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Modelo Canvas

El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para crear modelos de negocio. Se divide en 9 bloques que visualizan la propuesta general del negocio. Un ejemplo es una empresa que entrega cupones a cambio de botellas plásticas recolectadas, reduciendo el impacto ambiental. La información se entrega a clientes a través de una página web, tienda física y redes sociales. El modelo Canvas analiza factores clave como propuesta de valor, canales de distribución, segmento de mercado, actividades clave, socios

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El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para crear modelos de negocio. Se divide en 9 bloques que visualizan la propuesta general del negocio. Un ejemplo es una empresa que entrega cupones a cambio de botellas plásticas recolectadas, reduciendo el impacto ambiental. La información se entrega a clientes a través de una página web, tienda física y redes sociales. El modelo Canvas analiza factores clave como propuesta de valor, canales de distribución, segmento de mercado, actividades clave, socios

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INTRODUCCION

El método o modelo canvas es una herramienta para confeccionar modelos de negocio


propuesta por Alexander Osterwalder, donde describe de manera lógica la forma en que
las organizaciones crean, entregan y capturan valor. En el momento que se tiene una
idea de negocio y no se tiene claro por dónde empezar, o no se sabe bien qué modelo se
tiene que seguir o las típicas ideas que se quedan en el cajón y no se llevan a cabo por
no disponer del tiempo idóneo.
El modelo CANVAS mediante una plantilla la cual está dividida en 9 bloques, visualiza
la propuesta general de negocios a seguir.

 PROPUESTA DE VALOR

Se ofrecerá a los clientes un producto capaz de medir el peso de las botellas plásticas
(deben estar en buen estado y totalmente limpias) el cual dependiendo del número de
gramos se le harán entrega de cupones de descuentos u ofertas en nuestros almacenes
asociados.
Cabe destacar, que cada una de las botellas recolectadas irán dirigidas a empresas que
apliquen el concepto de reutilización, gracias a este contendedor se podrán reducir los
impactos ambientales que el plástico genera.
 Entrega de bonificaciones u cupones a cambio de botella plásticas.
 Reducir los impactos ambientales que genera

 CANALES DE DISTRIBUCION

La información será entregada a los clientes, de manera digital. Se contará con una
página web propia de la empresa en donde se aclararán cuales son requisitos o
especificaciones que debe tener el plástico y como es el funcionamiento del contenedor
para poder recibir los bonos o cupones deseados.
 Página web
 Tienda física
 Redes sociales
 Vayas publicitarias

Segmento en el mercado: 
 Hombres y mujeres.
 Personas interesadas es poner en práctica el concepto de las 3R: Reducir, reusar
y reciclar.

Actividades clave:
·   Impulsar el reciclaje de plástico tipo “PET”.

·   Diseño, producción y venta de container multifuncional.

·   Asesorías en el funcionamiento del container.

Socios claves:

·   Convenios ambientales nacionales de reciclaje.

·   Cadena de almacenes.

·   Industrias manufactureras.

Estructura de costes:

·   Adquisición de materiales.

·   Especialistas en instalaciones y ejecución tecnológica.

·   Transporte.

 Relación con los clientes:

·       Asistencia directa.

·       Self service automatizado.

RECURSOS CLAVES
 Expertos en marketing de negocios
 Instalaciones
 Plataforma virtual

CONCLUSION
El modelo canvas es un cuadro para tener siempre a la vista e ir modificando y
adaptándolo al momento que vive tu proyecto. Es el punto de partida para desarrollar
estrategias, tomar decisiones y caminos para hacer avanzar tu empresa. Cada uno de los
bloques te muestra con un golpe de vista lo más importante y que no debes olvidar.
No sustituye a un plan de empresa, pero contiene la suficiente información para que
surta el mismo efecto. Además, muchas veces para un emprendedor un plan de empresa
requiere de tiempo y dinero que tal vez no sea necesario gastar hasta validar la idea de
negocio. Aunque se trata de un modelo sencillo y útil en general y, de ahí su éxito,
algunas voces manifiestan una carencia a la hora de valorar el emprendimiento de una
nueva actividad: Carece de un apartado para analizar tu competencia, tu estrategia de
marketing o el mercado.
Como conclusión podemos decir que el método CANVAS, nos presenta una guía a
seguir donde nos fijamos en las principales variables para que un negocio funcione
de manera eficiente y eficaz.

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