COSTOS II
NRC: 16692
ACTIVIDAD 8
EJERCICIOS PRÁCTICOS SOBRE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
VII SEMESTRE DE CONTADURÍA PÚBLICA
TUTOR: LUIS ALFONSO CANSINO ZAPATA
ANGÉLICA MARÍA ARCHILA MORENO ID: 639319
ZULMA CAROLINA HERRERA GUTIÉRREZ ID: 632667
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO META
SEPTIEMBRE 18 DE 2020
3-17. cálculos CVU, ingresos y costos en cambio constantes.
En 2011 Garrett manufacturing vendió 410.000 unidades de su producto a $ 68 por unidad.
El costo variable por unidad es de $ 60 y los costos fijos totales son de $ 1.640.000.
1. Calcule:
a) el margen de contribución
Ventas unidad: $410.000
Precio unidad: $ 68
Costo unitario $ 60
Costos fijos: $ 1.640.000
Ventas: $ 27.880.000
Costo de Venta: $24.600.000
Margen de contribución: ventas- costo de ventas: $ 27.880.000-$ 24.600.000= $ 3.280.000
b) la utilidad en operación: margen de contribución – costos fijos: $ 3.280.000-$
1.640.000= $ 1.640.000
2. El proceso actual de manufactura Garrett hace uso intensivo de la mano de obra.
Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo
de manufactura de vanguardia, el cual aumentara los costos fijos anuales, a $
5.330.000. se espera que los costos variables disminuyan a $ 54 por unidad. Garrett
espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo
afectaría la aceptación de la propuesta Schoenen sus respuestas en los incisos a y b
en el punto 1?
La aceptación de la propuesta se Schoenen afectaría directamente al margen de
contribución, aumentándolo de $ 3.280.000 a $ 5.740.000 sin embargo la utilidad de
operación se vería afectada con una reducción de $ 1.640.000 a $410.000
2011 AUMENTO 2012
VENTA UNIDADES $ 410.000 $ 410.000
PRECIO UNIDAD $ 68 $ 68
INGRESOS $ 27.880.000 $ 27.880.000
COSTO VARIABLE X UNIDAD
$ 60 $ 54
COSTO VARIABLE TOTAL $ 24.600.000 $ 22.140.000
COSTO FIJOS $ 1.640.000 $ 3.690.000 $ 5.330.000
MARGEN DE CONTRIBUCION = INGRESOS-COSTOS VARIABLES
M.C= $ 3.280.000 $ 5.740.000 AUMENTO
M.CXUNIDAD $ 8 $ 14
UTILIDAD OPERACIÓN
INGRESOS $ 27.880.000 $ 27.880.000
COSTOS FIJOS (-1640000) (-5330000) AUMENTO
COSTOS VARIABLES (-24600000) (-22140000) DISMINUCIÓN
UTILIDAD OPERACIÓN $ 1.640.000 $ 410.000 DISMINUCIÓN
3. ¿debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
En caso que la tecnología permita la venta mayor de unidades físicas, sería conveniente
adquirirlas esto se debe a que los costó variables se ven reducidos y los fijos aumentados.
A si el margen de contribución se va incrementado, se debe cubrir mayor cantidad de
costos fijos respecto a la propuesta inicial.
3,18. Análisis CVU ingresos y costos en cambios constantes. SUNNY SPORT Travel
Agency se especializa en vueltos entre Toronto y Jamaica hace reservaciones para
pasajeros en Canadian Air. Los costos fijos de sunny sport son de $ 23.500 mensuales.
Canadian Air cobra a los pasajeros $ 1.500 por boleto de viaje redondo.
Calcule el número de boletos que Sunny sport debe vender mensualmente para a) alcanzar
su punto de equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de $ 17.000,
mensuales, en cada uno de los siguientes casos independientes.
Se requiere:
1. Los costos variables de sunny sport son de $ 43 por boleto. Canadian Air paga a
sunny sport una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
PRECIO UNIDAD 1500X BOLETO
ingreso 6% x boleto = 90x boleto 30 90
unidades $ 500
$ 45.000
costos fijos mes 23500
costos variables mes 43 x boleto 43 21500
total costos 45000
MARGEN CONTRIBUCIÓN= COMISION -COSTOS VARIABLES
MC= 47
PUNTO EQUILIBRIO= COSTOS FIJOS/M.CX UNIDAD
P.E(1)= 500
UTILIDAD ESPERADA 17,000
CANTIDAD BOLETOS= COSTOS FIJOS+UTILIDAD ESPERADA/MCX UNIDAD
CANTIDAD BOLETOS 862
ingresos 6% x boleto= 30 boletos 30 90
unidades 862
ingresos . 77,553
costos fijos mes
$ 23.500
costos variables mes 43 x boleto $ 37.053
total costos $ 60.553
utilidad operación $ 17.000
2. Los costos variables de sunny spot son de $ 40 por boleto. . Canadian Air paga a
sunny sport una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
precio unidad 1,500 x boleto 30 90
ingreso 6% x boleto = 30x boleto 470
unidades $ 42.300
costos fijos mes 23500
costos variables mes 40x boleto 40 18800
total costos 42300
MARGEN CONTRIBUCIÓN = COMISION -COSTOS VARIABLE 50
M.C=
PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS FIJOS /M.CX UNIDAD
P.E(1)= 470
UTILIDAD ESPERADA 17,000
CANTIDAD BOLETO 810
ingreso 6% x boleto = 30 x boletos 90 90
unidades 810
ingresos 72900
costos fijos mes $ 23.500
costos variables mes 43 x boleto 40 $ 32.400
total costos $ 55.900
utilidad operación 17000
Con un costo variable de $ 40 por boleto y un ingreso del 6% sobre los boletos vendido, se
determina como un punto de 470 unidades vendidas, para obtener una utilidad de $ 17.000
es necesario vender 810 boletos. Para cada caso se concluye que si se recude el precio de
venta, el punto de equilibrio en unidades se incrementa, para tomar la decisión de reducir el
precio habria que tomarse en cuenta también la demanda que existe por el servicio.
3. Los costos variables de sunny sport son de $ 40 por boleto. Canadian Air paga a
sunny sport una comisión fija de $ 60 por boleto. Comente estos resultados.
precio unidad 1500 x boleto
ingreso 60x boleto 60 60
unidades 1,175
ingresos 70,500
costos fijos mes $ 23.500
costos variables mes 40 x boleto 40 $ 47.000
total costos $ 70.500
MARGEN CONTRIBUCIÓN = COMISION-COSTO VARIABLE
M.C 20
PUNTO EQUI COSTOS FIJOS/MCX UNIDAD
P.E(19 1,175
UTILIDAD E 17,000
CANTIDAD 2025
ingresos 60x boleto 60 60
unidades 2,025
ingresos , 121500
costos fijos mes $ 23.500
costos variables mes 43x boleto $ 31.000
total costos $ 104.500
utilidad operación 17000
Con la comisión de $ 60. Hay una reducción en el precio unitario de venta de la empresa
de $ 30, podemos observar que el margen de contribución tiene un efecto de reducción a $
20 por u7nidad, sin embargo los ingresos se incrementan debido a las unidades a vender
para llegar a la utilidad de $ 17.000 ascienden a 2.025 unidades y el punto de equilibrio
sería de 1.75 unidades.
3,33 análisis cvu, empresa de servicios. Lifetime espcapes genera un ingreso promedio
de $ 5.000 por persona sobre sus paquetes de gira de cinco días a los parques salvajes de
kenya.
Los costos variables por persona son como sigue:
Tarifa aéreas $ 1.400
Alojamiento en hoteles $ 1.100
Alimentos $ 300
Transporte terrestre $ 100
Boletaos de parques y otros costos $ 800
______
Total $ 3.700
------------
Los costos fijos anuales hacen un total de $ 520.000
Se requiere:
1. Calcule el número de paquetes de giras que deberán venderse para alcanzar el
punto equilibrio.
P.E= CF/MC= 520.000/5000-3700= 400 PAQUETES
2. Calcule los ingresos necesarios para obtener una utilidad en operación deseada de $
91.000
400= 520.000+91.000/ I -3700
400*(I-3700) = 611.000
I= $ 5227.5
3,34 CVU utilidad en operación deseada, empresa de servicios. Snow leopard Daycare
ofrece cuidado diario para niños de lunes a viernes. Sus costos variables mensuales por
niño son los siguientes.
Almuerzo y bocadillos $ 150
Suministros escolares $ 60
Otros suministros (productos de papel, $ 20
-----------
Total $ 230
Los costos fijos mensuales consisten en el siguiente:
Renta $ 2.150
Servicios generales $ 200
Seguro $ 250
Salarios $ 2.350
Misceláneos $ 650
______________
Total $ .5600
Snow leopard cobra a cada padres $ 580 por niño.
Se requiere:
1. Calcule el punto de equilibrio
IT-CV –CF = UOP
IT= 580 Q -230Q -5600= 0
350Q = 5600
Q= 16
2. La utilidad en operación deseada de Snow Leopard es de $ 10.500 por mes. Calcule
el número de niños que deberan inscribirse para alcanzar la utilidad en la
operación deseada.
IT-CV-CF= 580Q -230Q -5600= 10.500
350Q = 16.100
Q= 46
3. Snow leopard perdió su arrendamiento y tuvo que mudarse a otro edificio. La renta
mensual del nuevo recinto es de $ 3.150. por sugerencia de los padres, Snow
leopard plantea llevar a los niños a viajes rurales.
Los costos mensuales de los viajes rurales son de $ 1.300. ¿En qué cantidad
debería aumentar Snow leopard la tarifa por un niño, para logar la utilidad en
operación deseada de $ 10.500 por mes, suponiendo la misma cantidad de niños que
en el punto 2?
IT-CV-CF = 46Pv -59.800-6.600= 10.500
46pv = 76.900
Pv= 1671.74= 1672
3,38 análisis CUV, zapaterías. La compañía walkRite shoe opera una cadena de
zapaterías que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos y
precios de ventas unitarios idénticos. Una unidad se define como un par de zapatos. Cada
tienda tiene gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores individuales reciben
un salario fijo y una comisión sobre ventas. Walkrite evalúa la apertura de otra sucursal, la
cual espera que tenga relaciones de ingresos y de costos que se muestran aquí.
DATOS VARIABLES POR UNIDAD( por par de zapatos ) COSTO FIJOS ANUALES
precio de venta $ 30,00 renta $ 60.000
costo de los zapatos $ 19,50 salarios $ 200.000
comisión sobre las ventas 1,50 publicidad $ 80.000
costo variable por unidad 21,00 otros costos fijos $ 20.000
costos fijos totales$ 360.000
Considere cada pregunta de manera independiente: se requiere:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anular en a) unidades vendidas y b) ingresos?
MVCU= 30-21= $ 9000
Punto de equilibrio en unidades = CF/mvcu 40.000
Punto de equilibrio de ingresos $ 1.200.000
2. Si se venden 35.000 unidades ¿Cuál será la utilidad (perdida) operativa de la
tienda?.
Ingresos= 35.000 x 30 = $ 1.050.000
Costo zapatos= 35.000x 19.50= $ 682.500
Comisiones por ventas= 35.000x 1.50= 52.500
Costos variables totales= $ 735.000
Margen de contribución= I –CVT $ 315.000
Costos fijos totales= $ 360.000
Utilidad o pérdida operativa= $ -45.000
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en
un total de $ 81.000 ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades
vendidas y b) ingresos?.
Precio de venta $ 30
Costo zapatos $ 19.50
Comisiones por ventas –costos variables unitarios $ 19.50
COSTOS FIJOS ANUALES
Alquiler = $ 60.000
Salarios +incremento de $ 81.000$ 281.000
Publicidad $ 80.000
Otros costos fijos $ 20.000
Costos fijos totales $ 441.000
MVC u = 30-19.50 $ 10.50
Punto de equilibrio en unidades= CF /Mvcu $ 42.000
Punto de equilibrio en ingresos $ 1.260.000
4. Con los datos originales si además de un salario fijo, al gerente de la tienda se
paga una comisión de $ 0.30 por unidad vendida ¿cuál sería el punto de
equilibrio anual a): en unidades vendidas y b) en ingresos?
Precio de venta $ 30
Costos zapatos $ 19.50
Comisiones por venta $ 1.80
Costo variable unitario$ 21.30
Costos fijos totales $ 360.000
MVC u = 30-21.30$ 8.70
Punto de equilibrio en unidades = CF MVCu $ 41.379.31
Punto de equilibrio en ingresos $ 1.241.379.31
5. Con los datos originales, si además de un salario fijo al gerente de la tienda se le
paga una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio
¿cuál sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50.000
unidades?
Unidades a vender 50.000
Ingresos= $ 1.500.000
Costo zapatos $ 975.000
Comisión por ventas por los primeros 40.000 pares $ 60.000
Comisión por ventas por los 10.000 pares siguientes $ 18.000
Costos variables totales$ 1.053.000
MVC $ 447.000
Costos fijos totales $ 360.000
Utilidad operativa$ 87.000.
3,39 análisis CVU, zapaterías (continuación del 3.38) remítase al punto 3 del problema
3.38, en este problema tome el papel de propietario de walkRite.
Se requiere:
1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite
sería indiferente entre el plan original de salario más comisiones para los
vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos.
U= MC –C
10.50 Q -360.000-81.000= 9Q -360.000
1.50 Q = 81.000
Q= 54.000 Pares
ESTADO DE RESULTADOS PARA SALARIOS MAS COMISIONES
Ingresos por ventas 1.620.000
Costos variable 1.134.000
Margen de contribución 486.000
Costo fijo 360.000
Utilidad en operación 126.000
ESTADO DE RESULTADOS PARA SALARIOS FIJOS
Ingresos por ventas 1.620.000
Costos variable 1053.000
Margen de contribución 567.000
Costo fijo 441.000
Utilidad en operación 126.000
A nivel de ventas de $ 54.000 unidades al propietario de walkRite le es indiferente las
unidades vendidas por que igual valor de utilidad en operaciones $ 126.000
2. Como propietario ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted, si las ventas
anuales pronosticadas de la nueva tienda fueran, por lo menos, de 55.000 unidades’?
¿Qué piensa usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración elegido?
Se es cogería el plan de remuneración de salarios fijos ya que en $ 54.000 era
indiferente, pero al aumentar la cantidad los costos para los salarios serian
iguales, y para el plan de salarios más comisiones si aumentan de 54 unidades
también aumenta los costos variables sobre comisiones, lo cual haría un efecto
sobre la utilidad.
3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $ 168.000 ¿cuántas unidades se
deben vender para alcanzar la utilidad en operaciones deseadas con: a) el plan
original del salario más comisiones
168.000= 30Q -11Q -360.000
258.000= 9Q
Q = 58.667 unidades
. b) El plan únicamente mayores salarios fijos?
168.000= 30Q -19.5Q -441.000
528.000= 10.5Q
Q= 58.000 Unidades
4. Usted abre loa nueva tienda el 11 de enero de 2011, con la implementación del plan
original de remuneración de salarios más comisiones. Ya que usted espera que el
costo de los zapatos aumente debido a la inflación. Usted coloca en firme una orden
considerable de $ 50.000 zapatos y fija el precio por unidad de $ 19.50 sin embargo,
hacia la parte final del año, tan solo se venden 48.000 zapatos, y usted autoriza una
rebaja en el inventario restante a $ 18 por unidad. Finalmente, se venden todas las
unidades. A los vendedores, como es costumbre, se les paga una comisión de 5% de
los ingresos ¿cuál es la utilidad en operación anual para la tienda?
CVU= 19.5 Q = 5.000
PV= 30 para los primeros 48.000 zapatos
PV= 18 para los últimos 10.000 zapatos
Ingresos por ventas 1.470.000
Costo variable 975.000
Comisiones 73.000
Margen de contribución 427.000
Costo fijo 360.000
Utilidad en operación 67.000
3,41 cvu estructuras de costos alternativas. Pc planet acaba de abrir sus puertas. La
nueva tienda al menudeo vende computadoras restauradoras con un descuento significativo
con respecto a los precios del mercado. Las computadoras cuestan a pc planet $ 100 cada
una, y requieren de 10 horas de mano de obra, a razón de $ 15 por hora. Los costos
variables adicionales, incluyendo los sueldos del personal de ventas, son de $ 50 por
computadora. Las computadoras recientemente restauradas se revenden a los clientes en $
500. La renta de la tienda al menudeo cuesta a la compañía $ 4.000 por mes.
Re requiere:
1. ¿cuantas computadoras tiene que vender pc planet cada mes para alcanzar el punto
de equilibrio?.
Vpv= 500 Vcf= 4000
PUNTO EQUILIBRIO EN # DE UNIDADES= COSTOS FIJOS / MARGEN DE
CONTRIBU. X UNIDAD.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN # DE UNIDADES = 4000/2000 = 20 UNIDADES
2. Si pc planet desea ganar $ 5.000 por mes después de todos los gastos ¿cuantas
computadoras tiene que vender la compañía.
Utilidad deseada= 5000
Costos fijos = 4000
Margen de contribución = 200
CANTID.DE COMPUTADORAS= COSTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA/MARGEN
DE CONTRIBUCIÓN
Vcv= 100+10*15+50= 300
3. Pc planet puede comprar computadoras ya restauradas en $ 200 esto significaría que
toda la mano de obra necesaria para restaurar las computadoras se podría eliminar.
¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio de pc, planet , si tomara la decisión de
comprar las computadoras ya restauradas.
CF= 4000
CV= 200+50= 250
PV= 500
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN= 500-250= 250
Q= costos fijos /margen de contribución = 4000/250= 16 unidades
4. En vez de pagar la tarifa mensual de renta por el espacio al menudeo, pc planet
tiene la opción de pagar, a su arrendador una comisión de 20% b sobre las ventas.
suponiendo los hechos originales del problema, ¿a qué nivel de ventas seria
indiferente pc planet entre pagar una cantidad fija de renta mensual y pagar una
comisión de 20% sobre las ventas?.
Para el caso de pagar una cantidad fija renta mensual:
200Q-4000
Para el caso de pagar comisiones:
200 Q -100Q
200Q-4000 = 200Q -100Q
100Q = 4000
Q= 4
