1.

Menciona dos ventajas y dos desventajas de ser empresario y administrador

Ventajas Desventajas

Empresario

Administrador

2. Enumera dos ejemplos del espíritu empresarial de un emprendedor local y los

beneficios que aportó a tu comunidad.

Nombre Giro Beneficio

3. A continuación aparece una lista de emprendedores importantes investiga el

nombre de su principal empresa y la aportación que hizo a la sociedad.

Nombre Aportación de la empresa

Carlos Sim

Lorenzo Servitje
Steve Jobs

Mark Zuckerberg

Soichiro Honda

J.P Morgan

Coco Chanel

W K Kellogg

John Dell

Bill Gates

Oscar de la Renta

Henri Nestlé
Charles Phillips

Louis Chevrolet

Christian Dior

Ralph Lauren

Ferdinand Porsche

Levi Strauss

4. En el siguiente espacio elabora la gráfica de la reacción en cadena de Deming y

explicalas brevemente.

5. Elabora un cuadro comparativo entre el perfil de líder y el del empresario.

 Líder Empresario

6. Investiga en tu localidad los trámites necesarios para abrir una empresa y anótalos
en el siguiente espacio.

7. ¿Porque es importante la administración para lograr el éxito de la empresa?

8. Ejemplifica la aplicación de los valores y actitudes por parte del emprendedor y

explica sus beneficios.
 Valor Ejemplo Beneficio

Respeto

Colaboración

Iniciativa

Responsabilidad

9. Elabora un cuadro en el que compares tu perfil con el del emprendedor y anota las
acciones de mejora.

Perfil personal Perfil emprendedor Acciones

CASO PRÁCTICO
 1. Elabora una lista de todas las necesidades del mercado (mínimo cinco) que
puedan representar una oportunidad para emprender un pequeño negocio, de
acuerdo con tus recursos, habilidades y preferencia.

Necesidad Producto o servicio que satisface

2. Califica el producto o servicio del 1 al 10, de acuerdo con su probabilidad de éxito.

Factores Producto 4 5 6 7 8 9 10

Precio

Calidad

Clientes

Costos

3. Suma las calificaciones y selecciona el producto o servicio con mayor puntuación.

El producto o servicio elegido es:
 4. El giro de la empresa será:

5. Clientes o mercados a los cuales se dirige:

6. Calcula los recursos requeridos

Recursos requeridos Inversión

Financieros

Materiales

Humanos

Tecnológicos

7. Las fuentes de financiamiento para obtenerlos son:

Recursos Fuentes

Financieros

Materiales

Humanos

Tecnológicos

8. Anota los recursos disponibles.

Recursos disponibles

Financieros
Materiales

Humanos

Tecnológicos

9. Los trámites legales, fiscales y administrativos son

Trámites Duración Costo

10. Elabora una gráfica de Gantt con todas las actividades , fechas y responsables
para llevar a cabo el proyecto.

Empresa:
Elaboró:

Descripción de Fecha % Meses

actividades Avance
11. Elabora el plan de la empresa

● Misión:

● Visión:

● Objetivos:

● Estrategias:

● Política:
 ● Presupuesto:

I PERSONAL

1. ¿Qué personal se requiere?

Puesto Requisitos Sueldo

2. Describe las etapas para seleccionar al personal requerido:

3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarias para seleccionar al personal?

4. ¿ Con base en qué técnica establecerías los salarios y prestaciones? ¿ Qué

prestaciones otorgarias?
 5. ¿Qué técnicas utilizarias para ascender a un empleado? ¿ Porque?

6. ¿ Qué medidas de higiene y seguridad establecerías?

II MERCADOTECNIA

1. Define el mercado meta al que dirigías tu producto o servicio.

2. Diseña un cuestionario para conocer el mercado.

 3. Evaluar las características del producto en relación con la competencia.

Producto Nombre de la En que supera a la Precio

empresa o marca competencia

4. Aplica las cuatro “P” para el lanzamiento del producto.

Cuatro “P” Estrategias Costo

Producto

Precio

Plaza
Promoción

5. Calcula el volumen de las ventas inicial y precio del producto.

Volumen de ventas Precio

6. Diseña el producto o servicio (Prototipo)

● Características:

● Especificaciones:

● Esquema de prototipo:

● Nombre, marca, logo tentativos ( tres propuestas )

● Envase, empaque y embalaje ( tres propuestas)

 ● Ventajas en relación de la competencia ( tres propuestas)

● Valor agregado:

III RECURSOS MATERIALES

1. Enumera los materiales, mobiliario y equipo e insumos necesarios para la

empresa.

Material y equipo Características Costos

 2. Describe las etapas para la compra de materiales y equipo

3. Investiga los nombres de proveedores y costos de materiales

Proveedores Costos Material y/o equipos

4. Explica como se establece el control de inventarios

IV FINANZAS

1. Calcula la inversión inicial que requieres para arrancar la operación de la empresa.

Concepto Costo

Equipo

Instalaciones

Materiales e insumos
Mercadotecnia y publicidad

Equipo de oficina

Personal

Otros

Total

2. Menciona las obligaciones fiscales a cumplir

Impuesto Concepto

3. ¿ Qué ingresos se estiman mensualmente? Elabora un presupuesto de caja

Presupuesto de caja

4. Establece dos politicas de credito y cobranza

V PRODUCCIÓN. OPERACIONES

1. Elabora el diagrama de flujo del proceso de fabricación o prestación de servicios

de la empresa.

2. Calcula el volumen inicial de producción.

3. Calcula los costos de producción en relación con el inciso anterior.

Concepto Descripción Costo

Materia prima

Equipo
Instalaciones

Luz

Renta

Otros

4. Anota las técnicas de producción que utilizarias.

Funcion Técnicas

VI INTEGRACIÓN

1. Anota los recursos tecnológicos requeridos para la empresa

Recursos Costo
VII ORGANIZACIÓN

1. Elabora un diagrama funcional de la empresa.

2. Aplica las etapas del proceso administrativo a la creación de la nueva empresa.

Planeación

Organización

Integración

Dirección

Control
 AUTOEVALUACIÓN

1. Relaciona ambos columnas. Anota en el paréntesis la letra correspondiente a la

respuesta correcta.

( ) Conoce las tecnicas de administracion a) Perseverancia

( ) Persona que emprende una empresa que b) Emprendedor interno

no es la suya.
c) Espíritu empresarial
( ) Constancia para lograr los objetivos y
superar obstáculos. d) Emprendedor

( ) Capacidad para iniciar y establecer un e) Administrador

negocio.

( ) Asume riesgos. Pasión por el negocio

2. Contesta lo siguiente

En el paréntesis de la derecha, escribe una V si la aseveración es verdadera, o una F si

es falsa.
1. Perseverancia se refiere a la constancia para lograr los objetivos y ( )
superar obstáculos.
2. El espíritu emprendedor siempre es innato. ( )
3. El espíritu empresarial se caracteriza por tener visión y afrontar ( )
riesgos tener perseverancia, creatividad y decisión.
4. El administrador asume y disfruta los riegos. ( )
5. El emprendedor es una persona orientada va obtener resultados. ( )
6. El emprendedor siempre domina las técnicas y los conocimientos ( )
de la administración.
7. El principal motivador del emprendedor es el poder. ( )

CONCLUSIONES

1. Anota cuatro conclusiones relativas a este capítulo.

2. Explica cómo se relaciona la frase de inicio de este capítulo (pág 253) con los
conocimientos aprendidos

3. Anota los tres conocimientos más importantes que adquiriste con la guía de
acción.

4. Anota como explicarias los conocimientos a tu vida laboral y profesional