EJERCICIOS DE INTERNET
1. Busque en la Web herramientas para la planeación de proyectos y describa por lo menos
tres de los sitios que encuentre.
a. Jira software
Diseñada para proyectos que se dedican al desarrollo de software que permite supervisar,
planificar y desarrollar softwares de gran calidad.
Planificación
Crear historias de usuario e incidencia, planifica sprints y distribuye tareas entre el equipo de
trabajo.
Supervisa
Prioriza y analiza el trabajo realizado por el equipo en su contexto y con una completa visibilidad.
Informe
Mejora el rendimiento de equipo con datos visuales en tiempo real que el equipo puede emplear.
Elige un flujo de trabajo o crea uno
Cada equipo cuanta un proceso único para lanzar el software, utiliza un workflow predefinido o
crea uno adaptado a la forma de trabajar de tu equipo.
b. Bitrix24
Es una suite de herramientas de colaboración social, comunicación y gestión de proyectos para
empresas de cualquier giro y tamaño.
Optimiza la comunicación interna de la empresa, su diseño tipo red social, facilita la interacción y
comunicación entre colaboradores.
Comunicación y colaboración
Espacios de trabajo del proyecto, chat en equipo, videoconferencias,
administración de documentos, grupos de extranet para usuarios
externos y colaboración por correo electrónico.
Administración de tareas de grupo
Administración colaborativa de tareas para equipos grandes y pequeños.
Seguimiento del tiempo, recordatorios, informes, plantillas,
dependencias de tareas y más.
Planificación y administración de proyectos
Planificación avanzada de proyectos, administración de recursos y seguimiento del progreso.
Calendarios de los proyectos y diagramas de Gantt imprimibles e interactivos.
CRM (Gestión de las relaciones con clientes) y administración de clientes
Administración de clientes y proyectos en un solo sitio. Automatización de marketing, seguimiento
de horas facturables, presupuestos, facturas y pagos en línea incluidos.
Presupuestos y facturas dentro de CRM
Envíe presupuestos o facturas y acepte pagos online por medio de PayPal, Stripe, Braintree,
[Link] y otros medios de pago.
c. FLAG Savia
FLAG Savia es un software en la nube de gestión transversal de proyectos. Planifica tareas,
gestiona los activos de tu organización y lleva un control de los avances a tiempo real. Optimiza
cada trabajo a través de la comunicación interna y con terceros, crea avisos y alertas para marcar
hitos y reuniones importantes, elabora gráficos e informes automáticos para dar solidez a cada
trabajo y mantén el control de todas las contraseñas de tu organización mediante el cofre de
claves.
“Planifica tareas, gestiona los activos de tu organización y lleva un control de los avances en
tiempo real”
Gestiona los procedimientos empresariales que son necesarios para la adquisición y realización de
un proyecto requiere de clara metodología. Con FLAG Savia estos procesos dan solución más
precisa a las diferentes situaciones que se presentan y garantizan el cumplimiento de los objetivos
de cada proyecto en los tiempos estipulados.
2. Visite el sitio web de la International Project Management Association (IPMA). Explore el
sitio para informarse sobre las certificaciones, membresías, publicaciones, premios,
eventos y oportunidades.
Certificaciones
Consultor de gestión de proyectos (PMC). - proporciona consultoría sobre el nivel de ejecución
de proyectos y programas, por ejemplo, consultoría / asistencia a un gerente de proyecto
senior o un equipo de proyecto.
Consultor de gestión de cartera de proyectos (PPMC). - proporciona consultoría sobre el nivel
C de las organizaciones, mejorando la gestión de proyectos, programas y carteras,
consultoría.
Proceso
Etapa 1
Aplicación, Currículum vitae, Autoevaluación
Lista / breve descripción de los mandatos de consultoría
Propuesta de informe
Etapa 2
Personas a ser contactadas para obtener referencias
Código de Conducta Profesional
Examen de Gestión de Proyectos
Examen de Consultoría PM
Etapa 3
Informe de estudio de caso
Plan de desarrollo de competencias
Etapa 4
Entrevista ampliada y/o taller de rol
Etapa 5
Evaluación final y recomendación
Decisión y expedición del certificado
Comentarios del candidato
3. Dé clic en el vínculo de la asociación IPMA llamado “Young Crew”. Young Crew es un
componente clave de la estrategia de la IPMA para educar a los futuros líderes de la
administración de proyectos. Describa lo que encontró.
El apartado Young Crew inicia con una breve información donde presenta el IPMA Young Crew
Luego ofrecen cinco subapartados más
Programa de entrenadores y mentores
Explican en qué consisten el programa de mentores y entrenadores como, por ejemplo:
Compartimos las mejores prácticas basadas en la experiencia del coach y nuestro sistema de
gestión del conocimiento.
También hablan sobre los beneficios como:
Capacitar a la próxima generación de líderes de MA y miembros activos.
El programa está ayudando a introducir nuevos servicios IPMA a la generación joven, y de esa
manera difundir la conciencia sobre la organización.
Concursos y eventos
Dan a conocer que eventos realizan y concursos a nivel nacional.
Presenta información detallada de cada evento y concurso, así como también permite registrarse
para alguna de estas dos opciones.
Comuníquese con Young Crew
Información telefónica, o canales de comunicación de todo el personal que labora en el programa.
Conoce a tu entrenador
Información bibliográfica de todos los mentores.
El equipo
Información de quienes conforman el equipo de trabajo administrativo.
4. International Journal of Project Management es una publicación de la IPMA, vaya a la
pagina inicial del diario o visite el sitio web de Elsevier Science Direct para buscarlo. Haga
clic en el vinculo “Free tables of contents and abstracs”. Imprima una lista de artículos de
la edición actual.
a. Los factores que influyen en el éxito de los proyectos de desarrollo de software ágil en
curso.
b. Desafíos del propietario en grandes proyectos: el caso del gobierno del Reino Unido.
c. Gestión de carteras de proyectos: relaciones de las carteras de proyectos con sus
contextos.
d. Viendo el panorama general: condiciones que influyen en la participación efectiva de los
ejecutivos del proyecto con imágenes.
e. Gestión de proyectos exploratorios: un repertorio de enfoques y sus bases compartidas.
f. Explorar la alineación entre los diseños de la organización y los procesos de valor durante
el ciclo de vida del programa.
g. Reconocimiento emergente de estrategias en carteras ágiles.
h. Rutinas organizacionales en contextos multiproyecto: coordinación en un proyecto de
desarrollo urbano ecología
5. Dentro del vínculo “Free tables of contents and abstracs”, realice una búsqueda rápida
utilizando la palabra clave “Planning” (planeación). Elabore una lista de lo que encontró.
Enseguida, haga clic en “View Related Articles” y describa lo que observó.
a. Características de planificación estratégica aplicadas a la gestión de proyectos.
b. El efecto moderador del riesgo en la relación entre planificación y éxito.
c. Evaluar el nivel de participación de los interesados durante los procesos de planificación de
proyectos de construcción de proyectos.
d. Diferencias culturales nacionales en la gestión de proyectos: comparación de las percepciones
de los gerentes de proyectos británicos y árabes de las diferentes áreas de planificación.
e. Gestión de proyectos de valor acumulado: mejora del poder predictivo de los planes.
