ejercicio 10
10. En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña planta industrial
se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13 000 unidades anuales de un
producto es de $68 000 000, mientras que para fabricar 30 000 unidades es de $120 000 000.
Determine el factor de escala.
α 1.0150992118436 FACTOR DE ESCALA
Ejercicio 11
11. Demuestre que la decisión sobre el tamaño óptimo entre las tres siguientes opciones es la
misma, ya sea empleando el criterio de maximización del valor actual neto o los de minimización
de los costos totales y de los costos medios.
Planta Tamaño u/dia Inversion ($) Costo Unitario($)
A 900 1000000 140
B 1800 1700000 300
C 2700 2500000 450
La producción requerida es de 2 700 unidades al día, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C.
Todos los productos se valoran en $1 200, la tasa de descuento para el proyecto es de
12% anual, la vida útil de todas las plantas es de cinco años sin valor de desecho y no se
incluye la depreciación de la planta en el cálculo de los costos de operación unitarios.
TASA DE DESC 12.00%
CASO A
Año 0 1 2 3
INGRESOS 1182600000 1182600000 1182600000
COSTOS -413910000 -413910000 -413910000
VALOR RESIDUAL
INVERSION -1000000 768690000 768690000 768690000
VAN(12%) $2,769,955,418.98
TIR 76869%
Costo Medio 420
TASA DE DESC 12.00%
CASO B
Año 0 1 2 3
INGRESOS 1182600000 1182600000 1182600000
COSTOS -443475000 -443475000 -443475000
VALOR RESIDUAL
INVERSION -1000000 739125000 739125000 739125000
VAN(12%) $2,663,380,210.56
TIR 73912%
Costo Medio 450
TASA DE DESC 12.00%
CASO C
Año 0 1 2 3
INGRESOS 1182600000 1182600000 1182600000
COSTOS -443475000 -443475000 -443475000
VALOR RESIDUAL
INVERSION -1000000 739125000 739125000 739125000
VAN(12%) $2,663,380,210.56
TIR 73912%
Costo Medio 420
R.-El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las alternativas actual, por lo tanto “A” es el tamaño óptimo y e
Caso: Baldosines Cerámicos Ltda.
En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas Baldosines
Cerámicos Ltda., busca determinarse cuál es el tamaño de la planta o la combinación de plantas
más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los siguientes cinco años. Según
los resultados de la investigación del mercado de baldosines, la empresa que se crearía con el
proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como la que se muestra a continuación.
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5
año 1 2 3 4
Demanda 1400 2500 5500 7500
El estudio técnico logró identificar que la producción de los baldosines en los niveles estimados
puede fabricarse con uno o más de tres tipos de plantas, cuyas capacidades de producción
en situaciones normales son las siguientes:
Planta Capacidad (b/dia)
A 2500
B 6000
C 9500
El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel
de operación normal es conocido y se muestra en la siguiente tabla:
Planta Costo unitario $ % costo fijo % costo variable
A 62 33.3 66.7
B 48 25.4 74.6
C 46 23 77
Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85,
cualquiera que sea el número fabricado y vendido.
La vida útil máxima de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas tiene valor
de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con la que se liquiden.
La inversión necesaria para construir y equipar la planta A se calculó en $120 000. Aunque
no se contrató un estudio para cuantificar el monto de la inversión en las plantas B y C, se sabe
que un buen estimador es aplicar un factor de escala de 0.75.
Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una única
planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una combinación
de dos o más tipos de planta o buscar otra opción, como construir una segunda planta igual a
la inicial cuando crezca la demanda.
Los dueños del proyecto desean producir cada año la cantidad exacta proyectada para la
demanda. También esperan un retorno mínimo a la inversión de 15 por ciento.
Con base en estos antecedentes, ¿qué opciones existen? ¿Cuál es la más conveniente? ¿Qué
otras consideraciones deberían incluirse para una mejor decisión?
Planta Capacidad (b/dia) Costo unitario $ % costo fijo % costo variable
A 2500 62 33.3 66.7
B 6000 48 25.4 74.6
C 9500 46 23 77
It 231387.38465606
It 326602.077994158
PLANTA A
15.00%
Año Produccion Ingresos Costo fijo Costo variable
1 1400 119000 51615 57895.6
2 2500 212500 51615 103385
3 2500 212500 51615 103385
4 2500 212500 51615 103385
5 2500 212500 51615 103385
VAN $31,000.57
PLANTA B
15.00%
Año Produccion Ingresos Costo fijo Costo variable
1 1400 119000 73152 50131.2
2 2500 212500 73152 89520
3 5500 467500 73152 196944
4 6000 510000 73152 214848
5 6000 510000 73152 214848
VAN $401,051.40
PLANTA C
15.00%
Año Produccion Ingresos Costo fijo Costo variable
1 1400 119000 100510 49588
2 2500 212500 100510 88550
3 5500 467500 100510 194810
4 7500 637500 100510 265650
5 9500 807500 100510 336490
VAN $443,236.92
R.-La opción C, es la más conveniente.
4 5
1182600000 1182600000
-413910000 -413910000
0
768690000 768690000
4 5
1182600000 1182600000
-443475000 -443475000
0
739125000 739125000
4 5
1182600000 1182600000
-443475000 -443475000
0
739125000 739125000
to “A” es el tamaño óptimo y el menor Costo medio.
Columna6
5
9500
inversion $
120000
231387.3847
326602.078
Flujo anual
9489.4
57500
57500
57500
57500
Flujo anual
-4283.2
49828
197404
222000
222000
Flujo anual
-31098
23440
172180
271340
370500
