FACULTAD DE INGENIERÍA

Escuela Profesional de Ingeniería Cívil

Asignatura: Innovación y Desarrollo

en Procesos Constructivos
Mstro. Fernando A. Boza Ccora
Email: [email protected]
HUANCAYO - 2020
MG. FERNANDO BOZA CCORA
 CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CÍVIL
FACULTAD Semipresencial
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
INGENIERIA

PROPUESTAS INNOVADORAS
NUEVAS TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS.
Modalidad de Educación

Semana Nro. 16
Docente: MG. FERNANDO BOZA CCORA

Semestre Académico 2020 – I

Asignatura: INNOVACION Y DESARROLLO EN PROCESOS CONSTRUCTIVOS

Unidad Nº 04
MOTIVACION

https://www.youtube.com/watch?v=z-r-qGulKyA

MG. FERNANDO BOZA CCORA

 INTRODUCCIÓN

Las propuestas innovadoras va en función a la utilización de nuevas técnicas

y a las propuestas de empresas cuya la finalidad es elegir la estrategia de
innovación que aplicar para triunfar en el mercado o, simple mente, para
sobrevivir. En principio podemos pensar que una propuesta ofensiva, esto es,
ser líder tecnológico, puede ser la mejor opción para cualquier empresa.

Por tanto, la mejor propuesta de innovación es la que se adecúa al entorno

interno y externo, pudiendo resultar que sea rentable para la organización.

Existen diversos tipos de propuestas de innovación. En este artículo tratamos

los elementos básicos de las más habituales: ofensiva, defensiva, imitativa,
dependiente, tradicional y oportunista.

MG. FERNANDO BOZA CCORA

Objetivos
El objetivo principal es Distinguir entre las propuestas de innovación básicas:
ofensiva, defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportunista.
Conocer los elementos fundamentales que caracterizan a cada una de las
propuestas anteriores.
Relacionar las propuestas ofensiva y defensiva con las estrategias competitivas
de diferenciación y liderazgo en costes.
Identificar el tipo de estrategia de innovación que está implementando.

MG. FERNANDO BOZA CCORA

Una propuesta para la innovación
Innovar Es ante todo un fenómeno social condicionado por los factores en que se
desarrolla en una sociedad para generar y aceptar innovaciones.
Dentro de este complejo entramado de relaciones, instituciones y factores en un sistema
de innovación, el estímulo de la percepción que una sociedad tiene sobre sus propias
capacidades para crear valor, Para una sociedad como la nuestra, promover una cultura
de la innovación que genere un clima colectivo a favor de la creatividad y elogie a los
innovadores es el paso previo, En este proceso el sistema educativo y las políticas
públicas como mecanismos de promoción y estímulo de valores. Las destrezas asociadas
al pensamiento disruptivo y la creatividad, la solución de problemasLos proyectos
industriales de ingeniería se centran en el diseño y la elaboración de una serie de
productos propios del campo industrial en cualquiera de sus variantes. Por lo general son
complejos y requieren una supervisión permanente de aquellos que están en los niveles
medios y altos de su dirección.
Es común que, si se piensa en proyectos industriales, vengan a la mente grandes obras
que tienen influencia en regiones o países enteros. Sin embargo, no es necesario mirar a
dichos escenarios. Basta con que se diseñe una máquina o una serie de artefactos que
tengan aplicación en el plano industrial. De hecho, los proyectos industriales no son sólo
de innovación e invención; también, y sobre todo, existen ejemplos de proyectos que
buscan cubrir necesidades, sofisticadas o básicas, a través del diseño de una serie de
acciones conjuntas y coordinadas
MG. FERNANDO BOZA CCORA
El formular propuestas innovadoras consiste en generar nuevos ideas, procedimientos de productos,
procesos o servicios con la intención que sean útiles para otros.
Desarrollar ideas novedosas no es algo que surja de manera espontánea, existen ciertos pasos que
ayudan a generarlas y te los presentamos a continuación:
1. Identifica el problema u oportunidad
Debes identificar las áreas en las que existen oportunidades para la mejora
2. Haz una lluvia de ideas
Luego de haber identificado el área donde innovarás, realiza una lluvia de ideas
3. Realiza un análisis
Una vez que reúnas todas las ideas sugeridas analiza si son razonables y pertinentes.
4. Implementa tu idea
A la hora de implementar se debe partir de la planificación para luego poder llevar a cabo la
innovación.
5. Evalúa qué tan efectiva es la idea
Una vez que se ha implementado la idea se debe evaluar qué tan efectiva es.
6. Fomenta la retroalimentación
Bueno, en esta etapa se puede hacer las modificaciones necesarias para que el producto, proceso o
servicio sea realmente innovador y que los consumidores se sientan satisfechos.
¿Y si la idea no funciona?
Cuando una idea no funciona, no quiere decir que esta sea mala, ya que esta puede estar siendo
implementada de manera equivocada.
MG. FERNANDO BOZA CCORA
La innovación constituye un concepto abierto que abarca aspectos tan heterogéneos como las mejoras en los procesos, en
los productos o en los servicios, con la finalidad de aumentar su competitividad y mejorar su posicionamiento en
el mercado. La incorporación de la innovación en las empresas constructoras supone ventajas competitivas en un mercado
cada vez más exigente y globalizado.
La aplicación de la innovación en el sector de la construcción es de vital importancia de este sector frecuentemente,
proponen las innovaciones a los problemas concretos por lo que buscamos estrategias y detallamos.

Estrategias de innovación
Estrategia ofensiva.
También llamada estrategia de líder tecnológico. Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la
introducción permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. Se busca la supremacía
tecnológica que permita la comercialización permanente de nuevos productos.
La estrategia permite a la empresa anticiparse a sus competidores, pretendiendo crear un mercado nuevo (posible Océano
Azul), lo que le requiere de esfuerzos duraderos, continuos y concentrados; normalmente, a partir del desarrollo de un
conjunto de tecnología.
La estrategia ofensiva requiere de equipos de trabajo multidisciplinares en los que esté involucrado personal de la alta
dirección,
Las principales características de este tipo de estrategia son:
La empresa pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado.
Asume un gran riesgo.
Espera una alta rentabilidad.
La empresa debe tener una orientación a la investigación y el uso de nuevas tecnologías.
Debe ser intensiva en I+D+i.
Las pequeñas empresas puede seguir esta estrategia si tienen suficiente capacidad de innovación.
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 Estrategia defensiva.
Esta estrategia es la que adoptan las organizaciones que siguen al líder tecnológico y en con secuencia asumen el
hecho de no ser las primeras del mercado, pero tampoco quieren quedarse fuera de él.

Permite solventar los riesgos específicos de una estrategia ofensiva que busca innovaciones radicales. A cambio, se
deben optimizar las funciones de marketing, finanzas y producción para alcanzar ventajas competitivas que le permitan
a la empresa enfrentarse al líder.

Las principales características de este tipo de estrategia son:

· La empresa no quiere ser líder pero tampoco quiere que darse obsoleta.

· No implica a usencia de I+D+i.

· Imitación creativa La empresa se aprovecha de un mercado ya establecido y de un producto conocido.

· Debe ser capaz de reaccionar en un tiempo corto, y aunque se apoye en capacidades de desarrollo interno de I+D, a
menudo acude a acuerdos de licencias y de patentes.

· Su competencia técnica se especializará en ser capaz de mejorar los diseños y aprovecharse de los errores iniciales
del líder para lo que se apoyará en el departamento de marketing estratégico.

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 Estrategia imitativa
Es la que siguen las empresas que imitan la actuación de otras empresas, pero limitándose
a determinados entornos que pueden estar protegidos por diversas causas como la
protección arancelaria o políticas sociales especialmente favorables en costes de
producción.
En este caso, las empresas requieren de un mínimo grado de innovación, pero resultan
competitivas e n el mercado en el que actúan gracias a ciertos grados de protección, que
normalmente se dan en las actividades productivas, como pueden ser salarios bajos (esta
protección suele ir asociada a la localización geográfica).
La empresa que adopta una estrategia imitativa no se preocupa por liderazgos
tecnológicos y a menudo va bastante por detrás, pues sus intereses tecnológicos se suelen
centrar en las áreas de las tecnologías de producción para ahorrar en costes.
Los factores básicos que suelen asegurar el éxito a estas empresas son la presencia o
combinación de los siguientes factores:
· Disponer de un mercado cautivo (protegido por aranceles).
· Disponer de menores costes de mano de obra (normalmente por fabricación en países
asiáticos).
· Alcanzar una elevada eficacia directiva. MG. FERNANDO BOZA CCORA
Estrategia dependiente.
Consiste en establecer relaciones estables y duraderas con empresas
clientes, o grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas, a
menudo PYME, el abordar actividades de I+D, dado que su estructura no
se lo permite.
Esta es la estrategia típica en las empresas que dependen en gran medida
de la subcontratación que reciben y que aspiran a una autonomía
tecnológica que les permita una mayor capacidad de negociación y
acceder a nuevos mercados. Esta situación a menudo es fomentada por
el propio cliente, como suele ser el caso de una empresa grande, que
tiende a centrarse en el núcleo de su actividad y quiera delegar
determinados aspectos productivos e incluso de diseño a empresas con
las que mantiene vínculos empresariales.

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Estrategia tradicional
Estrategia basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos
que el mercado o un cliente específico imponga nuevos modos o
características.
Las empresas que siguen esta estrategia suelen caracterizarse por tener
productos que desde el punto de vista funcional no evolucionan hasta que no
han acabado por imponerse como estándar nuevas funciones que requieren
de diseños nuevos, pero para los que el grado de conocimiento está ya tan
extendido que apenas requiere de actividades de I+D.
La supervivencia de las empresas se suele basar en que son muy competitivas
económicamente, por poseer un monopolio local, que puede estar favorecido
por
unas malas comunicaciones, por la existencia de un mercado n o desarrollado
o por estar en un sistema económico no moderno.
Las innovaciones en esta estrategia a lo sumo se refieren a adoptar
innovaciones de proceso, generad as en otro lugar pero disponibles por igual
para toda la industria, sin más que acudir a las correspondientes ferias
sectoriales.
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Estrategia oportunista.
Son utilizadas por los competidores más pequeños que están especializados en dar
servicio a nichos del mercado y que los competidores más grandes suelen pasar por
alto o desconocen su existencia.
Este tipo de compañías ofrecen productos o servicios muy específicos y/o
especializados, para satisfacer las necesidades o deseos de grupos pequeños (de
personas u organizaciones) pero homogéneos en cuanto a sus necesidades o deseos

A lo largo de este objeto de aprendizaje hemos mostrado las diferencias que existen
entre las estrategias de innovación que puede adoptar una empresa: ofensiva,
defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportunista o de nicho. En esta línea,
hemos explicado las principales características de cada una de ellas. Del mismo modo,
hemos visto la relación entre las estrategias competitivas de diferenciación o liderazgo
en costes con las estrategias ofensiva y defensiva.

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MG. FERNANDO BOZA CCORA
INNOVAR EN EL MUNDO DE LA CONSTRUCCIÓN

Innovar en proyectos poco comunes en el ámbito de la

construcción mediante nuevas ideas que se puedan llevar
a terreno

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 INNOVACIONES ALREDEDOR DE LOS PAVIMENTOS DE CONCRETO

•El desafío de la rápida apertura al tránsito

•La nueva generación de superficies de pavimentos de concreto
•Carreteras de plástico

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EL DESAFÍO DE LA RÁPIDA APERTURA AL TRÁNSITO

La idea por supuesto, es desarrollar

un nivel de resistencia temprano sin
apelar al uso de aditivos, sino
simplemente controlando los procesos
de curado y el calor de hidratación,
empleando técnicas de protección

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LA NUEVA GENERACIÓN DE SUPERFICIES DE PAVIMENTOS DE CONCRETO

La nueva generación de texturas superficiales entrega,

entre mucho beneficios, la posibilidad de contar con
pavimentos que por un lado garanticen una resistencia al
deslizamiento adecuadas, que mejoren las condiciones
de frenado, contribuyendo así a la seguridad de los
usuarios

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 Carretera de plástico

El asfalto se ha mostrado como un material decente para

las carreteras, pero tiene grandes defectos en durabilidad.
Es un ambicioso proyecto para fabricar carreteras de
plástico

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Casas ecologicas

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 CASA ECOLOGICAS

Materiales estructurales Materiales aislantes

Arlita(arcilla) Climacell
Madera Caucho
Mallazo Celent
Mortero haga Corcho

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MG. FERNANDO BOZA CCORA
MG. FERNANDO BOZA CCORA
 CONCLUSIÓN

Dentro de esta investigación

nos da a entender que será
de gran utilidad a futuro
aprender técnica o forma de
innovar en la construcción,
ya que en base a esto se
espera un mejor aporte a los
constructores del mañana.

MG. FERNANDO BOZA CCORA

Sobrestimamos el evento y subestimamos el proceso,
cada sueño realizado ocurrió gracias a la dedicación
de un proceso.
John C. Maxwell

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Procedimientos innovadores es dar la respuesta clara: para dominar un proceso constructivo innovador y conseguir así
nuestros objetivos.
Porque mediante el conocimiento de los Procesos Constructivos y Procedimientos Constructivos innovadores, obtenemos la
siguiente información:
 Orden de ejecución.
 Detalles constructivos.
 Necesidades de cada ejecución.
 Tiempos de ejecución estimados según todo lo anterior.
Es decir, para poder llevar correctamente nuestro proyecto, debemos controlar sus Sistemas, sus Procesos y sus
Procedimientos. De otra forma, se hace imposible las siguientes acciones necesarias en la Gestión de toda Obra:
 Contratar o subcontratar de la forma adecuada según las necesidades y propuestas tecnologicas.
 Tener previsión.
 Organizar la obra.
 Optimizar técnicamente.
 Detectar errores técnicos o mejorar detalles constructivos.
 Optimizar en plazo.
 Por tanto, optimizar económicamente.
 Solucionar problemas técnicos adecuadamente.
 Recuperar plazo.
 Defender económicamente la obra.
 Planificar técnica y económicamente los Costes Directos y los Costes Indirectos.
En definitiva, se hace prácticamente imposible la Gestión de una obra, con lo cual todos los objetivos se ven perjudicados en
mayor o menor medida. Parece mentira pues, que haya responsables de obra que no consideren importantísimo el
conocimiento de los Procedimientos Constructivos MG. FERNANDO BOZA CCORA
¿Cómo aprendo algo que no sé?
Más concretamente, ¿Cómo aprendo Procesos Constructivos Innovadores?
Pues como siempre es importante no partir de cero, una cosa es no contar con experiencia, pero desde
el principio debemos ir cargados de:
Humildad
Actitud
Cuanto antes empecemos a integrar esto, antes aprenderemos, y nos ahorraremos situaciones no muy
ventajosas cuando ocupamos puestos de responsabilidad, cuando ya se supone que deberíamos
dominar estos temas.
Si es éste nuestro caso (que ya dominamos estas situaciones o Sistemas), aun así, no está reñido con la
humildad, y jamás con la actitud.
Lo que debemos cambiar sencillamente son las preguntas, e identificar a quien realizarlas, pues no
todos los interlocutores son válidos.
Preguntar de forma inteligente.
Para ello, nada más fácil que ir preparados a esas reuniones.
Por supuesto, si tenemos confianza con alguien, el tema se facilita.
Aun así, es bueno siempre haber hecho una investigación previa.

MG. FERNANDO BOZA CCORA

¿Y dónde investigo para innovar? ¿Cómo me preparo?
Bueno, nunca antes ha sido más fácil, más barato, pues incluso en muchos casos es gratis, conseguir
información.
Eso sí, debemos buscar varias fuentes para cotejarlas. Y eso también hoy es más fácil que nunca.
Para aprender algo, sobre todo, un proceso, no hace falta estudiarse nada de memoria, tan sólo hay
que razonarlo. Entenderlo.
Visualizar su aplicación en obra.
Anotar dudas.
Y mediante esas reuniones, o conversaciones con las personas adecuadas completar la información e
integrarla.
Esas personas adecuadas, pueden ser muchas, normalmente fabricantes y subcontratas, son grandes
fuentes de información, porque dominan su gremio, son muchos años los que llevan con ese oficio, o
sistema constructivo.
Eso sí, no hay que caer en la trapa de los intereses particulares, por lo tanto, lo mejor es cotejar la
información que un subcontrata nos dé con otro, es decir, con la competencia.
Esta forma de proceder la irás perfeccionando poco a poco.
Está claro, que somos personas y nos dejamos llevar por quien nos cae mejor, nos resulta más
simpático, etc… Bueno, si conoces tus debilidades y fortalezas, no te dejarás vencer por el auto
engaño. Por eso, y por más cosas, siempre digo que es muy importante desarrollar otras capacidades
(desarrollo personal).
MG. FERNANDO BOZA CCORA
Cuándo crees que se dan las circunstancias para poder cotejar esta información con varios subcontratas?
Pues un buen momento: cuando estás contratando ese Sistema o Proceso Constructivo.
Por ello, es importante que entiendas que los comparativos, no consisten en lanza ofertas y rellenar una
tabla.
Consisten en entender el Sistema Constructivo, el Proceso Constructivo, con todos sus requerimientos,
sus Procedimientos, sus relaciones con otros, verificando su correcto diseño, subsanando errores,
mejorando detalles constructivos, optimizando la obra, para obtener calidad innovadora, y el resto de
nuestros objetivos.
Es la mejor forma de:
 Entender tu obra.
 Contratarla de forma adecuada.
 Prepararla y organizarla.
 Cumplir los objetivos.
 Y por supuesto, optimizarla

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Los métodos, técnicas y herramientas para la innovación son los principales medios para mejorar la
competitividad y se pueden definir como el conjunto de elementos que apoyan el proceso de innovación en las
empresas ayudándolos de una manera sistemática a satisfacer los nuevos retos del mercado Los estudios han
demostrado que la innovación puede ser estimulada y apoyada mediante la utilización de los. En este sentido,
la disponibilidad de los MTH-I son elementos clave en un proyecto de innovación.
La mayor parte de los MTH-I están diseñados para atender problemas específicos en el desarrollo de nuevos
productos. Por lo tanto, su uso está dirigido a etapas específicas del proceso (Mahajan y Wind, 1992). Sin
embargo, algunos MTH-I pueden ser útiles para la consecución de diversos objetivos y ser usados en las
distintas etapas del proceso de innovación
El grado de innovación de productos es un factor importante. De esta manera, el proceso de gestión de la
innovación puede ser promovido por el uso de los MTH-I, y mediante la construcción de un ambiente que
estimula la generación de nuevas ideas. El uso de lo MTH-I son esenciales para aumentar la competitividad de
la organización, y facilitar la capacidad para introducir adecuadamente las nuevas tecnologías en productos,
procesos y los cambios necesarios en la propia organización.
Para entender mejor la expresión dada a los MTH-I para el proceso de innovación, se presentan sus conceptos,
y definiciones más citadas en la literatura, así como su utilización en el proceso de innovación.

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Conceptos del MTH-I
Muchos de los MTH-I se han desarrollado en las últimas décadas con el fin de mejorar el proceso
de desarrollo de nuevos productos, y hacerlo más manejable
Es importante destacar que, en un estudio publicado en 1995 se habían identificado más de 600
tipos diferentes de MTH-I, teniendo en cuenta todas las posibilidades de las diversas versiones y
modificaciones.
Tales Metodos y técnicas de innovación pueden tomar muchas formas, incluyendo matrices,
tablas, gráficos, listas de control, taxonomías, listas y software, así como combinaciones de estas
formas.
Varias terminologías fueron identificadas a partir de los estudios analizados, con una diferencia
de términos, puesto que los autores no explican en sus investigaciones las diferencias conceptuales y
operacionales con respecto a los términos utilizados. En este sentido, se evidenciaron varias
terminologías distintas en relación con los MTH-I, por ejemplo: herramientas

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Clasificación de los MTH-I
La reflexión sobre los diferentes enfoques de utilización de los MTH-I debe ser visto como un medio de
mejorar la previsión y sus resultados, en los distintos niveles e intereses. Como se dijo anteriormente, esto
ha generado una gran confusión en la terminología, lo que dificulta el desarrollo de configuraciones simples
y directas
Una clasificación de los métodos y técnicas existente y su uso en actividades prospectivas, por ejemplo,
es la combinación propuesta que divide a los métodos de prospección en las familias: Creatividad, Métodos
y Matrices descriptivas, Métodos Estadísticos, Opiniones de Expertos, Monitoreo e Sistemas de Inteligencia,
Modelado y simulación, Escenarios, Análisis de tendencias y Sistemas de Evaluación y Decisión.
Otro estudio, propone una clasificación basada en los métodos utilizados en siete categorías de
técnicas: de condicionamientos, motivación y organización; aleatorias; de enfoque; sistemáticas;
algorítmicas; evolutivas; y basadas en el conocimiento. Con base en esta misma propuesta, agrupan las
técnicas en cinco categorías: asociación, confrontación creativa, reorganización de la información,
exploración exhaustiva del problema y suposición muchos estudios se centran en la presentación de MTH-I
específicos y como utilizarlos sobre un contexto en particular. Por otra parte algunos MTH-I están destinados
a una etapa específica del proceso de innovación, terminan siendo también utilizados en otras etapas
también. En este sentido, se utilizan de forma más flexible y creativa, haciendo que el proceso de generar
innovación sea más interactivo y menos secuencial.
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MG. FERNANDO BOZA CCORA
CONCLUSIONES
Instrumentos de
Evaluación
Finalización
Actividades de Extensión
Consultas o dudas sobre el tema.