AD182 ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Ejercicios: Gestión de Inventarios
1. Con los siguientes datos de inventario se pide:
Demanda anual 8500 unidades
Costo del pedido S/. 15.00 Por pedido
Mantenimiento 4% del costo de la unidad
Costo de la unidad S/. 45.00
Entrega 6 días
Calcular la cantidad de unidades a pedir
El punto de reorden
El costo total asociado a la gestión de inventarios
2. Se tiene la siguiente información
Demanda anual (considere un año de 50
semanas) 25,750 unidades
Costo pedido S/. 250.00
Costo pieza S/. 10.00
Costo mantenimiento anual 33% costo pieza
Desviación estándar demanda semanal 25 unidades
Tiempo entrega 1 semana
Probabilidad de servicio 95%
Establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden
Determinar los costos totales anuales
Si se ofrece una reducción del precio de S/. 50.00 sobre el costo de pedido por comprar
cantidades superiores a 2,000 unidades, ¿Conviene o no la oferta? ¿Cuánto se podría
ahorrar?
3. Una empresa comercializadora de celulares tiene una demanda semanal promedio de 300
unidades, y una desviación estándar semanal de 200 unidades. El tiempo de entrega de los
celulares es de 2 semanas. Si se desea un nivel de seguridad del 90%, ¿Cuál es el inventario
de seguridad que se debe mantener? ¿Cuál es el punto de reorden?
4. Considerar los siguientes datos:
Demanda anual = 10,000 unidades
Costo por pedido = $20
Costo de mantenimiento = 20% del costo por unidad
C= Costo por unidad (De 0 a 499 unidades, $5; de 500 a 999 unidades, $4.50; de 1000 a
más unidades, $3.90). Calcular la cantidad que se debe ordenar.
5. La demanda diaria de un producto tiene una distribución normal, con una media de 50
unidades y una desviación estándar de 6 unidades. El tiempo de entrega tiene una duración
de 10 días. El costo de preparar un pedido es de S/. 30.00, y el costo del inventario es el
20% del costo del producto, que es S/. 12.00. Se desea un nivel de servicio del 95%.
Considere un año de 365 días.
Calcular la cantidad a pedir, el inventario de seguridad y el punto de reorden.
6. Una empresa que provee sistemas de irrigación va a decidir la adquisición de unas válvulas
especiales, y para ello recibe la propuesta de 4 proveedores. Se debe considerar una
demanda anual de 2,800 unidades, un costo por pedido de S/. 15.00 y un costo de inventario
de 6% del precio de compra de las válvulas. ¿Cuál proveedor debe ser elegido y qué
cantidad se debe ordenar para minimizar el costo total?
Vendedor A Vendedor B
Cantidad Precio Cantidad Precio
1 49 S/. 35.00 1 74 S/. 34.75
50 74 S/. 34.75 75 149 S/. 34.00
75 149 S/. 33.55 150 299 S/. 32.80
150 299 S/. 32.35 300 499 S/. 31.60
300 499 S/. 31.15 500 + S/. 30.50
500 + S/. 30.75
Vendedor C Vendedor D
Cantidad Precio Cantidad Precio
1 99 S/. 34.50 1 199 S/. 34.25
100 199 S/. 33.75 200 399 S/. 33.00
200 399 S/. 32.50 400 + S/. 31.00
400 + S/. 31.10
7. Una empresa de catering desea tener mayor control de sus utensilios e implementos para
realizar sus eventos. Para sus cubiertos de plata tiene las siguientes ofertas:
Cantidad Precio
0 2000 $ 1.80
2001 5000 $ 1.60
5001 10000 $ 1.40
10001 + $ 1.25
Considere una demanda anual de 45,000 piezas, un costo por pedido de $200.00 y un costo
de inventario de 5% del precio de compra.
Determine la cantidad óptima a pedir
Determinar el costo de pedidos
Determinar el costo de inventario
Determinar el costo de compra
8. Un hotel presenta para su producto de toallas de baño, una demanda anual de 1,500 toallas
por día, con una desviación estándar de 120 toallas por día. Con un tiempo de entrega de 2
días, y un nivel de servicio del 96%, calcular el punto de pedido (ROP) y el stock de
seguridad (ss) correspondiente.
9. Una estación de servicio enfrenta una demanda anual de 48,000 galones por año. Cuando se
realiza un pedido, el proveedor cobra un cargo fijo de $50.00 y un costo variable de $0.7
por galón. El costo de inventario es $0.3 anual por galón. Calcular:
Lote económico de compra
Número de pedidos por año
Tiempo entre pedidos
Si el tiempo de entrega es de 2 semanas, calcular el punto de pedido (Considere 1 año de 52
semanas)
10. Los organizadores de los partidos de la universidad southwestern imprimen programas de
cada evento de fútbol 1 semana antes de cada partido. El costo de imprimir un programa es
de $1.00. Cada fin de semana, se tiene una asistencia promedio de 100,000 espectadores, de
los cuales los 2/3 adquieren, en promedio, los programas, con una distribución normal. El
precio de venta es de $4.50 por programa. Los programas que no pueden ser vendidos se
rematan a un reciclador, quien paga $0.1 por programa. La desviación estándar es de 4,500
programas.
¿Cuál es el costo de subestimar la demanda?
¿Cuál es el costo excedente de sobre estimar la demanda?
¿Cuál es la cantidad de programas a imprimir? *
¿Cuál es la probabilidad de tener agotamiento en los programas? *
*Este tipo de modelos se denominan “Modelos de 1 solo periodo”, donde se realiza 1
sólo pedido global, y al final del periodo pueden existir unidades no vendidas que deben
ser rematadas a un valor bajo. Conociendo los siguientes parámetros:
Se calcula el nivel de servicio de la siguiente manera:
Y la cantidad a pedir: ̅ ( )
