INFORME DE GESTIÓN

INSTITUCIONAL

Vigencia 2016
 INFORME DE GESTIÓN
VIGENCIA 2016

Dirección:
CLAUDIA ELIZABETH TOLOZA MARTINEZ
Rectora
ADRIANA RODRÍGUEZ
Secretaria General

MARIBEL CARDENAS GARCIA

Vicerrector Administrativo

OLGA MARINA VEGA

Vicerrectora Académica

JORGE SÁNCHEZ MOLINA

Vicerrector de Investigación y Extensión

VICTOR ARDILA
Vicerrector Bienestar

LUZ MARINA BAUTISTA

Vicerrectora Asistente de Estudios

Elaboración:
LUZ KARIME CORONEL RUIZ
Jefe de Planeación

YURI LORENA QUINTERO MEZA

Asesor de Apoyo Oficina de Planeación

Diciembre de 2016
 PRESENTACIÓN

Como rectora de la Universidad Francisco de Paula Santander, me permito

presentar ante ustedes el Informe de Gestión Institucional del año 2016, en
las diferentes líneas de cumplimiento del Plan de Desarrollo Institucional
2011-2019 de la Institución.

A continuación, se presenta el resumen ejecutivo, en el marco de los tres

ejes de trabajo institucional, “Calidad y mejoramiento continuo hacia la
excelencia académica”, “Gestión académica y administrativa”, “Universidad,
Sociedad y Estado”, con corte a 30 de Diciembre del 2016.

CLAUDIA ELIZABETH TOLOZA MARTÍNEZ

Rectora Universidad Francisco de Paula Santander
 ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS UFPS
MISIÓN

La Universidad Francisco de Paula Santander es una Institución Pública

de Educación Superior, orientada al mejoramiento continuo y la calidad
en los procesos de docencia, investigación y extensión, en el marco de
estrategias metodológicas presenciales, a distancia y virtuales, cuyo
propósito fundamental es la formación integral de profesionales
comprometidos con la solución de problemas del entorno, en busca del
desarrollo sostenible de la región. Tomado del Acuerdo N° 007 de 2015.

EJE ESTRATÉGICO
Institucional
2011 - 2019

1. Calidad y EJE ESTRATÉGICO

Desarrollo

EJE ESTRATÉGICO
Plan de

Mejoramiento 2. Gestión
3. Universidad,
Continuo Hacia la Académica y
Sociedad y Estado
Excelencia Administrativa
Académica

VISIÓN

La Universidad Francisco de Paula Santander será reconocida a nivel nacional

por la alta calidad, competitividad y pertinencia de sus programas académicos,
la generación de conocimiento, la transferencia de ciencia y tecnología y la
formación de profesionales con sentido de responsabilidad social, utilizando
estratégicas metodológicos presenciales, a distancia y virtuales, que faciliten la
transformación de la sociedad desde el ámbito local hacia lo global. Tomado
del Acuerdo N° 007 de 2015.
 La UFPS en cifras
Histórico Población Estudiantil:
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
SERIE HISTORICA DE LOS ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS DIFERENTES MODALIDADES
SERIE HISTORICA 2012 - 2016
2012 2013 2014 2015 2016
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
PREGRADO PRESENCIAL 14878 14834 14497 15255 14783 14929 15078 15427 15291 15366

PREGRADO DISTANCIA 4003 3725 3297 3751 3027 2857 2644 2282 2249 2216
POSGRADO 509 493 536 716 689 732 702 671 680 400
TOTAL 19390 19052 18330 19722 18499 18518 18424 18380 18220 17982

FUENTE: Unidad Estadística, Oficina de Planeación.

Fuente: Unidad Estadística e Información, Oficina de Planeación, UFPS.

 La UFPS en cifras
Histórico Población Estudiantil por Facultad:

Fuente: Unidad Estadística e Información, Oficina de Planeación, UFPS

 La UFPS en cifras
Oferta Académica 2016:
PROGRAMAS OFERTADOS EN LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER,
SEGÚN FACULTAD Y MODALIDAD. AÑO 2016
PROGRAMAS OFERTADOS EN LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER,
PROGRAMAS
SEGÚN FACULTADES Y MODALIDAD. AÑO 2016 SUBTOTAL
FACULTADES
MAESTRIA ESPECIALIZACIÓN PREGRADO TECNOLOGICA FACULTADES
PROGRAMAS SUBTOTAL
FACULTADES
INGENIERIA 2 ESPECIALIZACION PREGRADO
MAESTRIA 7 3 FACULTADES
TECNOLOGICA 12
INGENIERIA
CIENCIAS EMPRESARIALES 1 2 37 3 1 12 5
CIENCIAS EMPRESARIALES 1
CIENCIAS BASICAS 3 1 13 1 5
5
CIENCIAS BASICAS 3 1 1 5
CIENCIAS AGRARIAS Y DEL
CIENCIAS AGRARIAS Y DEL 5 5
AMBIENTE 5 5
AMBIENTE
EDUCACIÓN, ARTES Y EDUCACION, ARTES Y
HUMANIDADES 1 1 4 4 66 11 11
HUMANIDADES
CIENCIAS DE LA SALUD 1 2 1 4
CIENCIAS DE LA SALUD 1 2 1 4
SUBTOTAL POR PROGRAMAS 5 8 24 5 42
SUBTOTAL POR PROGRAMAS 5 8 24 5 42

MODALIDAD No. Programas

MODALIDAD
PREGRADO PRESENCIAL
PREGRADO PRESENCIAL
PREGRADO A DISTANCIA
PREGRADO A DISTANCIA
No. Programas
2525
44
42
POSGRADO 13
POSGRADO TOTAL PROGRAMAS PROPIOS 1342
TOTAL PROGRAMAS PROPIOS 42

Fuente: Vicerrectoría Académica, UFPS.

 La UFPS en cifras
Histórico Índice de Absorción – Estudiantes Matriculados por 1era
vez, Pregrado Presencial: UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
ABSORCION DE INSCRITOS Y MATRICULADOS PRIMERA VEZ EN PREGRADO PRESENCIAL
SERIE HISTORICA 2012-2016

2012 2013 2014 2015 2016

1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
INSCRITOS 3874 2182 3039 2229 2804 2021 3134 2453 3720 2381
ADMITIDOS 2220 1507 1657 1613 1754 1361 1901 1592 1994 1580
MATRICULADOS 1 VEZ 2067 1286 1464 1376 1504 1209 1661 1501 1685 1454
INDICE DE
53 59 48 62 54 60 53 61 45 61
ABSORCION %

Indica de Absorción – Pregrado

Presencial 2016

3720
“Se logró la admisión del 58,5% del número
I SEMESTRE
1994 II SEMESTRE
total de aspirantes inscritos durante el año
2381 1685

1580 1454 2016”.

INSCRITOS ADMITIDOS MATRICULADOS

1 VEZ
Fuente: Unidad Estadística e Información, Oficina de Planeación, UFPS.
 AÑO 2016

La UFPS en cifras TOTAL INSCRITOS UFPS*

7086

TOTAL ADMITIDOS UFPS 4713

ABSORCION DE ESTUDIANTES DE PREGRADO PRESENCIAL -
Absorción de Estudiantes
AÑO 2016 de PregradoTOTAL
y Posgrado
MATRICULADOS – Año 2016:
3961
PRIMERA VEZ

RELACION ADMITIDOS VS. 66,5%

TOTAL INSCRITOS UFPS*
7086 INSCRITOS

RELACION MATRICULADOS NUEVOS 55,9%

4713 VS. INSCRITOS
TOTAL ADMITIDOS UFPS

TOTAL MATRICULADOS
TOTAL MATRICULADOS 17982
3961
PRIMERA VEZ

RELACION ADMITIDOS VS. 66,5%

INSCRITOS 7086
8000
RELACION MATRICULADOS NUEVOS 55,9%
VS. INSCRITOS 7000
4713
6000 INSCRITOS 7086 3134
ADMITIDOS 4713 1901
3961
TOTAL MATRICULADOS 5000
17982 MATRICULADOS 1 VEZ
3961 1661
4000

3000

7086 2000
8000
1000
7000 0
4713 INSCRITOS ADMITIDOS MATRICULADOS 1 VEZ
6000 INSCRITOS 7086 3134
ADMITIDOS 4713 1901
3961
5000 Fuente: Unidad Estadística
MATRICULADOS 1 VEZ
3961 e Información, Oficina
1661de Planeación, UFPS.
Fuente: Unidad de Información y Estadística, UFPS.
4000

3000
 PRIMER EJE ESTRATÉGICO
CALIDAD Y MEJORAMIENTO CONTINUO HACIA
LA EXCELENCIA ACADÉMICA
 AUTOEVALUACIÓN, CALIDAD Y
MEJORAMIENTO CONTINUO
Visita de Pares Académicos - Procesos de Autoevaluación con Fines de
Acreditación:

Febrero Abril Junio

I Semestre 2016

Enero Marzo MAYO

10, 11 y 12 de marzo de 2016.
Visita de pares para la renovación de
acreditación del programa académico
de ENFERMERÍA

29 y 30 de septiembre y 1 de
octubre de 2016. Visita de pares
para la acreditación del programa
de ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
Agosto OCTUBRE Diciembre

II Semestre 2016

Julio SEPTIEMBRE NOVIEMBRE 3 y 4 de noviembre.

1, 2 y 3 de septiembre Visita de pares para
de 2016. Visita de pares la acreditación del
externos para la programa académico
acreditación del de LICENCIATURA EN
programa de INGENIERÍA Licenciatura en MATEMÁTICAS.
BIOTECNOLÓGICA. Matemáticas

Fuente: Vicerrectoría Académica, UFPS.

 AUTOEVALUACIÓN, CALIDAD Y
MEJORAMIENTO CONTINUO

Visita de Pares Académicos - Procesos de Registro calificado de programas

nuevos, Renovación de Registro Calificado o Renovación de Licencia Interna:

I Semestre 2016
21, 22 y 23 de abril de Licencia Interna de
2016. Visita de pares la
Renovación de Registro 9, 10 y 11 de junio de 2016. Funcionamiento:
Calificado del programa Visita de pares para la solicitud
de INGENIERIA de Registro Calificado de la
AMBIENTAL. MAESTRIA EN CIENCIAS
BIOLÓGICAS. 1. Zootecnia Seccional
Febrero ABRIL JUNIO Ocaña.
2. Tecnología en procesos
industriales.
MARZO MAYO 3. Tecnología en Obras
Enero
3, 4 y 5 de marzo de 12, 13 y 14 de mayo de Civiles
2016. Visita de pares la 2016. Visita de pares la
Renovación de Registro Renovación de Registro 4. Administración de
Calificado del programa Calificado del programa
de TRABAJO SOCIAL de DERECHO
Empresas Seccional
Ocaña.

II Semestre 2016
Licencia Interna de Funcionamiento:
1. Técnico Profesional en Telecomunicaciones Seccional Ocaña.
2. Técnico Profesional en Informática Seccional Ocaña.

Fuente: Vicerrectoría Académica, UFPS.

 AUTOEVALUACIÓN, CALIDAD Y
MEJORAMIENTO CONTINUO

Acreditación

Re acreditación
38% Año 38%
2016 Solicitud Registro
Calificado

Renovación
Registro Calificado
12% 12%

Acreditación Programas
Académicos, con miras al
proceso de Acreditación
Institucional de Alta Calidad

Fuente: Vicerrectoría Académica, UFPS.

 AUTOEVALUACIÓN, CALIDAD Y
MEJORAMIENTO CONTINUO

Otros logros de la Gestión Académica, durante el año 2016:

1. Formulación de la Política de Alta Calidad de la Universidad Francisco de Paula Santander.

Aprobado mediante Acuerdo N° 106 del 16 de Diciembre de 2016.

2. Diseño del modelo de autoevaluación de la Universidad Francisco de Paula Santander.

Aprobado mediante Acuerdo N° 108 del 16 de Diciembre de 2016.

3. Lineamientos para la construcción del Proyecto Educativo de Programas Académicos de la

Universidad Francisco de Paula Santander. Aprobado mediante Acuerdo N° 104 del 16 de
Diciembre de 2016.

4. Diseño del documento Institucional sobre Desarrollo Profesoral.

5. Documento de información institucional del proceso de autoevaluación con fines de

Acreditación.

6. Estructuración de estadísticas inherentes al proceso de autoevaluación con fines de

Acreditación de programas académicos

Fuente: Vicerrectoría Académica, UFPS.

 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Formación Complementaria:

Actividades de Bienestar Universitario 2016

21
BIENESTAR 24

83
DEPORTES 67
II SEMESTRE
40 I SEMESTRE
CULTURA
48

64
SALUD 39

N° de Actividades

Durante el año 2016, se logró el desarrollo de 386 actividades de diferentes enfoque, como salud,
cultura, deportes y bienestar.
Fuente: Indicadores Vicerrectoría de Bienestar Universitario - SNIES, UFPS.
 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Actividades de Bienestar Universitario ACTIVIDADESActividades

REALIZADAS POR
deBIENESTAR
BienestarUNIVERSITARIO EN EL SEGUNDO
Universitario
I SEMESTRE 2016 II SEMESTRE
SEMESTRE 20162016
ACTIVIDADES REALIZADAS POR BIENESTAR UNIVERSITARIO EN EL PRIMER SEMESTRE 2016

NUMERO CANTIDAD DE
ACTIVIDAD TIPO ACTIVIDAD CANTIDAD DE PARTICIPANTES NUMERO
ACTIVIDADES ACTIVIDAD TIPO ACTIVIDAD PARTICIPANTES POR
ACTIVIDADES
FORMATIVO 1438 ACTIVIDAD
SALUD 39 FORMATIVO 2502
PREVENTIVO 1283
SALUD 64 PREVENTIVO 2376
FORMATIVO 861
DESARROLLO HUMANO 879
CULTURA 48 REPRESENTATIVO 121
FORMATIVO 799
EVENTOS CULTURALES 925
CULTURA 40 REPRESENTATIVO 128
COMPETITIVO 340
EVENTOS CULTURALES 169
DEPORTES 67 FORMATIVO 1262
COMPETITIVO 372
RECREATIVO 228
DEPORTES 83 FORMATIVO 907
BIENESTAR 24 APOYOS Y ESTIMULOS 8657
RECREATIVO 551
FUENTE: Indicadores Bienestar Universitario SNIES. BIENESTAR 21 APOYOS Y ESTIMULOS 11096
FUENTE: Indicadores Bienestar Universitario SNIES.
 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Desarrollo Humano y Apoyo a la Permanencia:

Histórico Deserción – Universidad Francisco de Paula Santander
Periodo Deserción Retención
2010-1 19,35% 80,65%
Durante el año 2016, la UFPS 2010-2 15,62% 84,38%
2011-1 15,16% 84,84%
ha realizado importante 2011-2 11,71% 88,29%
gestión en busca de promover 2012-1 15,40% 84,60%
2012-2 16,12% 83,88%
la permanencia y graduación 2013-1 16,94% 83,06%
de los estudiantes en la 2013-2 14,19% 85,81%
2014-1 8,25% 91,75%
institución, implementando y 2014-2 8,75% 91,25%
2015-1
fortaleciendo el manejo de la 2015-2
7,93%
7,47%
92,07%
92,53%
herramienta SPADIES y 2016-1 5,32% 94,68%

fortaleciendo las acciones

desempeñadas dentro del
programa Cuenta Conmigo.

Se puede analizar que en los

últimos dos años 2015 y 2016,
la Deserción ha disminuido.

Fuente: SPADIES, Unidad de Información Estadística - Oficina de Planeación UFPS.

 BIENESTAR INSTITUCIONAL

La deserción por período a nivel institucional se ha mantenido por debajo de 8%, como se
puede observar en el siguiente comparativo:

Fuente: Unidad Estadística e Información, Oficina de Planeación, UFPS.

 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Estrategias Deserción, durante el año 2016:

La Universidad promueve en su Estatuto Estudiantil (Acuerdo 065 de 1996), en sus artículos 56 y 57 un

conjunto de incentivos a los estudiantes con el propósito de apoyar a aquellos estudiantes que presenten
dificultades para su sostenimiento y terminación de sus carreras.

Acuerdo 012 de 2009 que permite Los Acuerdos 057 de 2005 y 013 de 2008, se orientan en la misma
que aquellos estudiantes que se dirección anterior a través de la posibilidad para los estudiantes de
encuentren bajo situación de cancelar las asignaturas hasta una semana antes del inicio de
exclusión, poder matricular por exámenes finales, definido en el calendario académico.
una sola vez, un semestre
académico, en el cual se orientan Resolución 232 del 30 de
tres módulos: Orientación Programa CUENTA septiembre del 2016, por el cual se
académica, Hábitos y métodos de CONMIGO. concede una amnistía a estudiantes
estudios y desarrollo del de pregrado de las modalidades
pensamiento crítico. (Valoración presencial a distancia que han
cualitativa) y una asignatura del Programa Articulación terminado materias y no han
plan de estudio. Educación media. presentado trabajo de grado.

Estrategias para el fortalecimiento de una cultura de la información y de la evaluación de resultados, a partir de

los datos de SPADIES; Capacitación a Directores de programa en el manejo de la herramienta SPADIES y
módulo de seguimiento.

Fuente: Unidad Estadística e Información, Oficina de Planeación, UFPS.

 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Estrategias internas de acompañamiento de Bienestar Universitario en el programa “Cuenta Conmigo”

Número de Participantes
ESTRATEGIA DE DESERCIÓN Y PERMANENCIA
I SEMESTRE II SEMESTRE
Taller de Reubicación de Traslados y Transferencia orientación frente a crisis de carrera 166 176
Talleres Desarrollo de Competencia y Habilidades para la vida 31 18
Acompañamiento de asesoría académica y estudiantil “Amigo Académico” 0 292
Plan de formación docente en políticas y estrategias para la permanencia y graduación estudiantil 22 30
Beneficiados con el acuerdo 012 (Estudiantes graduados) 69 86
Capacitación y caracterización a Estudiantes matriculados en el acuerdo 012 73 77
Seguimiento Académico y psicosocial a estudiantes que se beneficiaron en el acuerdo 012 530 446
Programa de acompañamiento académico y psicosocial para estudiantes víctimas del conflicto
14 90
armado
Inclusión social y equidad de género 300 2.200
Acompañamiento académico y psicosocial a víctimas en crisis de frontera 34 9
Orientación ocupacional para el ingreso del mundo laboral 50 73
Prevención y reducción del consumo de sustancias psicoactivas 5 8
Visitas domiciliarias estudiantes que solicitan reliquidación del valor de matrícula 238 172
Buscando Carrera articulación con las instituciones de Educación Media 0 390
Encuentro con estudiantes subsidiados por la alcaldía 0 896
Fuente: División de servicios Asistenciales y de Salud – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.
 BIENESTAR INSTITUCIONAL

Jóvenes en Acción 2016:

Beneficiarios del Programa Jóvenes en Acción, 2016 Para un total de 3.178

estudiantes beneficiados del
programa Jóvenes en
1306
1276 Acción, durante el I
Semestre 2016.

814
752
I SEMESTRE
II SEMESTRE
585 568

369 368

166 157
Para un total de 3.183
estudiantes beneficiados del
programa Jóvenes en
FACULTAD DE FACULTAD DE FACULTAD DE FACULTAD DE FACULTAD DE
INGENIERIAS EDUCACIÓN CIENCIAS CIENCIAS CIENCIAS DE LA Acción, durante el II
ARTES Y EMPRESARIALES AGRARIAS Y DEL SALUD
HUMANIDADES MEDIO AMBIENTE Semestre 2016.

Fuente: Oficina de Egresados – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.

 CUALIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO
Docentes Vinculados:
Año 2016
MODALIDAD DE VINCULACIÓN
I SEMESTRE II SEMESTRE
PLANTA TIEMPO COMPLETO 140 169 Posesión de
PLANTA MEDIO TIEMPO 4 4 Docentes
CATEDRA 571 533 Convocatoria N° 01
y 02 de 2016
OCASIONAL 24 22
TOTAL DOCENTES 739 728

Docentes Vinculados - I Semestre Docentes Vinculados - II Semestre

2016 2016
3% 3%
PLANTA TIEMPO PLANTA TIEMPO
COMPLETO COMPLETO
19% 23%
1%
PLANTA MEDIO PLANTA MEDIO
TIEMPO 1% TIEMPO
CATEDRA CATEDRA

77% 73% OCASIONAL

OCASIONAL

Fuente: División de Recursos Humanos, UFPS.

 CUALIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO
Nivel de Formación de Docentes:
I SEMESTRE 2016 II SEMESTRE 2016

NIVEL DE DEDICACION NIVEL DE DEDICACION

TOTAL TOTAL
ESTUDIOS Planta Ocasional Catedra ESTUDIOS Planta Ocasional Catedra
Postdoctorado 2 0 0 2 Postdoctorado 2 0 1 3
Doctorado 19 3 7 29 Doctorado 27 1 3 31
Maestría 103 13 126 242 Maestría 125 9 119 253
Especialización 13 8 355 376 Especialización 12 12 341 365
Universitaria 7 0 83 90 Universitaria 7 0 69 76
TOTAL DOCENTES 144 24 571 739 TOTAL DOCENTES 173 22 533 728

Nivel de Formación Docentes Nivel de Formación Docentes Nivel de Formación Docentes

de Planta 2016 Ocasionales 2016 de Catedra 2016
20
400
120
100 15
300
80
10 200 I SEMESTRE
60 I SEMESTRE I SEMESTRE
40 II SEMESTRE
II SEMESTRE 5 II SEMESTRE 100
20
0 0 0

Fuente: División de Recursos Humanos, UFPS.

 CUALIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO

Docentes de Planta en Comisión de Estudio:

12

10

6 11 Maestria
4 Doctorado
4
5 Comisiones de Estudio por País
2 1
1 VENEZUELA;
0 ARGENTINA;
Finalizados Aprobados Aprobados En
2; 9%
1; 5%
en 2016 e Iniciados en 2016 Comisión
en 2016 para iniciar durante
en 2017 2016 ALEMANIA;
1; 5%

ESPAÑA; 1;
4%

ESTADOS
UNIDOS; 1;
4%
COLOMBIA;
16; 73%

Fuente: Unidad de Planeación Financiera – Unidad de Planeación Estadística, UFPS.

 INTERNACIONALIZACIÓN

Movilidad Docente Hacia el Exterior:

Movilidad Docente Hacia el Para un total de 35 Movilidad Docente por Facultad,
Exterior, 2016 movilidades Docentes 2016
hacia el Exterior,
Ciencias de la Salud 0
durante el año 2016. 0

11 Ingeniería 4
5
I SEMESTRE
Educación, Artes y 3
Humanidades 7 II SEMESTRE
7 I SEMESTRE
6 Ciencias Empresariales 8
5 II SEMESTRE 0
4
Ciencias Básicas 3
2 0 0 3

Comisión de Asistencia a Estancia Pasantia Ciencias Agrarias y del 1

Ambiente 1
Estudios Eventos Investigación Investigación

Movilidad Docente por País, 2016

7
6

4
3 3
2 2
I SEMESTRE
1 1 1 1 1 1 1 1 II SEMESTRE

Fuente: Oficina de Relaciones Institucionales e Internacionales, UFPS.

 INTERNACIONALIZACIÓN

Movilidad Docente Hacia Colombia:

Para un total de 17
Movilidades Docentes hacia
Movilidad Docente Hacia Colombia por País de Origen, 2016 Colombia, durante el año
2016.

1
VENEZUELA
2
PERU
2 PANAMA
MEXICO
1 3 ITALIA
ESPAÑA

3
2
1

Asistencia a Eventos Curso Corto Estancia Investigación

Datos consolidados del II Semestre 2016, de acuerdo al

ajuste de las plantillas e indicadores de la plataforma SNIES
y del Ministerio de Educación Nacional
Fuente: Oficina de Relaciones Institucionales e Internacionales, UFPS.
 INTERNACIONALIZACIÓN

Movilidad Estudiantil Hacia el Exterior:

Movilidad Estudiantil Hacia el Movilidad Estudiantil por Programa
Exterior, 2016 Académico, 2016

1
Derecho 0
7 5
6 6 I SEMESTRE Ingeniería Industrial 1 II SEMESTRE
5
II SEMESTRE 2 I SEMESTRE
Ingeniería Biotecnológica 10
4
1
Ingeniería Ambiental 4
0
0
Comunicación Social 1
Semestre Pasantía o Trabajo de
Académico Práctica Grado 2
Comercio Internacional 1
Profesional

Movilidad Estudiantil por País, 2016

14

Para un total de 28
movilidades Estudiantiles I SEMESTRE
hacia el Exterior, durante el II SEMESTRE
año 2016. 4 4
3
1 1 1

ARGENTINA BRASIL ESTADOS MEXICO

UNIDOS

Fuente: Oficina de Relaciones Institucionales e Internacionales, UFPS.

 INTERNACIONALIZACIÓN

Movilidad Estudiantil Hacia Colombia:

Para un total de 12 Movilidades
Estudiantiles hacia Colombia,
durante el año 2016.
Movilidad Estudiantil Hacia Colombia
por País de Origen, 2016
Movilidad Estudiantil Hacia Colombia
por Programa, 2016
2
1
VENEZUELA
3
BRASIL Ingenieria de Sistemas 1
3 MEXICO Ingeniería Biotecnológica 2
ARGENTINA
2
2 Ingeniería Agronómica 1
1 1 I Semestre
Comercio Internacional 1
Semestre Curso Corto Pasantía o II Semestre
Académico Práctica Arquitectura 1

Ingeniería Industrial
1

Derecho
1

Comunicación Social
1

Fuente: Oficina de Relaciones Institucionales e Internacionales, UFPS.

 INTERNACIONALIZACIÓN

Otros logros durante el año 2016:

• Por primera vez nos fue notificada la asignación de un Becario, que en el marco de la
Alianza del Pacífico cursará el II semestre de 2017 en el Programa de Ingeniería de
Sistemas.

• Primera convocatoria de movilidad estudiantil para Chile y España, cuatro estudiantes

cursarán el I semestre académico de 2017 en los países mencionados becados por la
UFPS.

• El número de estudiante UFPS que realizará I semestre académico de 2017 en el

exterior se incrementó significativamente comparado con el mismo periodo de 2016
(4/10).

• Apoyaron el fortalecimiento del idioma inglés cuatro (4) Asistentes de Idiomas nativos y
por primera vez logramos que nos asignaran un asistente de nacionalidad inglesa.

• Catorce (14) Docentes y ochenta y nueve (89) Estudiantes, han mejorado sus
competencias en idioma inglés en el marco del programa “Idiomas para la
Internacionalización”
Fuente: Oficina de Relaciones Institucionales e Internacionales, UFPS.
 INTERNACIONALIZACIÓN

Segundo Idioma:

Prueba de Ingles EKT, durante 2016

Homologaciones Prueba de Ingles
2016
1200 1094
131
I SEMESTRE 1000
105
II SEMESTRE 800 724

600 I SEMESTRE

400 II SEMESTRE
167
200 99
44 21

N° de pruebas presentadas 0
Homologación Homologación Homologación
Para un total de 236 SENA Pensum Código

pruebas de ingles
Para un total de 2.149
EKT, presentadas
Homologaciones de
durante el 2016
Pruebas de Ingles,
durante el año 2016
Otros Logros 2016:

 Aplicación prueba EKT – Virtual.

 Inscripción Virtual para presentación de la prueba EKT.
Fuente: Centro de Ingles, UFPS.
 INTERNACIONALIZACIÓN

Cursos Intersemestrales de Ingles, 2016

1
Nivel 6
1 Para un total de 14 Cursos
Nivel 5
Intersemestrales de Ingles,
N° de Salones

1
Nivel 4
3 1 desarrollados durante el 2016
Nivel 3
2
Nivel 2
3
2 Nivel 1

I SEMESTRE II SEMESTRE

Estudiantes Inscritos en Cursos

Intersemestrales, 2016

Para un total de 320

estudiantes inscritos en los I SEMESTRE
166
cursos Intersemestrales de II SEMESTRE
Ingles, durante el año 2016. 154

N° de Estudiantes
Fuente: Centro de Ingles, UFPS.
 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO
Grupos de Investigación:
52 Propuestas de investigación presentadas en el
36 Proyectos de investigación ejecutados durante año 2016
el año 2016 14 14
13

N° de propuestas de
11 11

investigación
8
5 5
6 6 6 6
grupo de investigación
N° de proyectos por

3 3 0 0

Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de

2 2 2 2 2 Ciencias Ingeniería Ciencias Ciencias Educación, Ciencias de la
Agrarias y del Básicas Empresariales Artes y Salud
Ambiente Humanidades
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Propuestas presentadas Propuestas aprobadas por requisitos mínimos

Convocatoria FINU 2016

Realizada del 16 de septiembre al 31 de octubre, dirigida

a Grupos de Investigación activos de la UFPS, que
cuentan con aval institucional del Comité Central de
Aprobados en la Convocatoria FINU Investigación y Extensión en el año 2016.
II Semestre 2015
Monto solicitado al FINU por los proyectos
aprobados por requisitos mínimos: $ 777´088.744
Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO

Grupos de Investigación:
Patentes Nacionales e Internacionales
2016
Categorización de 23 Grupos Institucionales en
COLCIENCIAS

N° de patentes
3

Categorización COLCIENCIAS 2016 1

0 0

Categoría D 4 Patentes Patentes Patentes Patentes

Nacionales Nacionales en Internacionales Internacionales
proceso de en proceso de
Categoría C 13 estudio estudio

Categoría B 4 Registro de la primera patente, denominada

“Sistema de sujeción de puentes atirantados o
Categoría A 2
colgantes”.
N° de grupos de investigación
Fecha de presentación: 23 de diciembre de 2016.
Convocatoria N° 737 de 2015, publicación definitiva de Autor: Docente Carlos Humberto Acevedo Peñaloza
resultados el día sábado 21 mayo 2016. (Facultad de Ingeniería).

Estudiantes con participación en Investigación: 832 estudiantes de los diferentes planes de estudio
durante el 2016.
Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO
Semilleros de Investigación:
18 Propuestas de investigación presentadas en el
Otros Logros 2016: año 2016
8
7

N° de propuestas de
1. Participación de Semilleros en el II Encuentro

investigación
Departamental de semilleros RedColsi Nodo Norte
de Santander. 4
3
2 2
25 proyectos con calificación por encima de 90, los 1 1 1 1
cuales clasificaron para participar en el II semestre 0 0
2016 en el Encuentro Nacional de Semilleros Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de Facultad de
RedColsi. Ciencias
Agrarias y del
Ingeniería Ciencias
Básicas
Ciencias
Empresariales
Educación, Ciencias de la
Artes y Salud
Ambiente Humanidades

Propuestas presentadas Propuestas aprobadas por requisitos mínimos

2. Participación de Semilleros en XIX Encuentro Convocatoria FINU Semilleros de Investigación

Nacional y XIII Internacional de Semilleros de 2016
Investigación RedColsi.
Realizada del 16 de septiembre al 31 de octubre, dirigida
semilleros de Investigación de la UFPS, relacionados con
Se obtuvo calificación por encima de 90 de 3
temas con componente social, post-acuerdo, paz y frontera.
proyectos, de los uno con calificación de 97.
Monto solicitado al FINU por los proyectos
aprobados por requisitos mínimos: $ 24´300.000
Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO

Aumento de la Producción Intelectual:

Incremento del 27% del número de publicaciones en revistas que se encuentran en Scopus año
2016 con respecto al año 2015, como producción intelectual de los docentes de la UFPS

Publicaciones Anuales en Estrategia adoptada por la Vicerrectoría

SCOPUS
Asistente de Investigación y Extensión, para el

12; 17% año 2016:

Año 2014
• Compromiso por parte de los docentes que
33; 48% Año 2015
realizan movilidad internacional
Año 2016
(socialización de resultados de investigación
24; 35%
o pasantías de investigación), la publicación
de artículos en Scopus.

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO

Movilidad Internacional Docente – Pasantía de Investigación:

Docentes investigadores durante el 2016: 11 docentes investigadores en modalidad de Pasantía de

Investigación.

Docentes Investigadores por País y Grupo de Investigación

GIDIMA
2
GIJCF
GITEC
N° de Docentes

ZULIMA SCIENCE
1 1
GIESPPAZ
GRAMA
1 1 1
GIMAPOL
GIDSE
1 1 1 1

MÉXICO ESPAÑA ESTADOS UNIDOS CHILE

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO
Jóvenes Investigadores e Innovadores 2016:

Convocatoria para la Formación • Convocatoria interna dirigida a los Grupos de Investigación

de Capital Humano de Alto Nivel institucionales, reconocidos por Colciencias en la Convocatoria
para el Departamento de Norte N° 693 de 2014 en categorías C y B.
de Santander - Convocatoria N° • UFPS, participó con 12 propuestas, las cuales fueron
753 de 2016. seleccionadas por COLCIENCIAS.

AMBIENTE Y VIDA
1; 8%
GICE
1; 8%
GIDSE
1; 8% 5; 42%
Propuestas GIDT
por Grupo de
Investigación GITEC

2; 17%
GIESPPAZ

1; 8% 1; 9% CIENCIAS AGRONOMICAS Y
PECUARIAS

Monto de financiación por COLCIENCIAS: $ 252´158.832

Monto de financiación por la UFPS: $ 120´000.000
Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INVESTIGATIVO

Jóvenes Investigadores e Innovadores 2016:

Convocatoria Nacional Jóvenes • UFPS, participó con 5 propuestas.

Investigadores e Investigadores – • Se obtuvo la financiación de un Joven Investigador del Grupo
Convocatoria N° 761-2016 GIDSE, clasificado en la categoría A.

Monto de financiación máximo $ 10´000.000

Se financiará el 40% del valor a pagar al Joven Investigador e Innovador y el 60% lo aportará COLCIENCIAS

• Vinculación de un joven investigador e innovador en alianza

Convocatoria N° 738 de 2015 SENA, en julio de 2016

Su objetivo es fortalecer la vocación en áreas de Ciencia, la Tecnología y la Innovación en jóvenes

estudiantes en media técnica, técnicos, tecnólogos y universitarios, a través de la generación de
espacios de aprendizaje.

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

SEGUNDO EJE ESTRATÉGICO
GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Propuesta Modificación Plan de Desarrollo Institucional 2016 - 2019:

Estructura Propuesta Modificación Plan de Desarrollo Institucional 2016 - 2019:

1. Eje Estratégico 6. Indicador 7. Meta

7.1. Meta Anual

2. Linea Estratégica 5. Proyecto Proyectada (periodo
del PDI)

3. Objetivo
4. Programa 8. Responsable
Estratégico

Fuente: Estructura Propuesta de Modificación del Plan de Desarrollo Institucional - Oficina de Planeación, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Plan Estratégico – Definición de Ejes y Líneas Estratégicas

(En el marco de la Modificación del Plan de Desarrollo Institucional 2016 – 2019)

Fuente: Elaboración propia, Oficina de Planeación UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Reglamentación – Fase I:

Acta No. 39 del 14 de

Es función del Consejo Diciembre de 2016, del
Superior universitario, Consejo Académico,
acorde con el marco autoriza someter a
normativo indicado, consideración del Consejo
definir y aprobar las Superior Universitario, un
políticas académicas, proyecto de acuerdo
administrativas y la
planeación institucional de
donde se apruebe la
Propuesta de Modificación
Acuerdo N° 107 del 16 de
la Universidad Francisco del Plan de Desarrollo Diciembre de 2016:
de Paula Santander. Institucional 2016 – 2019.

“Por el cual se aprueba la

Propuesta de Modificación
del Plan de Desarrollo
Institucional 2016 – 2019, de
Acuerdo N° 091 de 1993 la Universidad Francisco de
– Estatuto General,
establece el Sistema de
Paula Santander”.
Planeación para apoyar el
logro de los fines
institucionales y orientar el
desarrollo integral de la
Universidad y propiciar su
vinculación al Sistema
Nacional de Acreditación.

Fuente: Oficina de Planeación, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

RESUMEN – ETAPAS DESARROLLO DEL PROYECTO

Etapa I Etapa II
Año 2016 I Semestre
2017

Formulación
PDI 2017 –
Fortalecimiento 2019 y Plan
Banco de Indicativo
Presentación de Proyectos
propuesta al
Elaboración Consejo
Documento Académico y
Diagnostico, Técnico Consejo
análisis e Soporte Superior
Necesidad de identificación “Propuesta de Universitario
articular el PDI, de la situación Modificación
al Sistema de actual del PDI del Plan de
Aseguramiento 2011 - 2019 Desarrollo
de la Calidad Institucional
Educativa 2016 - 2019

LOGRADO EN VIGENCIA 2016

Fuente: Oficina de Planeación, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Sistema Integrado de Gestión de Calidad – SIGC UFPS:

Durante el año 2016, el SIGC presentaron ajustes relacionados con:

 La estructura del SIGC UFPS.
 Sus directrices generales.
 El cumplimiento de los requisitos de las normas NTC GP1000:2009 y MECI 1000:2014.

A partir del segundo semestre académico del 2016, enfocado al proceso de acreditación
institucional de alta calidad, con el fin de lograr un Sistema de Aseguramiento de la Calidad
Educativa, que permita:
 Optimizar procesos.

 Facilitar y simplificar los Trabajos.

 Involucrar áreas y dependencias, que no se integraban en ninguno de los procesos del SIGC
UFPS.

 Lograr un Sistema con fines de Certificación.

Fuente: Oficina de Planeación – SIGC UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Mapa de Procesos – SIGC UFPS:

15
PROCESOS
Fuente: Oficina de Planeación – SIGC UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Alcance – SIGC UFPS:

Diseño y Actualización de la
“DISEÑO Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE EDUCACIÓN Pirámide Documental.
SUPERIOR EN MODALIDAD PRESENCIAL Y DISTANCIA,
EN LOS NIVELES TÉCNICO PROFESIONAL,
TECNÓLOGO, PROFESIONAL UNIVERSITARIO,
POSGRADOS, GESTION ACADEMICA EN LAS
FACULTADES DE EDUCACIÓN, ARTES Y HUMANIDADES;
INGENIERÍA; CIENCIAS BÁSICAS; CIENCIAS AGRARIAS Y
DEL AMBIENTE; CIENCIAS EMPRESARIALES Y CIENCIAS
DE LA SALUD”

“INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD”

Estructura Documental

Fuente: Oficina de Planeación – SIGC UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Mesas de Trabajo y Documentación de los Procesos:

Estrategia desarrollada durante el segundo semestre 2016 (a partir del 24 de agosto 2016).

Cumplimiento Mesas de Trabajo – SIGC UFPS 2016

24

Dificultades del proceso:

16

 Incumplimiento por parte

1313 13
12
11
9
7
8 8
# DE REUNIONES
PROGRAMADAS
de los jefes de las
6 6
5 5 5
dependencias.
3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 # DE REUNIONES
DESARROLLADAS
 Inconformidad en la
integración de procesos

 Exceso de documentación
en cada uno de los
procesos

Fuente: Oficina de Planeación – SIGC UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SST:

NOTA:
* Evaluación 2016: es la evaluación aplicada en el inicio de la vigencia 2016, sobre la gestión del año 2015.
** Evaluación 2017: es la evaluación aplicada en el inicio de la vigencia 2017, sobre la gestión del año 2016.

Fuente: División de Recursos Humanos – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Comparativo – Evaluación Anual Seguridad y Salud en el Trabajo

15,0%

12,0%

9,0%

6,0% Evaluación SST 2016

3,0% Evaluación SST 2017

0,0% % Distribución por

programa y meta

Fuente: División de Recursos Humanos – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Procesos de formación y Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo - SST:

Jornadas de Capacitación

COPASST

Fuente: División de Recursos Humanos – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Participación en el “Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencia” - Octubre de 2016

Capacitación y Preparación de la Brigada de Emergencias UFPS

Fuente: División de Recursos Humanos – Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Programa de Gestión Documental – PGD:

Avance en la actualización e implementación de tablas de retención documental.

Durante el I y II semestre del año 2016, el Comité Interno de Archivo teniendo en cuenta la Circular
Externa No. 003 del 27 de febrero de 2015 del Archivo General de la Nación sobre “Directrices para
la elaboración de las Tablas de Retención Documental” realiza:

Creación de TRD de acuerdo a las necesidades institucionales y actualizaciones de las

TRD.

TRD CREADAS: - 36006 MAESTRIA EN EDUCACION MATEMATICA (Acta No. 2 de 2016).

- 36007 PLAN DE ESTUDIO DE QUIMICA INDUSTRIAL (Acta No. 2 de 2016).
- 37006 PLAN DE ESTUDIO SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (Acta
No. 3 de 2016).

TRD MODIFICADAS: - 12000 OFICINA DE CONTROL INTERNO (Acta No. 3 de 2016).

- 31200 OFICINA DE ADMISIONES Y REGISTRO ACADEMICO
(Acta No. 3 de 2016).

Envió al Consejo Departamental de Archivo las diferentes TRD creadas y las TRD a los cuales se
les realizaron modificaciones, para su estudio y aval por parte del Consejo.
Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Otros logros – Programa de Gestión Documental, durante el año 2016:

• Se da inicio a partir del 3 de octubre de 2016, a las transferencias primarias es decir traslado
del archivo de gestión al Archivo Central “responsable de recibir, organizar, custodiar,
describir, controlar y prestar el servicio de consulta de los documentos recibidos en
trasferencia primaria de los distintos archivos de gestión de la entidad” Art. 7, Capitulo II.
Clasificación Documental (Acuerdo No. 05 de 2013).

• Se realizaron trasferencias primarias a las solicitudes recibidas por las siguientes

dependencias: Rectoría, Secretaría General, Unidad de Gestión y Atención Documental,
Departamento de Ciencias Agrícolas y Pecuaria.

• El personal de apoyo del Proceso de Gestión Documental durante el año en curso, con el fin
de continuar fomentando la cultura archivística del personal que tenga a su cargo archivo,
atiende las solicitudes realizadas por parte de los funcionarios (telefónicas, sistema
Datarsoft, visita personal) con el fin de fortalecer el proceso de gestión documental en lo que
se refiere al proceso de depuración, clasificación y organización documental (foliación,
diligenciamiento del Formato Único de Inventario - FUI) teniendo en cuenta las Tablas de
Retención Documental, dando cumplimiento a la Ley 594 de 2000 emanada por el AGN.

Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Unidad de Gestión y Atención Documental:

• Radicación de Documentos Externos con Destino Interno: 17.269 comunicaciones

• Envíos de Comunicaciones Oficiales a través de Empresas de Mensajería: En total hasta la

fecha se han asignado 010069 radicados para comunicaciones oficiales con destino externo
distribuidos así: Empresa 4 – 72: 912 envíos.
Empresa Servientrega: 765 envíos

Las demás comunicaciones se dan en comunicaciones de asignación de jurados, presentación

de estudiantes para práctica, etc., que son entregados personalmente por la dependencia
gestionante o son entregados a través del mensajero externo propio de la universidad.

• Comunicaciones Oficiales Devueltas: Durante el año en curso fueron devueltas 38 comunicaciones

oficiales por motivo de:

11 11

5 5
4
2

No se conoce Casa cerrada Dirección No se logra Se rehúsa a Devolución

destinatario incorrecta comunicación recibirla
con
destinatario
Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Atención al Usuario:
Estadísticas de PDQRS, recibidas durante el año 2016

PDQRS, recibidas durante 2016 Medios de Recepción de los PDQRS

Peticiones 237
134
Aplicativo Web
Denuncias
Linea Telefonica
Quejas Correo Electronico
66 Reclamos Personalizada

[VALOR] 13
11 11 0 1

Tipo de Usuario que Registro los

PDQRS

189 Estudiante

Docente

Comunidad
11 51 General
Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.
 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Mecanismo para Mejorar la Atención al Ciudadano

La Secretaria General, como Líder del proceso de Gestión Documental, en busca de

mejorar la atención al ciudadano, formula en el año 2016 acciones de mejora, identificando
los siguientes hallazgos, para desarrollo de Plan de Mejoramiento en el año 2017:

Hallazgo No. 1: El término de resolver quejas, reclamos y sugerencias, está

excediendo su tiempo reglamentado.

Hallazgo No. 2: Afianzar la cultura del ciudadano en los servidores públicos.

Hallazgo No. 3: Mejora de señalización del espacio de atención al ciudadano.

Hallazgo No. 4: Medir el grado de satisfacción al cliente.

Hallazgo No. 5: El Sistema DatArSof no tiene habilitada la opción de generar las

comunicaciones externas para tener un mayor control de la cantidad y la calidad de las
comunicaciones que se producen y se tramitan a nivel interno de la institución.

Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Secretaria General - Fortalecimiento Normativo:

Normativa Expedida durante el año 2016

885
900

800

700 654
579
600
476
500

400 323 335

265
300
157
200
67
95 91
I Semestre
100 42
7 8 10 11 1 1
0
II Semestre

Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.

 DESARROLLO INSTITUCIONAL

Secretaria General - Desarrollo de Consejos:

Consejos Desarrollados durante el año 2016

21
19

I Semestre
II Semestre

7
5

2 2

Consejo Académico Consejo Superior Consejos Electorales

Universitario

Fuente: Secretaria General UFPS, 2016.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO
Recursos Académicos:

Auditorio Biblioteca: Sala Virtual:

Capacidad: 200 personas Capacidad: 20 computadores

Relación de Prestamos durante el año

2016:

Para un total de
22.923 horas de uso
del aula virtual,
durante el año 2016

Es un espacio utilizado por estudiantes que no cuentan

Para un total de 588 horas con las herramientas tecnológicas para apoyar su
durante el año 2016. proceso académico; el usuario puede trabajar un
período máximo de 4 horas consecutivas.
Fuente: División de Biblioteca, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

Material Bibliográfico:
Para un total de 362
La biblioteca ofrece a la comunidad universitaria
libros adquiridos
y en general, un catálogo de aproximadamente
durante el año 2016
45.404 volúmenes distribuidos en diversas áreas (con corte a octubre)
del saber (a mes de octubre de 2016).

Las tablas siguientes muestran el registro histórico de préstamo de material bibliográfico

semestralmente a partir de la implementación del sistema KOHA (nuevo software que administra los
recursos bibliográficos), seguido del histórico por préstamos especiales.

Para un total de
7.744 prestamos
durante el año 2016
(con corte a octubre)

Fuente: División de Biblioteca, UFPS.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

Sala para reunión de grupos y semilleros

de investigación: Suscripción a 14
Bases de Datos,
Bases de Datos:
Capacidad: 15 personas durante el año 2016

Que ha sido habilitado completamente en el • ACM

II semestre de 2016, con el fin de ofrecer un • AECA
espacio de reunión y apoyo a los grupos de • Emerald Insight
investigación. • ICONTEC
• LEGISCOMEX
• Multilegis
Terminales de Consulta: • Nursing@Ovid
• ScienceDirect
Capacidad: existen 5 unidades ubicados al • Scopus
interior del edificio y distribuidos en los • NNNConsult
niveles uno y dos del edifico • MICROMEDEX – SOLUTION
• Embase
Con el fin de que los usuarios puedan • Reaxys
consultar a través de ellos el catálogo • Engineering Village.
bibliográfico y determinar la ubicación
espacial del material bibliográfico.
Fuente: División de Biblioteca, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

En la siguiente tabla se muestran los descriptivos de consultas de las bases de datos a nivel
general por parte de los miembros de la comunidad universitaria:

Razones del no uso de las

bases de datos que ofrece
la Biblioteca:

 Carencia de habilidades
en el manejo del recurso.

 Los horarios en que se

dispone de tiempo para
consultar usualmente no
coinciden con su estancia
en la universidad.

Estrategias para aumentar el uso de las diferentes Bases de Datos:

 Creación de vídeo-tutoriales.
 Acceso a través de PROXY
 Capacitaciones presenciales y on-line a docentes e investigadores.
Fuente: División de Biblioteca, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO
Medios de Comunicación Institucional:
RADIO PRENSA DISEÑO TV
225 boletines publicados en la web
315 Boletines informativos UFPS y difundidos entre los medios de Banner: 176
Radio comunicación regional. Número de tarjetas: 66 A la fecha hay 157 seguidores y un
Folletos: 39 alcance de:
35 Rectoría al día Siente la U: 16 boletines virtuales Volantes: 5
enviados a los correos de
Rompetráficos: 2  Video de acreditación: entre 800
60 Siente la U docentes, administrativos y
Pendones: 13 y 2830 visitas
estudiantes.
 Magazine Siente la U: entre 140
12 Actualidad UFPS - Resúmenes Agendas: 4
y 597 visitas
radiales semanales de noticias Rectoría al Día: 35 boletines Pasacalles: 5
virtuales enviados a los correos de Infografías: 20  Campañas: Entre 63 y 4032
institucionales
docentes, administrativos y visitas
estudiantes. Carpetas: 4
10 Trasmisiones y/o emisiones
Ajustes fotográficos: 315 Del magazine siente la U TV,
especiales de actividades
institucionales o eventos de Nuestro Norte UFPS: 5 boletines fueron publicados 12 programas,
proyección de la UFPS virtuales enviados a los correos de Diseño y montaje de: comprendidos desde el 16 de
líderes y empresas reconocidas de  Rectoría al Día (35) Septiembre al 16 de Diciembre del
la región. presente año.
30 Informes radiales de  Nuestro Norte UFPS (5)
actividades UFPS Cúcuta, emitidos
en la emisora de la UFPS Sede 23 notas periodísticas publicadas  Boletín Ingeniería Biotecnológica Dos vídeos hechos a los
Ocaña en el diario La Opinión. (Free (9) Programas de Administración de
press).  Siente la U (60) Empresas y Química Industrial
20 Promos Radiales de  Oriente Universitario (1)
actividades, eventos y/o servicios Un (1) Oriente universitario, 20  Actualización de Manual de
institucionales páginas y un tiraje de 6 mil Imagen Corporativa.
ejemplares.

Fuente: Centro de Comunicaciones y Medios Audiovisuales - CECOM, UFPS.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

REDES SOCIALES

TWITTER @UFPSCUCUTA FACEBOOK 2016

 Total: 1.827 Publicaciones entre fotografías y videos

Total me gusta del 2 de febrero al 19 de diciembre de
hasta el 19 de diciembre 2016
2016: 14.487 me gusta página UFPS Cúcuta
 Rango de publicaciones por mes de febrero a junio
Rango de publicaciones diarias: 6 – 8
y agosto – diciembre 110 – 115
Edad principal de visitantes: 18 a 24 años
 Visitas al perfil por mes febrero a junio y agosto –
diciembre 3.000 a 6.000
 Menciones por mes: 100 a 200 54 % mujeres

 Nuevos seguidores por mes: 50 – 100 46 % hombres

 N° de seguidores 13.3K

CUENTA EN INSTAGRAM
Creada el 3 de Agosto de 2016.
Publicaciones: 168
Seguidores: 810

Fuente: Centro de Comunicaciones y Medios Audiovisuales - CECOM, UFPS.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO
TIC´S y Virtualidad:

NUEVO PORTAL ACADÉMICO DIVISIST 2.0

DIVISIST 2.0 Estudiante

Uno de los principales objetivos de la creación de DIVISIST 2.0 es mejorar la interacción con la
comunidad estudiantil, además de proporcionar los mayores estándares de seguridad, e
integrar sistemas de notificaciones y alertas idóneos para ellos, otra ventaja es que cuenta con
un diseño responsive, el cual permite ser adaptable en todas las pantallas, sea teléfono celular,
tablet o computador.
Fuente: División de Sistemas, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

NUEVO PORTAL ACADÉMICO DIVISIST 2.0

DIVISIST 2.0 Docente

El portal docente permite a los docentes un manejo adecuado de todos los procesos que
se manejan académicamente a través del portal web mediante una serie de módulos de
administración y a su vez permitiendo así un acceso con alto grado de seguridad
logrando una mayor confianza.

Fuente: División de Sistemas, UFPS.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

NUEVO PORTAL WEB

https://ww2.ufps.edu.co/

La página web principal de la UFPS se implemento, bajo los lineamientos y metodologías de

usabilidad para gobierno en línea que requiere una información completa y clara requerida por los
organismos de control, permitiendo el acceso a los servicios y actividades que la Universidad
brinda a la comunidad en general.

Este nuevo cambio se enmarca dentro del propósito de mejoramiento continuo con miras a
fortalecer todos los procesos misionales como Institución de Educación Superior que busca
alcanzar la acreditación de alta calidad.
Fuente: División de Sistemas, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

SISTEMA DE EVALUACIÓN EN LÍNEA PARA LA

PRUEBA DE SUFICIENCIA DE INGLÉS UFPS.

Esta plataforma está diseñada para evaluar a través de formularios en línea, las
pruebas de Ingles que se efectuaban de forma manual por el Centro de Idiomas de la
Universidad, las cuales corresponden a un requisito de grado para los estudiantes de
carreras de pregrado modalidad presencial y distancia.

Fuente: División de Sistemas, UFPS.

 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

MÓDULO SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA

DE LA UFPS

Se creó el modulo principal del Sistema de Información Financiero (SIF) el cual

contiene todos los módulos utilizados y organizados según el área de trabajo, se
actualizan todos los programas antiguos que se vayan incluyendo y se analiza lo
que falta para ir creando y mejorando los procesos.
Fuente: División de Sistemas, UFPS.
 TECNOLOGIAS, COMUNICACIONES Y
SOPORTE ACADÉMICO

SISTEMA DE CONTRATACIÓN (En proceso de formulación y

Desarrollo).

Este sistema permite administrar y gestionar las licitaciones que se solicitan a los
proveedores, el sistema permite que el proveedor ingrese licitaciones al sistema
automáticamente, para tener un control de la gestión de la contratación y permitir
que en el área de compras que el proceso sea de menor complejidad.
Fuente: División de Sistemas, UFPS.
 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, INFRAESTRUCTURA
FISICA Y ADQUISICIÓN DE BIENES

Fortalecimiento de la Infraestructura Física:

Adecuación y Remodelación del Construcción y Remodelación

Cielo Raso de los Laboratorios de de las Escaleras y Entrada a la
Química LB.112-113-114-116-117-118 Oficina de Admisiones y
y 120 de la U.F.P.S. Registro de la U.F.P.S

Con una Inversión de

Obras
26 Obras 96.470,75 m2 $ 4.684´910.012
Realizadas en
Aprobadas Intervenidos para el fortalecimiento de
el año 2016 la Infraestructura Física

22 Obras terminadas
4 Obras en Ejecución, que finalizan en 2017
Fuente: Unidad de Planeación Física – Oficina de Planeación, UFPS.
 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, INFRAESTRUCTURA
FISICA Y ADQUISICIÓN DE BIENES

Fortalecimiento de la Infraestructura Física:

Adecuación del Área Fortalecimiento Infraestructura

Comprendida entre el Fca Ampliación de la Cobertura
Edificio Aulas Sur Bloque A, Sistema Wifi en el Campus Central
ByD de la UFPS - EN EJECUCIÓN

Construcción de los Terminados del

Segundo Piso del Laboratorio de Calidad
Ambiental en la Sede Campos Elíseos de
la UFPS

Construcción y Remodelación de
los Baños Ubicados en el Tercer
Piso del Edificio de Aulas Generales
y Segundo Piso del Edificio de Aula
Sur

Fuente: Unidad de Planeación Física – Oficina de Planeación, UFPS.

 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, INFRAESTRUCTURA
FISICA Y ADQUISICIÓN DE BIENES

Obras realizadas por Edificios y Sectores, durante el año

2016 28 Edificios
8
y/o Sectores
Intervenidos
N° de intervenciones

en 2016
5

3
2 2
1 1 1 1 1 1 1 1

Construcción,
Remodelación y/o 8
3.811,05 m2 Con una Inversión de
Adecuación de Intervenciones
Intervenidos $ 2.392´097.590
en Laboratorios
Laboratorios, en
2016 7 Obras terminadas
1 Obras en Ejecución, que finalizan en 2017
Fuente: Unidad de Planeación Física – Oficina de Planeación, UFPS.
TERCER EJE ESTRATÉGICO
UNIVERSIDAD, SOCIEDAD Y ESTADO
 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL E
INSTITUCIONAL

Programa de Educación Continuada:

Programas de Educación Continuada 2016 Para un total de 49

programas de Educación
Continuada, durante el Año
Otros (Encuentros, etc.) 2016
1

3
Diplomados 6
I SEMESTRE

14 II SEMESTRE
Cursos Especializados 12

Seminarios, Congresos 4
y/o Simposio 7

Talleres 2

Nota: para indicadores del Ministerio de Educación Nacional, se toman en cuenta los
programas de educación continuada, mínimo de 16 horas.
Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL E
INSTITUCIONAL

Número de Participantes en Programas de Tipo de Participantes en Programas

Educación Continuada 2016 de Educación Continuada 2016

898 2%
Estudiantes

20%
I Semestre 4% Egresados UFPS
461
II Semestre
361
312 301 295 74% Personas no
182 193 vinculadas a la
52 UFPS
0
Docentes
Cursos Diplomados Otros Seminarios, Talleres
Especializados Congresos y
Simposios

Tipo de Participante Total de

Persona no
participantes
Tipo de Programas
Estudiante Egresado vinculada a la Docente por
UFPS Programa

Para un total de 3.055 Cursos Especializados 602 11 0 0 613

participantes en Diplomados 128 98 146 3 375
Programas de Otros 292 0 28 27 347
Educación Continuada, Seminarios, Congresos y Simposios 1.108 5 121 25 1.259
durante el año 2016
Talleres 124 0 337 0 461

Total de Participantes por Tipo 2.254 114 632 55 3.055

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.
 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL E
INSTITUCIONAL

Servicios de Extensión:

Servicios de Extensión 2016 Para un total de 68 Servicios

de Extensión, durante el año
2016

41
I SEMESTRE
N° de servicios

Servicios por área de Extensión 2016

II SEMESTRE
27
25
24

17

I SEMESTRE
II SEMESTRE
Datos reportados por la
Vicerrectoría de Investigación
2
y Extensión y la Oficina de 0 0
Servicios Académicos
Servicio Social Gestión Otro
Tecnológica

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL E
INSTITUCIONAL
Estudiantes Vinculados a Extensión:

Estudiantes Vinculados a Extensión (Práctica y/o Para un total de 2.328

Pasantía) 2016 estudiantes vinculados a
extensión, durante el año
2016
31

Pasantía 127 Para un total de 158

I SEMESTRE
estudiantes vinculados a
II SEMESTRE extensión en la modalidad de
Pasantía, durante el año
1208
2016
Práctica 962

Para un total de 2.170

0 500 1000 1500 estudiantes vinculados a
N° de Estudiantes extensión en la modalidad de
Práctica, durante el año
2016.
Consultorías:
No se reportaron servicios de consultoría durante la vigencia 2016.

Fuente: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL E
INSTITUCIONAL

PROYECTOS DE EXTENSION:

AREA DEL
AÑO NOMBRE U OBJETO DEL PROYECTO
PROYECTO
CONVENIO MARCO DE COPERACIÓN CELEBRADO ENTRE UFPS
Y LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MONSEÑOR PRIETO AMAYA
2016 Servicio Social
(ANTES SECCIONAL NORTE DE SANTANDER FE Y ALEGRIA DE
COLOMBIA)

2016 COLECTIVO DE COMUNICACIONES CONSTRUYENDO HISTORIAS Interdisciplinario

CONVENIO DE COOPERACIÓN N° IDT 001 de 2015

CPC - UFPS
2016 Gestión Tecnológica
“FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO EN LAS EMPRESAS“

PROYECTO DE ARTICULACION POR HOMOLOGACION DE

2016 Interdisciplinario
SABERES COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE FATIMA

FUENTE: Vicerrectoría de Investigación y Extensión, UFPS.

 ARTICULACIÓN EGRESADO - SECTOR
PRODUCTIVO - UNIVERSIDAD

Seguimiento a Graduados:

Para un total de 330

graduados de la UFPS,
matriculados en Graduados de la UFPS, matriculados en programas de
programas de Posgrado Posgrado durante el 2016
durante el I Semestre
2016.

231
N° de matriculados

I SEMESTRE
II SEMESTRE
123
99
76

Para un total de 199

graduados de la UFPS,
matriculados en
Especialización Maestría programas de Posgrado
durante el II Semestre
2016.
Fuente: Oficina de Egresados – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.
 ARTICULACIÓN EGRESADO - SECTOR
PRODUCTIVO - UNIVERSIDAD

Carnetización de Graduados:

Graduados Carnetizados durante el año 2016 Para un total de 2.410

graduados carnetizados
dos a extensión, durante
1358 el año 2016

I SEMESTRE
II SEMESTRE
634

408

10

Graduados en 2016 Graduados en años

anteriores

Fuente: Oficina de Egresados – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.

 ARTICULACIÓN EGRESADO - SECTOR
PRODUCTIVO - UNIVERSIDAD
Portal de Empleo:
El Total de graduados
Graduados Inscritos como Nuevos Usuarios en registrados en el Portal de
el Portal de Empleo, durante el 2016 Empleo es de 1.170
Graduados; de los cuales
519 se han registrados en
el año 2016.
380

I Semestre
N° de graduados

139

Nuevos Usuarios

Otros logros 2016:

• Aprobación por parte de la Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo de
la resolución 000944 del 02 de Septiembre del año 2016, por medio de la cual se autoriza el
funcionamiento de la Bolsa de Empleo de la Institución.

Fuente: Oficina de Egresados – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.

 ARTICULACIÓN EGRESADO - SECTOR
PRODUCTIVO - UNIVERSIDAD

Graduados vinculados a través de la Bolsa de Empleo:

Graduados Vinculados Laboralmente, a través de la

Para un total de 9 Bolsa de Empleo, durante el año 2016
graduados vinculados
laboralmente a través
de la Bolsa de Empleo,
durante el año 2016. N° de graduados
6

I Semestre
II Semestre
3

Vinculados laboralmente

Fuente: Oficina de Egresados – Vicerrectoría Bienestar Universitario, UFPS.

GESTIÓN FINANCIERA

Indicadores Financieros
2016
 INFORME FINANCIERO 2016

Indicadores Gestión Financiera - Presupuesto:

• Porcentaje de gasto comprometido: I Semestre: (Junio 2016): 29%

II Semestre: (Diciembre 2016): 63,05%

• Porcentaje de gasto obligado a lo comprometido: I Semestre: (Junio 2016): 91%

II Semestre: (Diciembre 2016):93,30%

• Porcentaje de Ejecución presupuestal de Gastos: I Semestre: (Junio 2016): 25%

II Semestre: (Diciembre 2016): 58,36%

• Porcentaje de ingreso ejecutado: I Semestre: (Junio 2016): 53%

II Semestre: (Diciembre 2016): 90,98%

• Generación de ingresos propios: I Semestre: (Junio 2016): 51%

II Semestre: (Diciembre 2016): 50,01%

Fuente: Vicerrectoría Administrativa, UFPS.

 INFORME FINANCIERO 2016

Composición del presupuesto de rentas y recursos de capital vigencia 2016.

COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO DE RENTAS Y RECURSOS DE

CAPITAL VIGENCIA 2016.

VALOR PARTICIPACIÓN Presupuesto de rentas y recursos

RUBRO CONCEPTO
PRESUPUESTO PORCENTUAL de capital vigencia 2016 –
Participación Porcentual
RENTAS Y RECURSOS DE
1 $ 79.824.000.000 100%
CAPITAL

1.1 Ingresos corrientes $ 79.716.179.323 74,82% 36,30%

38,52%
1.1.1 Rentas propias $ 36.103.359.511 36,30%

1.1.2 Aportes $ 43.612.819.812 38,52%

1.1.2.1 No condicionados $ 35.772.068.618 32,13%

Rentas Propias Aportes
1.1.2.2 Condicionados $ 7.840.751.194 6,39%

1.2 Recursos de capital $ 107.820.677 25,18%

Fuente: Vicerrectoría Administrativa, UFPS.

 INFORME FINANCIERO 2016

Composición del Presupuesto de Gastos de Funcionamiento, Servicios de la

Deuda e Inversión vigencia 2016.

COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE FUNCIONAMIENTO,

SERVICIOS DE LA DEUDA E INVERSIÓN VIGENCIA 2016.

VALOR PARTICIPACIÓN
RUBRO CONCEPTO
PRESUPUESTO PORCENTUAL

2 GASTOS O APROPIACIONES $ 79.824.000.000 100%

2.1 Gastos de funcionamiento $ 53.362.511.000 51,83%
2.1.1 Servicios personales $ 41.313.735.000 38,85% Presupuesto de Gastos de
2.1.2 Gastos generales $ 9.443.087.000 10,41% Funcionamiento, Servicios de la
Deuda e Inversión vigencia 2016 –
2.1.3 Transferencias $ 2.605.689.000 2,56%
Participación Porcentual
2.2 Servicio de la deuda $ 6.515.643.000 5,68%
2.3 Inversión $ 19.945.846.000 42,39%
42,39%
51,83%

5,68%

Gastos de Funcionamiento Servicio de la Deuda Inversión

Fuente: Vicerrectoría Administrativa, UFPS.

 INFORME FINANCIERO 2016

Banco de Proyectos de Inversión BAPRI vigencia 2016.

No. PROYECTOS PRESUPUESTO EJECUCIÓN CONSOLIDADA
FACULTAD
PRESENTADOS TOTAL PROYECTOS VALOR EJECUTADO %
FACULTAD CIENCIAS AGRARIAS Y DEL AMBIENTE 16 $ 5.085.455.089 $ 5.051.664.241 99,34%
FACULTAD CIENCIAS BÁSICAS 12 $ 3.962.831.320 $ 3.925.040.347 99,05%
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD 7 $ 1.884.883.964 $ 1.884.040.480 99,96%
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES 7 $ 3.210.928.000 $ 2.888.825.087 89,97%

FACULTAD EDUCACIÓN, ARTES Y HUMANIDADES 5 $ 3.087.500.000 $ 3.043.674.785 98,58%

FACULTAD INGENIERÍA 15 $ 7.470.716.904 $ 7.294.832.808 97,65%

TOTAL 62 $ 24.702.315.277 $ 24.088.077.748 97,43%

$8.000.000.000
$7.000.000.000
$6.000.000.000
$5.000.000.000
$4.000.000.000 PRESUPUESTO
TOTAL PROYECTOS
$3.000.000.000
VALOR EJECUTADO
$2.000.000.000
$1.000.000.000
$0
FACULTAD FACULTAD FACULTAD FACULTAD FACULTAD FACULTAD
CIENCIAS CIENCIAS BÁSICAS CIENCIAS DE LA CIENCIAS EDUCACIÓN, INGENIERÍA
AGRARIAS Y DEL SALUD EMPRESARIALES ARTES Y
AMBIENTE HUMANIDADES

Fuente: Vicerrectoría Administrativa, UFPS.

 INFORME FINANCIERO 2016

Banco de Proyectos de Inversión BAPRI vigencia 2016.

PLAN OPERATIVO DE INVERSIÓN 2016

PORCENTAJE DE
EJE ESTRATEGICO Y PROGRAMA
EJECUCIÓN
2.3.1. Calidad y mejoramiento continuo hacia la excelencia académica 37,22%

2.3.1.1. Autoevaluación, calidad y mejoramiento continuo 26,43%

2.3.1.2. Bienestar institucional 37,77%

2.3.1.3. Cualificación y desarrollo del capital humano 19,58%

2.3.1.4. Internacionalización 47,74%

2.3.1.5. Desarrollo fortalecimiento investigativo 45,95%

2.3.2. Gestión académica y administrativa 32,68%

2.3.2.1. Desarrollo institucional 18,37%

2.3.2.2. Tecnología, comunicaciones y soporte académico 26,49%

2.3.2.3. Fortalecimiento infraestructura institucional 33,78%

2.3.3. Universidad, sociedad y estado 43,51%

2.3.3.1. Extensión y proyección institucional 46,36%

2.3.3.2. Articulación egresado-sector productivo-Universidad 17,83%

2.3.3.3. Responsabilidad social 45,54%

Fuente: Vicerrectoría Administrativa, UFPS.

 INFORME FINANCIERO 2016

Calificación del Riesgo:

La Universidad Francisco de Paula Santander, desde el año 2008, ha venido evaluando su

capacidad de pago anualmente. Esta calificación mide, entre otros aspectos, la solidez en
la generación de ingresos, su liquidez teniendo en cuenta la rotación de cartera y
proveedores, la concordancia de la ejecución presupuestal en cumplimiento al Plan de
Desarrollo institucional y su servicio a la deuda.

Para el año 2015, el comité técnico de la calificadora de valores BRC Investor Services
S.A1, en su revisión periódica anual a dicha vigencia, otorgó la calificación ‘A -’ basados
en los indicadores financieros y operativos favorables que se reflejan en un crecimiento
sostenido en sus ingresos por servicios educativos y transferencias, además de márgenes
de rentabilidad estables y similares a sus pares, la disminución de su endeudamiento y una
alta disponibilidad de liquidez, de acuerdo a lo manifestado en el Reporte de calificación
emitido por la Compañía.

1Evaluó aspectos financieros, generales, comerciales y de industria, presentados durante el periodo de marzo de
2015 y abril de 2016.

Fuente: Unidad de Planeación Financiera – Oficina de Planeación, UFPS.

INFORME FINANCIERO 2016

Es importante resaltar que la

Universidad ha venido de una
calificación inicial de ‘BBB+’ en el año
2008 que indica que la capacidad del
Emisor para cumplir sus obligaciones
financieras es adecuada, a la actual
calificación ‘A-’ que representa una
capacidad de pago fuerte con sus
obligaciones financieras.

Fuente: Unidad de Planeación Financiera – Oficina de Planeación, UFPS.