TAREA- 1- SEMANA 3
NOMBRE: Sergio Hector Davila Valverde
TEMA: Análisis de Riesgo
CURSO: MGP-214-219A
FECHA: 21/09/2020
Considerando el registro de riesgos generado, aplica las siguientes herramientas:
REGISTRO DE RIESGOS
DUEÑOS DEL RIESGO RESPUESTAS POTENCIALES A LOS
RIESGOS IDENTIFICADOS POTENCIAL RIESGOS
Conseguir la cotización de distintos proveedores
Recursos económicos
insuficientes Administrador del de hardware y software para entrar en el
Proyecto presupuesto.
Tiempo insuficiente para el Administrador del Adquirir el hardware con antelación para
diseño e instalación. Proyecto realizar la instalación de los mismos.
Retraso en la entrega de
hardware por el proveedor. Proveedores Realizar la solicitud de compra con antelación.
Fallas técnicas con el Se debe verificar todo las estaciones de trabajo
hardware entregado. Proveedores - y portátiles al momento de la recepción, para
Profesionista constatar que no tengan fallas de fábrica.
Fallas en el cableado LAN. Se debe realizar la certificación del cableado
Practicantes para que no tengan fallas.
Interrupción de suministros Se debe contar con fuentes de poder y energía
eléctricos internos. Profesionista regulada.
Reorganizar el cronograma en caso de cortes
Interrupción de suministros
de
eléctricos externos.
Proveedores externos energía externos.
El sistema operativo Si se instala el sistema operativo Windows Vista
Windows vista no tiene Administrador de los
soporte de Microsoft. Proyecto - equipos tendrán problemas en el futuro ya que
Profesionista es un sistema obsoleto.
Instalar un sistema operativo
más actual de Windows que Administrador de Se realiza la instalación de un sistema operativo
tenga soporte. Proyecto -
Profesionista más actual, siendo esta un mejora.
Se instalará un sistema operativo dedicado para
Instalar un sistema operativo Administrador de un
acorde para un servidor. Proyecto - servidor, esto será una mejora para el objetivo
Profesionista final.
Genera una matriz de probabilidad e impacto
MATRIZ DE PROBABILIDAD
OCURRENCIA SIGNIFICADO VALOR
Muy Bajo Nunca puede ocurrir 1
Bajo Puede ocurrir algún momento 2
Moderado Probable que se produzca a veces 3
Alto Probable que se produzca 4
Muy Alto Casi certeza que se produzca 5
MATRIZ DE IMPACTO
IMPACT VALO
O SIGNIFICADO R
Muy Bajo Errores operativos recurrentes 1
Errores operativos poco
Bajo recurrentes 2
Moderad
o Errores significativos 3
Alto Errores significativos continuos 5
Muy Alto Errores críticos 10
Luego de obtener el puntaje del impacto y la probabilidad de ocurrencia de un riesgo, se le
asignará la calificación a ese riesgo multiplicando el impacto por la probabilidad de ocurrencia.
En la matriz de riesgo que se presenta a continuación se muestra los puntajes que podría tener
un riesgo determinado.
IMPACTO
1 2 3 5 10
1 1 2 3 5 10
PROBABILIDAD
2 2 4 6 10 20
3 3 6 9 15 30
4 4 8 12 20 40
5 5 10 15 25 50
Obtener un registro de riesgos más robusto que el inicial. Que contenga la
calificación de los riesgos, considerando su probabilidad e impacto, y en donde
se pueda visualizar su priorización.
La escala que se seguirá para para categorizar y priorizar los riesgos es la siguiente, aquellos
riesgos cuyo puntaje está entre 0-9 son de “baja prioridad”, los que se encuentren entre 10-
19 tienen “prioridad media”, y aquellos cuyo puntaje supere los 19 puntos son de “alta
prioridad”.
REGISTRO DE RIESGOS
RIESGOS DUEÑOS DEL RESPUESTAS POTENCIALES CALIFICACIO PRIORIZACION
IDENTIFICADOS RIESGO POTENCIAL A LOS RIESGOS N DE RIESGO
Conseguir la cotización de 3 Baja
Recursos
distintos proveedores
económicos
Administrador del de hardware y software para
insuficientes
Proyecto entrar en el presupuesto.
Tiempo 9 Baja
insuficiente para Adquirir el hardware con
el antelación para
diseño e Administrador del realizar la instalación de los
instalación. Proyecto mismos.
Retraso en la 10 Media
entrega de
hardware por el Realizar la solicitud de compra
proveedor. Proveedores con antelación.
Se debe verificar todo las 20 Alta
Fallas técnicas
estaciones de trabajo
con el
y portátiles al momento de la
hardware
Proveedores - recepción, para constatar que
entregado.
Profesionista no tengan fallas de fábrica.
Se debe realizar la certificación 25 Alta
Fallas en el
del cableado para que no
cableado LAN.
Practicantes tengan fallas.
Interrupción de 15 Media
suministros Se debe contar con fuentes de
eléctricos poder y energía
internos. Profesionista regulada.
Interrupción de 5 Baja
suministros Reorganizar el cronograma en
eléctricos caso de cortes de
externos. Proveedores externos energía externos.
El sistema Si se instala el sistema 30 Alta
operativo operativo Windows Vista los
Windows vista Administrador de equipos tendrán problemas en
no tiene soporte Proyecto - el futuro ya que es un sistema
de Microsoft. Profesionista obsoleto.
Instalar un 40 Alta
sistema
operativo Se realiza la instalación de un
más actual de Administrador de sistema operativo
Windows que Proyecto - más actual, siendo esta un
tenga soporte. Profesionista mejora.
Instalar un Administrador de Se instalará un sistema 40 Alta
sistema Proyecto - operativo dedicado para un
operativo
acorde para un servidor, esto será una mejora
servidor. Profesionista para el objetivo final.
Referencias bibliográficas
1) Project Management Institute. (2017). La guía de los fundamentos para dirección de
proyectos (Guía del PMBOK) (6ta ed.). En P. M. Institute, La guía de los fundamentos para
dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (6ta ed.) (pág. 419 a 436). Newton Square,
Pennsylvania EE,UU: Project Management Institute, Inc.
2) [Link]
organizaciones/disenar-una-matriz-riesgos/
3) [Link]
