FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA - VIRTUAL
Módulo:
Gestión del talento Humano
Actividad Eeje4: Gestión Humana, tendencias y perspectivas.
Estudiantes:
Bogotá D.C., 17 de febrero de 2020
Ensayo sobre articulo de: Gestión Humana: tendencias y perspectivas
Juan Guillermo Saldarriaga Ríos
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Actualmente, la gestión del talento humano es una de las áreas más importantes de la
organización, antiguamente la empresa enfocaba más recursos en las áreas de producción
y finanzas, pues se entendía que estas eran todo el motor de la empresa, pero se ha
entendido al pasar del tiempo la ineludible necesidad de contar con talento humano cada
vez más capacitado para poder lograr mejores resultados.
Esto ha generado una reacción en las empresas para que enfoquen esfuerzos mayores en
las áreas de gestión del talento humano, creando así cada vez más un capital humano con
mayores áreas de especialización y con mayores destrezas personales.
Todas las compañías hoy día disponen de recursos tangibles algunas en mayor o menos
escala que las otras, pero al final estos recursos tangibles pueden ser adquiridos a base de
capital y darán los mismos usos y mismos resultados en cada empresa, pero esto no
funciona de la misma manera con el talento humano, al tratarse de personas donde cada
una piensa, actúa y toma decisiones de maneras muy particulares.
Teniendo presente la variedad de factores en una compañía, el talento humanos es un
recurso muy difícil de imitar, dada las características individuales y particularmente
propias de cada individuo que forma parte de la organización, es aquí donde radica la
ventaja competitiva que puede aportar este recurso a una organización.
Adicional a esto, es importante que los recursos del talento humano deban cumplir con
ciertas especificaciones para generar ventajas competitivas, es decir:
Ser valiosos: crear o implementar estrategias que mejoren la eficacia y
eficiencia.
Ser poco comunes: que no todos los competidores puedan tener un recurso
similar.
No imitables: difícilmente un competidor puede igualarlo.
No sustituible: por otros recursos o alguno similar.
Teniendo presente estos puntos, nos hace resaltar que el recurso que más se adapta a estos
factores es el recurso humano, por esto es fácil entender como este puede generar una
ventaja competitiva para la empresa frente a sus competidores del mercado.
Sin embargo, el talento humano representa el activo más relevante para la organización,
sin una buena gestión de este recurso, los remas recursos no tendrían los mismos
resultados.
Ademas siempre que hablamos de la gestión del talento humano, nos enfrentamos a un
desafío tan grande y complejo como el tamaño mismo de las organizaciones. Para lograr
esa gestión exitosamente, tenemos que desarrollar una gran cantidad de herramientas y
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estrategias a nuestro alcance, aprovechar las redes sociales, ya que son las tecnologías de
la información de la sociedad que mantienen súper conectada en lo que hoy vivimos.
Suele decirse que desarrollar un plan de acción enfocado a gestionar efectivamente el
talento humano disponible en las organizaciones es necesario y que no hacerlo causaría
una grave pérdida de competitividad con respecto al resto de actores del mercado y sus
tendencias en el talento humano. Sin embargo, realizando un trabajo con exactitud
algunos de los beneficios que le trae a la empresa la aplicación de una estrategia robusta
de gestión y tendencias de recursos humanos, que además le permite incorporar nuevos y
mejores integrantes a la fuerza laboral, ya que esto va a lograr la retención y la
identificación de lo mejor del talento con el que ya se cuenta, evitando así afectar
negativamente la productividad de la organización por culpa de aspectos como la
excesiva rotación y la falta de compromiso.
Las ventajas y beneficios de desarrollar exhaustivamente una estrategia de gestión de
talento humano y así promoverla como tendencia del talento humano en las empresas,
serian las siguientes:
Contratación idónea: la productividad, la competitividad y la reputación de las
organizaciones radican en la calidad y habilidad de su fuerza laboral. Por esta razón, al
implementar un proyecto robusto de gestión de talento humano como tendencia, que
incluya aspectos integrales como la evaluación precisa de las capacidades de los
aspirantes, se va a poder seleccionar a la persona adecuada para cada vacante disponible.
La forma para contar con el mejor talento humano al servicio de la empresa es teniendo a
los mejores al mando de la gestión del departamento de recursos humanos, por esta razón
la selección de esos encargados y el diseño del programa de gestión marca la pauta para
que todo el proceso sea exitoso.
Retención de los mejores: la perdida de talento humano sigue siendo uno de los
principales problemas de las organizaciones, la dinámica empresarial y la cantidad de
posibilidades y ofertas disponibles en el mercado son una tentación para los empleados
que van siempre al lugar que les ofrezca las mejores condiciones y la mayor estabilidad
laboral posible. La gestión del talento humano nos va a permitir retener a los mejores
colaboradores brindándoles el mejor clima laboral, lo cual además va a fortalecer el
liderazgo y la competitividad de la compañía en el mercado competente, de no hacerlo se
va a estar en desventaja con respecto a los competidores. El reto está en consolidar una
línea eficaz de reclutamiento, capacitación, retención y compromiso con la calidad para
poder contar en definitiva con lo mejor del talento humano del mercado.
Comprensión de los colaboradores: una gestión del talento eficaz nos va a permitir una
evaluación integral y profunda del desempeño de los colaboradores, de su
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comportamiento, de su percepción del clima laboral y de sus capacidades, fortalezas y
debilidades. De esta manera, va a ser mucho más fácil identificar y comprender las dudas,
inconvenientes y cualidades de los empleados, además de poder diseñar las estrategias
adecuadas para resolver esas situaciones y motivar a cada empleado de acuerdo a sus
necesidades. Así se logra incrementar la satisfacción de los colaboradores y por ende la
productividad global de la compañía para competir con mayor fortaleza en le mercado.
El cargo preciso para cada talento: por medio de la identificación de las competencias
particulares de cada colaborador, vamos a poder tener un balance real de las habilidades
disponibles global mente en las organizaciones. Este es uno de los instrumentos más
efectivos para aumentar la productividad, puesto que permite saber si el empleado ocupa
el cargo que mejor sabe desempeñar, o si por el contrario, está cumpliendo con las
funciones que no son de su competencia. Así se puede reorganizar en la compañía y de la
manera más productiva posible, a la vez que se aumenta la satisfacción de los empleados
al ocupar los cargos adecuados en los que pueden explotar mejor sus habilidades.
Como expresa el doctor Juan Guillermo Saldarriaga Ríos. Estos postulados cobran
sentido también para Aktouf (1998) cuando afirma que la Administración debe dejar de
ser tan mecanicista como lo ha sido y de considerar al ser humano como una máquina,
pues el ser humano por su naturaleza misma, tiene siempre presente la necesidad de
sentirse involucrado e implicado en lo que hace. Esto es, el ser humano es siempre un ser
que necesita establecer un lazo psicológico con la actividad que desempeña, necesita ser
reconocido y valorado como un ser integral y no simplemente como un engranaje más
dentro del proceso de producción.
Estas y otras concepciones de la gestión humana y del ser humano en la organización,
determinan las tendencias, perspectivas y acciones que se implementan cotidianamente en
todas las empresas para realizar la administración efectiva y eficiente del personal. Todas
ellas contienen en su interior “directrices” para administrar los procesos organizacionales
en virtud de lograr la competitividad.
Claro esta que la mejor tendencia y perspectiva es el sistemas de atracción y capacitación
constante para el talento de las organizaciones. La adopción de nuevas tecnologías hacen
necesario que las organizaciones inviertan en sistemas de capacitación constante en el
desarrollo y mejora de capacidades como liderazgo e influencia social; inteligencia
emocional; pensamiento analítico e innovación; diseño y programación de tecnología;
resolución de problemas complejos; entre otras.
La evaluación de habilidades de los empleados en las organizaciones deberían ir más allá
de los roles de trabajo que desempeñan en el presente. Esto, además, permitirá que las
empresas vuelvan a posicionarse, realmente, como organizaciones de aprendizaje y sean
robustas en el momento de competir en el mercado.
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Los colaboradores requerirán hoy día aproximadamente de 2 a 3 meses de capacitación
para poder hacer frente a los retos laborales e imponer sus habilidades. Por eso es
prioritario fomentar la colaboración entre las áreas involucradas en la estrategia de la
fuerza laboral, trabajar en la elaboración de un sistema de aprendizaje e invertir en el
capital humano. Solo eso permitirá el crecimiento a largo plazo de las empresas, y una
contribución importante a la sociedad y estabilidad.
Actualmente, la gestión del talento humano es una de las áreas más importantes de las
organizaciones, antiguamente la empresa enfocaba más recursos en las áreas de
producción y finanzas, pues se entendía que estas eran todo el motor de la empresa, pero
se ha entendido con el pasar de ellos tiempos sobre la ineludible necesidad de contar con
talento humano cada vez más capacitado para poder lograr mejores resultados en el
mercado tan competitivo que vivimos hoy día.
Esto ha causado que las empresas enfoquen esfuerzos mayores en las áreas de gestión del
talento humano, creando así cada vez más un capital humano con mayores áreas de
especialización y con mayores destrezas personales, generando así una competitividad
organizacional a nivel global.
Es muy interesante resaltar lo que afirma el doctor Juan Guillermo Saldarriaga Ríos. Así
las cosas, la gestión humana actual se convierte en una estrategia del negocio y se
encuentra apoyada no en las tendencias de gestión humana, sino en la forma en que éstas
son aplicadas en las empresas, mediante procesos reflexivos, analíticos y
contextualizados a sus propias realidades. Por ello, la gestión por competencias, la
gestión del conocimiento y demás tendencias de gestión humana, se presentan hoy como
perspectivas que pueden contribuir de manera decisiva al logro de los objetivos
organizacionales, al incremento de la productividad y a la competitividad y a rescatar al
ser humano dentro de la organización.
Conclusiones
En este artículo todo lo plasmado nos debe hacer reflexionar, y mas que reflexionar, nos
debe poner en acción para prepararnos cada día mas, sobre temas relacionados con
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tecnología e innovación, para hacer frente a estas tendencias y perspectivas de recursos
humanos, que dentro de poco ya no serán tendencias ni perspectivas sino una realidad.
Otro punto que destaco en este artículo es que, se vislumbra una gran oportunidad para la
formación y capacitación del talento humano, por lo que los que se dedican a esta
actividad económica deben estar actualizándose constantemente, si quieren formar parte
de este juego en el mercado global.
Por otra partes podemos apreciar, que implantar una cultura robusta de gestión del talento
humano dice mucho del compromiso con la calidad, la organización y el nivel de
competitividad de la compañía, si el proceso se hace exitosamente, los empleados van a
tener mucha más confianza en la empresa y en el futuro de ella. El compromiso y la
determinación de superar a los competidores para ocupar la posición de liderazgo en el
mercado, son otros de los efectos que produce al interior de la compañía una gestión de
talento oportuna y adecuada.
