Casos Bigdata
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Jeison ZapataCasos Bigdata
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Jeison ZapataTALLER:
Casos de éxito Bigdata
ELABORADO POR
JEISON MAURICIO ZAPATA ALONSO
162031029
SAN JOSÉ FUNDACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INGENIERÍA DE SISTEMAS
Noveno Semestre
Analítica de datos BigData
Bogotá D.C
2020
Introducción
Big data es una de las palabras más populares en los últimos tiempos muy usada en economía y
finanzas, es una de las tecnologías fundamentadas en el tratamiento de datos, es una herramienta
que se puede usar en muchos sectores diferentes.
El big data consiste en la gestión y análisis de enormes Volúmenes de datos, esta información
puede ser convertida y analizada ayudando así a la toma de decisiones estratégicas en las
entidades, las organizaciones o los gobiernos, Por ello, es muy importante e indispensable contar
con analistas que interprete los datos para poder establecer patrones en el comportamiento del
cliente.
Caso de éxito big data Zara
La empresa textil española Zara ha conseguido liderar su mercado gracias a una estrategia
tecnológica pionera. Su adaptación a las nuevas herramientas, como el ‘big data’, le ha permitido
alejar a sus competidores más directos. A pesar de ser una de las últimas empresas de su sector en
incorporarse al comercio electrónico, ha logrado una experiencia de compra universal entre sus
tiendas físicas y las ‘online’ que el resto de las compañías trata de emular, aunque sin los mismos
resultados.
El éxito de Zara parte de una premisa bastante inusual: Amancio Ortega, el fundador de la
compañía textil española, es una de las pocas personas que se han convertido en unas de las más
ricas del mundo sin monopolizar un sector. El modelo de negocio, basado en una gran innovación
tecnológica y en la experiencia de usuario, ha permitido a la firma de moda duplicar su tamaño en
apenas diez años y echar por tierra las previsiones de todos los analistas, que tachaban de
imposible que eso sucediera sin modificar su plan empresarial de centralización de los procesos.
Referirse a Zara, obviamente, es hablar de ropa y de moda. La premisa que mantiene la compañía
de Ortega es la de proveer a la sociedad de lo que demanda lo antes posible. Esto ha llevado a la
empresa de referencia del grupo Inditex a cambiar las colecciones cada dos semanas. Para poner
en perspectiva esta estrategia, basta con observar a Mango o GAP, por ejemplo. En el caso de
estas dos últimas, sus prendas se renuevan unas seis veces al año. La mayoría de los expertos en el
sector aseguran que este modelo no puede tener continuidad en el tiempo por su supuesto
elevado coste, pero los números que presenta Zara año tras año son mejores y mira a sus
competidores por el retrovisor.
Otra clave de su modelo de negocio es la gestión de las tiendas y la fabricación de las prendas.
Mantiene la misma estrategia para todos sus establecimientos, independientemente de si se
encuentran en Argentina o en Australia. Zara fabrica un número limitado de su ropa, no más de
8.000 prendas de un mismo modelo. Este sistema le permite cambiar con tanta rapidez sus
colecciones. Si algún elemento dispara las ventas, lo que hace la empresa es fabricar prendas de
estilo similar, pero nunca iguales a las que han arrasado entre sus clientes. Igualmente, para cubrir
todos los rangos de edad y estilos, Inditex tiene varias marcas aparte de Zara, como Bershka o
Pull&Bear, para tener aún más presencia si cabe dentro del sector textil.
Bibliografía
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experiencia-usuario-motores-del-negocio/
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