Instituto tecnológico superior de Huichapan
Nombre (s);
Maydelyn Zurith Hernández García
Grupo 4 to único
Carrera
Ingeniería en Gestión Empresarial
Docente; Ana Isabel Ramírez Sabino
Materia Investigación de operaciones
12.1 L. Houts Plastics es una gran fábrica de plásticos moldeados por inyección basada en Carolina del Norte. Una
investigación sobre la instalación manufacturera de la compañía localizada en Charlotte genera la información que se
presenta en la tabla siguiente. ¿Cómo clasificaría la planta estos artículos de acuerdo con el sistema de clasificación ABC?
Niveles de inventario de L. Houts Plastics en Charlotte
# de Inventario Valor
Código Promedio ($/unidad)
del (Unidades)
Articulo
1289 400 3.75
2347 300 4
2349 120 2.5
2363 75 1.5
2394 60 1.75
2395 30 2
6782 20 1.15
7844 12 2.05
8210 8 1.8
8310 7 2
9111 6 3
Porcentaje Porcentaje Porcentaje
# de
del Numero del del Volumen
Código Valor
de Inventario Volumen Volumen anual en Clase
del ($/unidad)
Artículos Promedio Anual en anual en dinero por
Articulo
por Clase (Unidades) Dinero dinero clases
1289 400 3.75 1500 44.5% A
67% 80%
2347 300 4 1200 35.6% A
2349 120 2.5 300 8.9% B
2363 75 1.5 112.5 3.3% 15% B
2394 25% 60 1.75 105 3.1% B
2395 30 2 60 1.8% C
6782 20 1.15 23 0.7% C
7844 12 2.05 24.6 0.7% C
8% 5%
8210 8 1.8 14.4 0.4% C
8310 7 2 14 0.4% C
9111 6 3 18 0.5% C
Total 1038 $3,371.50 100.0%
Como se puede observar los artículos que componen a la clase A son “1289 y 2347” ya que son los que más valor tienen,
por lo tanto son los artículos que deben estar en observación.
12.2. Boreki Enterprise tiene los siguientes 10 artículos en inventario. Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, un
recién graduado de AO, divida estos artículos en clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría usted?
Costo
Demanda
Articulo /
anual
unidad
A2 3000 50
B8 4000 12
C7 1500 45
D1 6000 10
E9 1000 20
F3 500 500
G2 300 1500
H2 600 20
I5 1750 10
J8 2500 5
# de Porcentaje Inventario Valor Volumen Anual Porcentaje Porcentaje Clase
Código del Numero Promedio ($/unidad) en Dinero del Volumen del Volumen
del de Artículos (Unidades) anual en anual en
Articulo por Clase dinero dinero por
clases
F3 4% 500 500 250000 23.0% 64% A
G2 300 1500 450000 41.4% A
A2 71% 3000 50 150000 13.8% 30% B
B8 4000 12 48000 4.4% B
C7 1500 45 67500 6.2% B
D1 6000 10 60000 5.5% B
E9 29% 1000 20 20000 1.8% 6% C
H2 600 20 12000 1.1% C
I5 1750 10 17500 1.6% C
J8 2500 5 12500 1.1% C
Total 20350 $1,087,500.00 100.0%
Como se puede observar los artículos que componen a la clase A son “F3 y G2” ya que son los que más valor tiene, pero
también son los que tienen menos unidades, por lo tanto son los artículos que deben estar en observación
12.5 La escuela de capacitación en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en
inventario libros de ejercicios con las siguientes características:
Demanda D = 19,500 unidades por año
Costo por ordenar S = $25 la orden
Costo de mantener H = $4 por unidad por año
a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.
b) ¿Cuáles son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?
Demanda libros Costo
ordenar orden
Costo mantener por unidad/año
a. Cantidad económica 493.7104415 494 libros
b. Costo anual de mantenimiento: = [Q/2]H (494/2) (4) $988.00
c. Costo anual de ordenar = [D/Q]S (19500/494)(25) $986.84
12.9 Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de
servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de
mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo
de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo.
a) Encuentre la cantidad económica a ordenar.
b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c) Encuentre los costos anuales de ordenar. d) ¿Cuál es el punto de reorden?
Demanda conectores 15 000
Costo ordenar orden 75 00
Costo mantener por unidad/año 25 000
Opera días al año 300
Tiempo de espera orden en días2’=L
a. Cantidad económica 300 300 conectores
25
b. Costo anual de mantenimiento: = [Q/2]H (300/2) (25 $3,750.00
c. Costo anual de ordenar = [D/Q]S (15000/300)(75) $3,750.00
d. Punto de reorden ROP
ROP= d X L (15000/300)*(2) 100 100 conectores
12.32 El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1,000 toallas para baño al día en la piscina y en las
habitaciones de los huéspedes. Tomando como base la ocupación, esta demanda se distribuye normalmente con una
desviación estándar de 100 toallas al día. La empresa de lavandería que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo de
entrega de 2 días. El hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las expectativas de sus huéspedes.
a) ¿Cuál es el ROP?
b) ¿Cuál es el inventario de seguridad?
Demanda al día de toallas 1000
Desviación estándar en toallas 100
Tiempo de entrega de las toallas 2 dias
Nivel de servicio esperado 98% Z=2.055 2.06
a. Punto de reorden
ROP = (Demanda diaria promedio*Tiempo de entrega en días) + ZsdLT
= (1, 000 2) + (2.055)( d ) Lead time
(1000*2)+ (2.055)*(100)* 2
(2000)+291 2291 toallas
b. Inventario de seguridad 291 toallas
12.38 Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta 200 días al año y vende un
promedio diario de 75 libras de café Kona en grano. (Se puede suponer que la demanda se distribuye normalmente con
una desviación estándar de 15 libras al día). Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los granos siempre se
embarcan desde Hawaii en exactamente 4 días. Los costos anuales de mantener el café en grano son de $3.
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano?
a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar (EOQ) para el café Kona en grano?
2(75)(16)
Q* = √
3
Q* =28.28
b) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener inventarios para el café Kona en grano? Los costos anuales totales
de mantener el café en grano son de $3.
