontales consignados, y se anotan en la penúltima columna.
• Se dividirán tales valores entre columnas utilizadas.
• Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.
• Se anotan los puestos en orden progresivo.
Etapas
Se comparan factores de evaluación 1. Elección de factores de evaluación.
1. Requisitos intelectuales 2. Definición del sistema de cada uno de los factores de evaluación.
Método de 3. Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás
2. Habilidades exigidas
comparación de cargos.
3. Requisitos físicos 4. Escalonamiento de los factores de evaluación.
Métodos de factores
4. Responsabilidad 5. Los escalonamientos son independientes
Valuación
5. Condiciones de trabajo 6. Tomar como base los cargos de referencia
de Puestos 7. Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores.
• Habilidad
Etapas • Requisitos físicos
Método de • Identificar y elegir los factores de valuación • Responsabilidad
• Condiciones de trabajo
valuación por • Ponderar los factores de valuación.
puntos • Crear la escala de puntos.
• Progresión Aritmética
• Valuación de los puestos por medio del • Progresión Geométrica
manual de valuación. • Progresión Arbitraria
• Delineación de la curva salarial.
• Habilidad técnica
• Habilidad gerencial o administrativa
Factor habilidad • Habilidad de relaciones humanas
Método de
escalas, guías
Factor solución • Marco de referencia
y perfiles
• Complejidad de pensamiento
de problemas
• Pensamiento sin guía
Factor responsabilidad
REFERENCIAS
• De la Cruz A. (2014). Métodos De Valuación De Puesto. Recuperado el 22 de
octubre del 2020, de [Link]
de-puesto/
• Zamarrita L. (2014). Método de alineamiento. Recuperado el 22 de octubre del
2020, de [Link]
• Fernández Serrano S. (2016). Método de Comparación de Factores. Recuperado
el 22 de octubre del 2020, de [Link]
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• Gómez Hernández M. V. (2016). Método de valuación por puntos. Recuperado
el 22 de octubre del 2020, de [Link]
valuacion-por-
puntos/#:~:text=Es%20una%20t%C3%A9cnica%20con%20base,de%20trabajo%
20de%20una%20empresa.&text=El%20m%C3%A9todo%20de%20evaluaci%C3
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• Gálvez D. (2015). 1.3.5 Método De Escalas, Guías Y Perfiles. Recuperado el 22
de octubre del 2020, de [Link]
escalas-guias-y-perfiles/
