Universidad Santiago de Cali

Alumnos:
Botero Karina
Vásquez Cristian

Materia:
Fundamentos de administración

Tema:
La gestión empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teorías administrativas
científica, funcional, burocrática y de relaciones humanas
Autores:
Hugo Gaspar Hernández Palma

Profesor:
Francy Liliana Norato Hernández

Santiago de Cali, octubre 7 de 2019

1. El propósito de este texto esta informar como las teorías que vamos a ver
(Científica, organización clásica, burocracia administrativa, humanística) se
desarrollan dentro de las empresas en el siglo XX teniendo como objetivo el
analizar cada teoría y desarrollar nuevas propuestas en el mundo de los negocios.
Debemos tener en cuenta en que ya no se trata de como se desarrolla cada una
de ellas a nivel nacional, sino, a nivel internacional por el alcance que tenemos por
los medios de comunicación.
Se da un amplio panorama acerca de los antecedentes, del cómo y donde se
desarrolla la gestión empresarial de acuerdo a sus limitaciones geográfica,
conceptuales y demarcaciones, también los tipos de gestión y los tipos de
empresas, como utilizan cada una de las teorías para su desarrollo y
desenvolvimiento de ideas.

2.
3. Empresa: es la organización que busca un beneficio a través de satisfacer las
necesidades del mercado, es en las empresas donde podemos ver el ofrecimiento
de diferentes productos, donde se puede calificar en tres sectores que son los
siguientes:
 Empresa agro o sector primario
 Empresa industrial o sector secundario
 Servicios o sector terciario

Este tipo de calificaciones nos sirve porque busca satisfacer nuevas necesidades
en el mercado y consumidores

Gestión: la gestión alzando cada uno de los desenvolvimientos sociales, del

desarrollo del hombre.es desde aquí donde podemos analizar su evolución en el
desarrollo de mando que son planificar, organizar, dirigir y controlar.
Esta dicho que una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial en el
desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y productivo en una
escuela mundial.

Funcional: es un factor determinante el cual permite en un tipo de estructura, lo

que es no tener solo una unidad de mando sino una división que permite un mejor
desarrollo y planteamiento en la organización o la gestión de una empresa así
también permitiendo una comunicación más directa y solución a los
inconvenientes.

Burocracia: caracterizada por los procedimientos centralizados y

descentralizados, división de las responsabilidades especialización del trabajo,
jerarquía y relaciones interpersonales un ejemplo de la burocracia, particularmente
de las de gobierno, es la contratación y asignación o remoción personal, es decir,
funcionarios, de acuerdo a sus criterios explícitos y relevantes del desempeño de
funciones.

Relaciones humanas: dentro de la empresa las relaciones humanas son una

base fundamental para que el funcionamiento y desarrollo de las actividades sean
de una forma eficaz, pues de nada sirve dar un mal trato a tus empleados pues ya
que es más fácil influir que obligar.
4. Gestión sistémica

La Gestión Sistémica Organizacional nos permite acceder a la información que

subyace en la organización, sacando a la luz operaciones disfuncionales para su
mejora.
La organización conforma en sí misma un gran sistema con muchos componentes,
personas y elementos materiales e inmateriales. Este, a su vez, se compone de
subsistemas, donde las personas se organizan en equipos de trabajo, con una
finalidad concreta, al servicio de los objetivos “mayores” establecidos para la
organización.
La gestión  de la organización desde una visión sistémica va a permitir observar
las fortalezas y debilidades de la organización, comprendiendo los factores que
intervienen e influyen en el sistema, que generan vínculos y relaciones a veces
enriquecedoras y a veces destructivas para su desarrollo.
Se trata de una herramienta complementaria a aquellas de las que ya dispone el
profesional para la gestión.
La gestión sistémica ayuda a lograr el éxito en la organización a partir del
equilibrio en los equipos/sistemas, tal que sus miembros tengan un buen lugar en
el mismo (reconocimiento y motivación) y colaboren eficientemente en el logro de
los objetivos de la organización.

Gestión proactiva
En la implementación de una gestión proactiva nos permite anticiparnos a las
situaciones y gestionar de manera adecuada los riesgos y las oportunidades que
plantea el contexto empresarial actual, hace énfasis en la función y en el hecho
para construir una imagen de la realidad.

Gestión mecanicista y reactiva

Gestión mecanicista y reactiva se privilegia la experiencia y el sentido común
como formas de conocimiento.
 Discusión
- la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Se
parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la
eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.
Fayol partió de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo
cual inició la concepción anatómica y estructural de la organización
(Cánovas Riverón, Loredo Carballo, & Martin Pérez, 2011)
La teoría de Henry Fayol es un base fundamental para la gestión empresarial, esta
teoría no solo es usada en las grandes empresas, sino también en los pequeños
locales que también existen como principio más importante la división de trabajo;
cada trabajador sabe su posición y en qué áreas debe trabajar para poder
desempeñarse y logar un objetivo en común, los 14 principios de Fayol son
importantes para las empresas por que ayuda a que haya una producción eficaz
favoreciendo a todas las partes que hacen parte de todo el proceso desde un
inicio hasta el final.
- La existencia de seis grupos de funciones básicas en el funcionamiento de
una empresa y que cada función esencial corresponde una determinada
capacidad especifica qué el hombre debe poseer para ejercerla bien (Zayas
Agüero & García Vidal, 2002)
Existen seis funciones básicas (técnicas, comerciales, financieras, seguridad,
contable y administrativa) cada una de estas funciones hacen que una empresa se
desarrolle de manera eficaz porque tienen personas con habilidades que cumplen
dentro de ellas; de la función administrativas se puede destacar por tener cinco
reglas principales que son: planear, organizar, direccionar, dirigir y controlar dentro
de una empresa para poder lograr identificar la jerarquía de la misma.
- Según Triado estas nuevas actividades le eran de todo nuevas y debía
enfrentarse a ellas sin conocimientos previos de cómo afrontarlas. De su
experiencia personal formula las siguientes dos conclusiones:

a. Cuanto más elevado es el puesto de trabajo en una organización, más

trabajo de administración debe realizarse.

b. Cuanto más grande es una empresa más administración debe realizarse

quien ocupe cada puesto equivalente.
(Triado Ivern, 2002)
Fayol fue un pionero y por lo cual es considerado el padre de la administración
moderna. Para lograr desarrollar las cinco reglas de la administración y sus 14
principios se tuvieron que llevar a cabo una serie de pruebas donde se iba
perfeccionando cada una de ellas para tener el resultado final. Por supuesto que
cuando una empresa está en crecimiento y una persona en el cargo más alto va a
tener mas responsabilidades, tener un control de lo que entra y sale como
producción, dirigirse a cada uno de los subordinados para tener un reporte de
cómo está funcionando cada área de la empresa.
 conclusión

De manera personal podemos concluir lo siguiente de este tema fue muy

interesante ya que involucra la administración desde sus inicios con diferentes
enfoques también desde el manejo de las gestión en cada uno de las teorías que
se describieron fueron consecuencia de cada uno de los puntos mencionados se
debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en la práctica cada uno de estas
se apoyan en la otra para lograr su fin y un propósito determinado.
En michos casos cambian la forma, otro aspecto es que cada aspecto o teoría es
una causa de todas las circunstancias en un momento dado intervenido tanto
como en los factores económicos, sociales así también como el desarrollo de la
tecnología en esa etapa por lo que podemos comprender que la aplicación de
alguna de ellas o su utilización combinada dependerá de nuestra percepción en
determinado momento, se nombraron la importancia que tenía los factores
sociales y psicológicos para el ser humano con los demás , y la influencia de una
relación eficaz para garantizar un buen desempeño laboral y así determinó la
teoría de relaciones humanas sobre el enfoque humanista y algunas
organizaciones como las empresas o algunas escuelas se sigue viviendo algo de
las teorías pero de una manera diferente ya que con el trascurso de los años se ha
ido modificando