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Modelo de Negocios Canvas

Este documento describe el modelo de negocios de una tienda de ropa deportiva online. Ofrece ropa a precios más bajos que las tiendas físicas y una buena atención al cliente antes y después de la venta a través de su sitio web y redes sociales. Sus socios clave son grandes marcas de ropa deportiva y sus clientes objetivo son personas entre 16 y 50 años. Los principales costes son el mantenimiento de la web y el almacén, mientras que sus fuentes de ingreso son las ventas a través de PayPal, tarjeta y transfer

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Mayki Anderson
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Modelo de Negocios Canvas

Este documento describe el modelo de negocios de una tienda de ropa deportiva online. Ofrece ropa a precios más bajos que las tiendas físicas y una buena atención al cliente antes y después de la venta a través de su sitio web y redes sociales. Sus socios clave son grandes marcas de ropa deportiva y sus clientes objetivo son personas entre 16 y 50 años. Los principales costes son el mantenimiento de la web y el almacén, mientras que sus fuentes de ingreso son las ventas a través de PayPal, tarjeta y transfer

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MODELO DE NEGOCIOS CANVAS: TIENDA DE ROPA ONLINE “ROPA DEPORTIVA”

8. SOCIOS CLAVES 7. ACTIVIDADES CLAVES 1. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACIÓN CON LOS CLIENTES 2. SEGMENTOS DE CLIENTES
Proveedores de ropa. - Papel de intermediario entre los El principal valor de nuestra - Trato rápido - Personas con edades entre
- NIKE mayoristas y el consumidor final tienda online es: - Servicio Pre y Post venta 16 y 50 años
- ADIDAS - Poner en contacto al consumidor con - Buena atención Pre y Pos - Empresas de cualquier
- PUMA nuestros productos de la web venta ámbito geográfico
- RIBOC 6. RECURSOS CLAVES - Va a poder ver toda la ropa 3. CANALES
- PROFESIONAL encargado del On- line desde su casa - WEB
mantenimiento de la web - Comodidad - Redes Sociales
* actualizar los productos - Teléfono
- INFRAESTRUSCTURA: Almacén, web - E-MAIL
-CAPITAL: aportaciones de los socios
- TECNOLOGÍAS: dominio, Hosting, Wifi
9. ESTRUCTURA DE COSTOS 10. FUENTES DE INGRESO
-Pagar al diseñador web, Programador web Al ser una tienda On-line podemos ofrecer la ropa a un precio más económico
- Dominio - PAYPAL
- Hosting - TARJETA
- Base de Dato - TRANSFERENCIA BANCARIA

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS: Describe como una organización crea, distribuye y añade valor
Visualizamos los aspectos claves de la empresa en 9 bloques

1. PROPUESTA DE VALOR: ¿Qué valor entregamos al cliente? ¿Cuál de los problemas de los clientes estamos solucionando? ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
Piensa en la suma de beneficios que la empresa ofrecea a su clientes

2. SEGMENTOS DE CLIENTES: ¿Para quienes estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos dirigimos

3. RELACIÓN CON LOS CLIENTES: ¿Qué tipo de relación queremos establecer y mantener nuestro cliente? ¿Cómo de costoso es?
Tipos de relaciones que se puede establecer con el cliente
4. CANALES: ¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados? ¿Cómo estamos contactando con ellos ahora? ¿Cuál es el canal que mejor funciona?
Describe como comunica y llega al segmento de clientes para entregarles la propuesta de valor

5. INGRESOS: ¿Por qué propuesta de valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Porque están pagando actualmente?
Representa el ingreso de dinero por cada segmento de clientes

6. ACTIVIDADES CLAVES: ¿Qué actividades claves se requiere realizar para poder hacer nuestra propuesta de valor, canales de distribución, fuentes de ingreso?
Describe las actividades más importantes que debe relizar la empresa para que su modelo de negocio funcione
7. RECURSOS CLAVES: ¿Qué recursos claves requiere nuestra propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, y las fuentes de ingreso?
Describe los activos más importantes que son necesarios para que su negocio funcione

8. SOCIOS CLAVES: ¿Quiénes son nuestros socios claves? ¿Quiénes son nuestros proveedores claves? ¿Cuáles son los recursos claves que estamos adquiriendo de los
cocios?- Describe network de proveedores y socios que hacen que el modelo de negocio funcione
9. COSTES: ¿Cuáles son los costes más importantes de nuestro modelo de negocios? ¿Cuáles son los recursos claves más caros?
Describe todo el coste en el que incurre la empresa para desarrollar su modelo de negocio

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