Sede: UNITEC Tegucigalpa
Implementación de acciones gerenciales
Elaborado Por: Carlos Felipe Girón
(11751071)
Lic. José Alberto Romero Rivera
Administración 1
Sección: V6314
22/06/2018
ENTREVISTAS
Entrevista #1:
Nombre del gerente entrevistado: Fany Maradiaga
Cargo: Contador General
Lugar de trabajo: INELECS DE R.L
1. ¿Qué tipo de acciones de los empleados han provocado la necesidad en usted de
implementar una medida disciplinaria?
El incumplimiento de entrega de reportes o trabajos en fechas límites, no seguir los
procedimientos, inasistencia sin permiso solicitado, pérdida de tiempo en horario
laboral.
2. ¿Qué medidas ha utilizado?
Se llama la atención verbalmente, se reporta a jefe inmediato y por reincidencias se
envía memorándum. Se llama la atención verbalmente, actualmente no se da
continuidad con memo por reincidencias. Se aplica deducción doble por perder el
derecho al 7mo día, con tres reincidencias procedería el despido sin responsabilidad
del patrono.
3. ¿Cuál considera que es la parte más compleja que se debe enfrentar al tener que
disciplinar al empleado?
Las diferentes formas de pensar y el tipo de responsabilidad que cada persona tiene,
dentro de la empresa no todos los empleados se interesan en siempre hacer el
trabajo bien, sin necesidad de tener un supervisor que revise. Regularmente la
persona que incumple no acepta su irresponsabilidad otras en cambio se disponen a
mejorar constantemente y con un llamado de atención único basta para que n
reincidan. Depende de cada personalidad y madurez de la persona.
4. ¿Qué consejos brindaría para disciplinar a los empleados?
Tener reglamentos de trabajos claros y con una constante revisión y verificación de
cumplimiento. Que los trabajos de cada empleado sean por medio de metas con
fechas claras de presentación.
Entrevista #2
Nombre del gerente entrevistado: Glenda Yaneth Hernández Figueroa
Cargo: Gerente Administrativo
Lugar de trabajo: INECLES S DE R.L
1. ¿Qué tipo de acciones de los empleados han provocado la necesidad en usted de
implementar una medida disciplinaria?
Comportamiento en el desepeño de sus labores, rendimiento, poca disponibilidad,
trabajo más lento, y el nivel de adaptación por parte de los empleados es muy
bueno, sin embargo, las personas con más años de laborar dentro de la empresa;
mantienen una adecuada adaptación, ya que se sienten con mucha tranquilidad y
confianza al momento de exponer alguna petición o sugerencia a la alta gerencia.
2. ¿Qué medidas ha utilizado?
La empresa se destaca por realizar un eficiente trabajo en equipo. La empresa se
destaca por proveer un buen trato a sus empleados. Los empleados tienen la
confianza necesaria para consultar dudas acerca de las actividades de desempeño de
sus funciones. INELEC trata de realizar actividades para los empleados.
3. ¿Cuál considera que es la parte más compleja que se debe enfrentar al tener que
disciplinar al empleado?
El carácter de cada persona es muy diferente. Tratar de mantener un clima laboral
acorde con todos basados en respeto.
4. ¿Qué consejos brindaría para disciplinar a los empleados?
Desarrollar la comunicación efectiva entre los departamentos a través de
construcción de equipos, actividades u otro tipo de recursos para la integración de
los empleados. Se recomienda implementar un sistema de reconocimiento para los
empleados logrando la productividad en sus funciones. Se recomienda invertir en
recursos para realizar actividades recreativas entre los empleados. Se requiere de
una revisión de salarios para evaluar las distintas alternativas para mejorar la
situación en cuanto a la remuneración. Se recomienda difundir sus valores en las
instalaciones del local, para poder lograr fortalecer su cultura organizacional.
CONCLUSION:
Al ver amabas entrevistas hechas a los gerentes, vi que en las entrevistas al preguntarles
que consejos brindarían para disciplinar a los empleados, pusieron consejos para que la
compañía o empresa se esté mejorando cada día más. En las entrevistas, los gerentes
dejaron claro que no toleran trabajos mal hechos y la poca eficiencia, eso es lo que he
aprendido en cada clase de administración, que los gerente son las personas que buscan
sacarle provecho al potencial del empleado en relación con el tiempo y el método de trabajo
para que así los empleados y la empresa tenga éxito. Ambos gerentes dieron a entender que
en realidad conocen a su personal ya que como lo dicen, cada persona tiene su forma de
pensar y ya al saber cómo es la persona, toma la decisión de disciplinarlos de mejor manera
para que ellos no se sientan ofendidos.
