PLANEACIÓN DE
PROYECTOS
PERT Y CPM
OBJETIVO
• El objetivo general de esta clase, es el de conocer
principalmente las herramientas de planeación,
programación y control, que se utilizan al
realizar la planeación de un proyecto.
Antecedentes
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and
Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado
también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de
los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del
proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método
del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de
operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.
PROYECTOS
Para realizar un proyecto de inversión en cualquiera
de sus ramas, hay que tomar en cuenta, tres cosas
esenciales y estas son:
• La Planeación requiere desglosar el proyecto en
actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
• La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
• El Control requiere información sobre el estado
actual y analiza posibles trueques cuando surgen
dificultades.
Herramientas a utilizar en la
planeación, programación y control de
un proyecto.
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
▫ Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica)
▫ Redes probabilistas (PERT = Técnica
de evaluación y revisión de
programas).
Ejemplo: Construcción de una planta
industrial
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
GRAFICA DE GANTT
RED DE ACTIVIDADES
B
Inicio A C E Fin
D
CARACTERISTICAS DE LA RUTA CRITICA
• Es la ruta mas larga a través de la red.
• Determina la longitud del proyecto.
• Toda red tiene al menos una ruta critica.
• Es posible que existan proyectos con mas de una
ruta critica.
¿Cúal es la ruta critica de la red antes
mencionada?
• Este proyecto tiene tres rutas posibles:
▫ Inicio – A – B – E – Fin
▫ Inicio – A – C – E – Fin
▫ Inicio – A – D – Fin
Pasos para encontrar una ruta critica
• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada
actividad.
• Los tiempos se agregarán en cada nodo.
• Las flechas sólo representan la secuencia de las
actividades.
Colocar los tiempos de la ruta critica
Como encontrar una ruta critica
• Para cada actividad se calcularán 4 tiempos.
• Se denotarán:
Tiempo de inicio temprano ES EF
LS LF
Tiempo de terminación más lejana
Descripción de los tipos de tiempos
1. Tiempo de inicio temprano:
▫ ES = EF más alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)
Descripción de los tipos de tiempo
2. Tiempo de terminación temprano
EF = ES de la actividad más duración
de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo
la red de izquierda a derecha
Aplicando el ES-EF
3. Tiempo de terminación más lejana:
LF = LS más bajo de la(s)
actividad(es) próxima(s)
4. Tiempo de inicio más lejano:
LS = LF de la actividad – duración de
la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre
de derecha a izquierda
Aplicando LS-LF
Como se encuentra la ruta critica
• Después de calculados los cuatro tiempos de
cada actividad, se calculan las holguras.
• La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duración total del
proyecto.
• H = LF – EF
Calculando Holguras (H)
Como se encuentra la ruta critica
• La ruta crítica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
• Generalmente se marca en la red la ruta
crítica
• En este caso es la ruta:
▫ Inicio – A – C – E – Fin
