Actividad No.
1: En relación con el siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, cada estudiante presenta una definición de
Administración, explicará la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el
entorno empresarial y expondrá cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que
pertenezca a su carrera de estudio.
Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar el trabajo de los miembros de una
organización, haciendo uso de todos los recursos disponibles de manera óptima y eficaz con el fin
de lograr las metas y objetivos definidos. Debemos saber lo siguiente: la administración es una
ciencia inexacta, ya que todo dependerá de como se manejen los recursos disponibles en la
organización, nada garantiza el éxito, el futuro es incierto, es un proceso de toma de decisiones
donde se asumen riesgos, creando y satisfaciendo necesidades y algo muy importante maximizar
las ganancias de la organización.
La administración cuenta con ciertas características esenciales:
Universalidad: la administración es aplicable en todas partes, tanto en diferentes tipos de
empresas u organizaciones como a nivel personal.
Valor instrumental: la administración es un medio para alcanzar objetivos.
Unión temporal: es un proceso en continuo movimiento en donde todas sus partes
existen y trabajan al mismo tiempo.
Amplitud del ejercicio: se aplica a todos los niveles de una organización por su carácter
universal.
Especificidad: tiene características propias como maximizar recursos y minimizar costos.
Interdisciplinaridad: se relaciona con todas las demás ciencias lo cual cumple con el
principio de universalidad.
Flexibilidad: se adapta a cualquier grupo social o cualquier persona que la aplique.
La administración se puede aplicar en las empresas con disertes funciones, como lo son la
planificación, la organización, la dirección de los recursos humanos y el control. La función de la
planificación consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer a futuro y cuáles son las
medidas que van a arbitrarse para poder alcanzarlo. La organización es previa todas las demás
funciones, esta determina que debe hacerse, cuando, quien, y cuáles son los recursos destinados.
las respuestas a estas preguntas constituyen la estrategia de la empresa, la planificación puede ser
estratégica o cooperativa, táctica y operativa.
La función de organización es la parte del sistema de dirección que trata de dotar la empresa de
una estructura que posibilite el desarrollo de las metas y objetivos empresariales. La organización
define las funciones de las personas que conforman la empresa, esta función considera una serie
de contenidos, como lo es determinar la jerarquía de los mandos, fijar de modo concreto y claro
los objetivos y funciones de cada nivel de mando, fijar los canales de autoridad y que hay que
hacer y establecer los canales de comunicación interna.
La función de dirección de los recursos humanos debe integrar dentro de la estructura
organizativa de la empresa a los individuos que van a trabajar en ella y conseguir que oriente su
comportamiento de forma adecuada hacia el logre de los objetivos de su organización.
La función de control pretende verificar que le comportamiento de la empresa se mantiene dentro
de los limites previos fijados y en el caso de que no sea así, tomar las medidas correctivas.
Yo utilizaría la administración en una empresa relaciona con la ingeniería industrial como un pilar
fundamental para el manejo de esta, ya que es aplicable e indispensable a todos los procesos que
puedan ocurrir dentro de la organización, ya que esta es universal y flexible me ayudaría a manejar
cada nivel de la organización junto con sus funciones de forma correcta haciendo que los recursos
asignados a estas sean aprovechados de forma optima con el fin de lograr los objetivos y metas
planteadas para seguir creciendo.
Bibliografía
Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá.́ Eco Ediciones. P.p. 3-65. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de
Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Universidad abierta para adultos. (productor)(.(2013).introducción a la administración. Archivo de
video. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante
una infografía.
Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de
Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear
Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
Considero que es difícil crear empresa en Colombia, aun habiendo una gran cantidad de servicios
que se pueden satisfacer a cambio de un beneficio, es difícil crear empresa, aun mas sostenerla y
crecer. Teniendo como referencia las MIPYMES, existen dificultades y limitación, tanto
financieramente como distintos factores o situaciones de orden público que pasan en nuestro
país. El mercado esta saturado, y una solución para esto es la innovación, teniendo un plan y una
buena idea de negocios se pueden superar los obstáculos que se presentan como, el alto costo de
los materiales, la inflación, la competencia contra grandes superficies entre muchas más.
Bibliografía
Bancolombia. (2018). 9 pasos para construir tu empresa en Colombia. Recuperado de
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/legal-y-tributario/como-
constituir-tu-empresa
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que
se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la
función administrativa para las empresas.
Funciones administrativas Descripción ejemplo
Planear supone definir objetivos En una empresa de
organizacionales y proponer mantenimientos de líneas de
medios para lograrlos. Los transporte de crudos se
gerentes planean por tres establecen los objetivos y
razones: 1) figurar un rumbo metas que desean cumplir
general con la mira puesta en para el año 2021, para ello se
el futuro de la organización empieza con la licitación de
(mayores utilidades, contratos afines de la
participación de mercado más actividad de la empresa,
amplia y responsabilidad cumplir con la legislación
social); 2) identificar y asignar vigente aplicable y la
los recursos que necesita la organización de los recursos
organización para alcanzar sus que se van a utilizar.
metas y 3) decidir qué
actividades son necesarias a
fin de lograrlas.
Organizar es el proceso de creación de La empresa de
una estructura de relaciones mantenimiento de líneas de
que permita que los crudos, ya adquirido los
empleados realicen los planes contaros, para proceder a
de la gerencia y cumplan las realizar los trabajos, se
metas de ésta. Mediante una establecen los recursos que se
organización eficaz, los van a destinar para cada
gerentes coordinan mejor los actividad, se hace la
recursos humanos, materiales contratación del personal
y de información. El éxito de idóneo y se establecen los
una organización depende en cronogramas para alcanzar los
gran medida de la habilidad objetivos previstos
gerencial para utilizar con
eficiencia esos recursos. La
organización comprende la
creación de la 10 estructura
mediante el establecimiento
de departamentos y la
descripción de puestos.
Dirigir Una vez que la gerencia ha se establecen las actividades y
elaborado los planes, creado los roles a cumplir de cada
una estructura y contratado al una de las personas de la
personal idóneo, alguien debe empresa de manteniendo de
dirigir la organización. La le líneas, con el fin de
dirección supone hacer que aprovechar al máximo los
los demás realicen las tareas recursos a la hora de realizar
necesarias para lograr los las actividades establecidas
objetivos de la organización. para alcanzar los objetivos
No puede haber dirección si planteados
no han concluido la
planeación y la organización;
también es un elemento
crucial de estas funciones.
controlar El proceso mediante el cual Se realizan auditorias externas
una persona, un grupo o una e interna por parte del
organización vigilan el contratista y la misma
desempeño y emprende empresa de mantenimiento
acciones. Un sistema de de líneas, con el fin de
control transmite mensajes a encontrar las falencias que
los gerentes que las cosas no puedan estar ocurriendo y
marchan de acuerdo con lo alterando el cumpliendo de
planeado y de la necesidad los objetivos planteados, y a si
que se adopten medidas poder tomar las medidas
correctivas correctivas pertinentes.
Bibliografía
Contreras B. (2015). FUNCIONES GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS NECESARIAS EN UNA
EMPRESA PARA UN ÓPTIMO DESEMPEÑO EN EL MERCADO. Universidad Militar Nueva Granada.
Recuperado de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13687/ENSAYO
%20DE%20GRADO_Bladimir%20Contreras%20M.
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