FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
RECURSOS HUMANOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Docente:
Neisser Aspajo Torres
Presentado por:
Ramírez Castro, Paola
Amaya Samaniego, Saraí
Blas Mori ,Roxette
Hurtado Cabrera, Gabriel
Llagas Pingo, Fernando
Ojeda Guerrero, Dalily
Ortega Ingaruca, Luis Daniel
LIMA - PERÚ
2020 - II
INDICE
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
1. 1.1DEFINICIÓN DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Miguel Porret .(2007) menciona que La denominación de auditoria de recursos humanos o
también llamada auditoria social, proviene del ámbito de la gestión y dirección de los RR. HH y
por tanto las cuestiones a observar son tan amplias como la propia materia.
Se observa que la auditoria de RR. HH debe comenzar con el análisis de los componentes de la
cultura de la empresa y la estrategia, estableciendo el grado de coordinación que existe entre
ambos.
Según Angulo Gonzáles, D.(2008).“La Auditoría de Gestión de los Recursos Humanos consiste
en el diagnóstico exhaustivo de las prácticas, métodos, políticas y tratamiento de los recursos
humanos asumido por la organización en un período de tiempo determinado, que permite
establecer y proyectar políticas dirigidas a la búsqueda de la calidad y el buen funcionamiento y
desarrollo de las acciones de los recursos humanos dentro de la organización, además posibilita
establecer un proceso de comparación con las organizaciones que desarrollan su actividad
económica y social en el entorno de las mismas.”
La auditoria de [Link] es una gestión donde se analiza los diferentes métodos y
comportamientos de los recursos humanos con el fin de identificar las necesidades de mejora y
crecimiento de esta y asegurar que cumplan con los diferentes normas y reglamentos.
1.1.2CARACTERISTICAS
1.1.3OBJETIVOS
Según Sastre Castillo, M. (2009): “La auditoría de recursos humanos constituye una herramienta
básica para la dirección de la empresa, cuyo objetivo no es solo controlar y cuantificar
resultados, sino que aporta líneas de actuación futuras en materia de dirección de recursos
humanos. Todo ello ayuda a mejorar la calidad de las decisiones relacionadas con la gestión de
las personas, dirige la inversión de dinero hacia las intervenciones que tienen mayor probabilidad
de incidir en los resultados, y consolida la posición del departamento de recursos humanos a la
hora de competir por recursos, al demostrar claramente sus contribuciones a la consecución de
los objetivos estratégicos”.
Los principales objetivos de la auditoría de Recursos Humanos son:
• Evaluar todas las políticas internas, programadas y planes de carrera, promoción etc.
• Definir los objetivos que cada actividad debe cumplir.
• Evaluar la calidad del desempeño de cada persona implicada.
• Motivar a los profesionales de los Recursos Humanos a asumir retos.
• Minimizar los costes del departamento.
• Optimizar el rendimiento del área modificando los flujos de trabajo, siempre que sea necesario.
• Orientar la finalidad del departamento de [Link]. hacia las buenas prácticas con las personas.
• Conocer la organización humana de la compañía.
• Identificar a las personas responsables de cada labor.
• Detectar y tratar los posibles problemas que afecten a la organización de la empresa.
• Promover los cambios que contribuyan a mejorar el desempeño de los Recursos Humanos.
1.1.4 Alcances
1.5 Importancia de auditoría de recursos humanos
Chiavenato (2000) menciona que la auditoría es un sistema de revisión y control para informar a
la administración sobre la eficiencia y eficacia del programa que se lleva a cabo, ya que la
tendencia moderna se transforma a cada gerente en un gestor de recursos humanos, la auditoria
adquiere gran importancia.
Se observa que la importancia de la auditoría de recursos humanos busca optimizar recursos
dentro de la organización sin afectar la calidad de su funcionamiento, y realizar las metas en el
tiempo propuesto, los recursos humanos en los últimos tiempos están siendo de gran importancia
ya que afecta al comportamiento general de la organización y su identificación con ella.
Grillo y Ruiz (2016) sostiene que es necesario aplicar la auditoría de recursos humanos en un
organismo para examinar el desempeño del personal con la finalidad de analizar sus logros, y las
alternativas posibles para una mejoría de relaciones a corto plazo.
La auditoría de recursos humanos tiene gran importancia ya que ésta evaluará la actuación de las
diferentes áreas de la organización y su relación entre ellas, proponiendo mejorías teniendo en
cuenta su comportamiento.
Referencias
Angulo Gonzalez Daniel. (2008, agosto 15). La auditoría de gestión de los recursos
humanos, una definición.
Recuperado de [Link]
humanos-una-definicion/
Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos Mcgraw-Hill. Naucalpan de
Juárez, MEXICO, p. 652.Cómo hacer una auditoria en Recursos Humanos.
Recuperado de: [Link]
Grillo Munguia, E. D. L. S., & Ruiz Araúz, M. J. (2016). Auditoria Administrativa:
Auditoria de Recursos Humanos en la Organización. Universidad Nacional Autónoma de
Nicaragua, Managua, p.28.
Sastre Castillo, M. (2009). Diccionario de Dirección de Empresas y Marketing. Ecobook.
España.
