Técnicas de Administración de
Proyectos
PERT/CPM
PERT/CPM
Son métodos basados en redes diseñados para ayudar a planificar, programar y
controlar proyectos, además, sirve para planificar proyectos en los que hace falta
coordinar un gran número de actividades.
Estos métodos pueden utilizarse para planear, programar y controlar varios
proyectos como:
1. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. Construcción de plantas, edificios y carreteras
3. Mantenimiento de equipo grande y complejo
4. Diseño e instalación de sistemas nuevos
PERT/CPM
• Actividad: Es un trabajo o una tarea que forma parte de un proyecto.
• Evento: Inicio o final de una actividad.
Para cada actividad se identifican tiempo, costo, recursos requeridos,
predecesoras e individuos responsables
PERT/CPM
PERT: Program Evaluation and Review Technique
Técnica de revisión y evaluación del programa
CPM: Critical Path Method
Método de la ruta crítica
PERT/CPM
Propósito general de los procedimientos PERT Y CPM es el mismo, estas
técnicas se desarrollan de forma independiente.
• PERT: Técnica probabilística. Se combinan tres estimaciones del tiempo, con
la finalidad de determinar el tiempo de terminación esperado de la actividad.
• CPM: Método determinístico, se supone que se conocen con certidumbre los
tiempos.
PERT/CPM
El método PERT/CPM permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar
a esas preguntas.
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafico
4. Calcular las duraciones
PERT/CPM
Preguntas que responde el método:
• ¿Cuándo quedará terminado todo el proyecto?
• ¿Cuáles son las actividades o tareas críticas en el proyecto, es decir, las que demorarán todo
el proyecto si se retrasan?
• ¿Cuáles son las actividades no críticas, es decir, aquellas que pueden demorarse sin retrasar la
terminación de todo el proyecto?
• Si hay tres estimaciones de tiempo, ¿cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en
una fecha específica?
• En una fecha dada, ¿el proyecto está a tiempo, retrasado o adelantado?
• En una fecha específica, ¿el dinero gastado es igual a, menor que o mayor que la cantidad
presupuestada?
• ¿Hay suficientes recursos disponibles para terminar el proyecto a tiempo?
EJEMPLO
Realicé los siguientes ejercicios, utilizando técnicas de administración de proyectos mediante
redes.
La columna predecesora inmediata
identifica las actividades que deben
terminarse inmediatamente antes del
inicio de dicha actividad.
Una red de proyecto es
Red de proyecto sumamente útil para visualizar
las interrelaciones entre las
actividades
Ruta crítica de la red
• Una ruta es una secuencia de nodos conectados que conduce del
nodo Inicio al nodo Terminación.
• La ruta crítica es la trayectoria con el tiempo más largo en la red.
• Si se quiere reducir el tiempo total del proyecto, se tendrá́ que reducir
el tiempo de alguna actividad en la ruta crítica.
• En cambio, cualquier demora de una actividad en la ruta crítica
retrasará la terminación de todo el proyecto.
Ruta crítica de la red
• Determinación de la ruta crítica
• Primero se determina el tiempo de inicio más temprano y el tiempo de
inicio más tardío de todas las actividades que componen la red.
• Sean:
• ES = tiempo de inicio más temprano de una actividad
• EF = tiempo de terminación más temprano de una actividad
• t = tiempo de actividad
Ruta crítica de la red
Tiempo de terminación más temprano
Es igual a los tiempos de EF = ES + t (Tiempo de terminación más temprano)
terminación más largos de todas
sus predecesoras inmediatas.
Tiempo de terminación más tardío
Es el menor de los tiempos
de inicio más tardíos de todas
las actividades que LS = LF + t (Tiempo de inicio más lejano)
inmediatamente siguen a la
actividad.
Holgura de una actividad
Es una cantidad máxima de tiempo que dicha actividad puede retrasarse sin provocar retrasos
en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la ruta crítica tienen holgura cero. La
supervisión constante del progreso de las actividades que tiene poca o ninguna holgura
permite a los gerentes identificar las actividades que es necesario agilizar para mantener el
proyecto dentro del plazo previsto en el programa.
La holgura de una actividad se calcula a partir de cuatro tiempos de la misma:
1.- El tiempo de inicio más próximo. (ES)
2.- El tiempo de terminación más próximo. (EF)
3.- El tiempo de inicio más lejano. (LS)
4.- El tiempo de terminación más lejano. (LF)
2.- Su compañía acaba de recibir el pedido de un cliente importante que desea comprar un
motor eléctrico con diseño especial. El contrato establece que, desde el decimotercer día a partir
de hoy, su empresa tendrá que pagar una penalización de $100 diarios hasta que el trabajo esté
terminado. Los costos indirectos del proyecto son de $200 por día.
Los datos acerca de los costos directos y las relaciones de precedencia de las actividades se
presentan en la siguiente tabla:
a) Dibuje el diagrama de red de este proyecto.
b) ¿Qué fecha de terminación recomendaría usted?
Predecesor (es)
Actividad Tiempo normal (NT)
Inmediatos
A 4 -
B 7 -
C 5 -
D 6 A
E 3 B
F 11 C
G 4 D,E
H 3 F,G
ES EF
LF LS
