Perfil profesional
INGENIERÍA INDUSTRIAL 22 AÑOS $6 A $8
Profesión Experiencia Aspiración salarial
[Actualizada el: 28/03/2020] Ingeniero Industrial con experiencia en operaciones logísticas de veintidós (22)
años, aplicadas a la Gestión de Abastecimiento, Distribución, Transporte, Almacenamiento, Inventarios, en
Sergio Alfredo Sedano Millán productos manufacturados en plantas y empresas Comercializadoras y de Servicio, Demand Planning.
Ingeniería industrial Competencias de Liderazgo, Alta capacidad de Toma de Decisiones, desarrollo de Equipos de Trabajo, alto
C.C. 88214485 | 44 años sentido del nivel de Servicio al Cliente, Implementación y Optimización de procesos, Mejoramiento de Procesos
basados en la Cultura Lean Manufacturing, TPM, RTS, Hanna Model, enfocado a resultados, desarrollo de
procesos; Manejo de Excel Avanzado, sistema SAP, Microsoft office
Celular: +57
Universitaria Bogotá Masculino
Teléfono: (031) 3507594502
Idiomas: Inglés 60 % |
Cra. 64 #23A-10 Torre 5 Apto 603 San
Carlos de Bariloche, Salitre
[Link]@[Link]
Experiencia laboral
Gerente de logistica
octubre 2017 - marzo 2020 Ecolab colombia s.a., Bogotá
Estudios
Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Químicos industriales y diversos
Curso de Auditor Interno de la LOGROS: -Reducción 20% del Costo Logístico frente al Plan -Generación de Ahorros USD 500K –Entregas
Calidad de ISO 9001-2000 Perfectas de un 96.5% -Cero Accidentes en Operación Logistica -Implementación Distribución en Zona Franca
Universitaria Cartagena -Implementación Cultura TPM Logistica y Lean Logistics (Run to Standard) -Implementación
HERNAN JIMENEZ Y ASOCIADOS EU Estrategias Logisticas para reducción de costos y sostenimientos del nivel de Servicio (Modelo Ruteos, Bid
2003 - 2003 Formal Transporte, Modelo según Tipo de Negocio) FUNCIONES: • Presupuesto Logístico USD$ 2000 K Full Year •
Planear, dirigir y controlar al desarrollo de las operaciones Logisticas • Establecer procedimientos de almacén,
tanto internos como externos, para garantizar la calidad de los productos. • Estudiar, proponer e implementar
SEMINARIO EL SERVICIO AL según lo aprobado, los diseños de los almacenes y los medios de operación. • Seleccionar los transportistas
CLIENTE para la entrega final de los productos a los clientes, respetando el objetivo general del servicio al cliente y el
Universitaria costo. • Crear e implementar estrategias para la optimización de los recursos Logísticos • Verificar la correcta
La Asesora Latinoamericana de Empresas aplicación de los procedimientos establecidos para la operación • Liderar proyectos de alto impacto para los
2002 - 2002 Formal resultados del negocio. • Participar en los programas de mejoramiento continuo. • Establecer datos
estadísticos de costos de transportes, y Almacenamiento, efectuando el control de los gastos y validación de
facturas. • Evaluar a las empresas transportadoras de manera que se pueda atender las necesidades de la
BPM En la Industria organización, en términos de oportunidad, costos y servicio bajo las políticas y parámetros de calidad
Farmaceutica establecidos • Verificar la ejecución de inventarios cíclicos, diarios, Globales establecidos para un optimo
Universitaria control • Recomendar la compra de tecnología nueva o mejorada, tales como los sistemas automatizados •
TECN&CA Recomendar modos óptimos de transporte, enrutamiento, el equipo o la frecuencia.
2004 - 2004 Formal
GESTION POR PROCESOS
Universitaria Jefe de logistica
noviembre 2010 - septiembre 2017 Ecolab colombia s.a., Bogotá
BUREAU VERITAS
2005 - 2005 Formal Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Químicos industriales y diversos
Realizar la Planeación de Abastecimiento de la Compañía para la fabricación de Planta y para el
MASTER EN LOGÍSTICA Abastecimiento de Casa Matriz Planear, dirigir y controlar las operaciones de Distribución, Almacenamiento,
INTEGRAL Y COMERCIO Manejo y Control de Inventarios, Transporte, a nivel nacional como al exterior. - Reducción de los costos de
INTERNACIONAL transporte en un 4% - Confiabilidad en el inventario al pasar de un 95% a un 99% - Reducción de los niveles
Maestría de inventario en un 30% al pasar de 140 días a 95 días de cobertura de Producto Terminado.
Universidad Camilo Jose Cela & Bureau
Veritas Business School
2014 - 2015 Formal
Jefe de Almacén y Logistica
SEMINARIO TALLER agosto 2010 - octubre 2010 Medirex S.A.S., Bogotá
ADMINISTRACIÓN MODERNA Jefe Directo: Ing. Paola Gutierrez
DE ALMACENES BODEGAS Y
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Servicios hospitalarios, médicos u
odontológicos
Universitaria
MANAGER CONSULTANS Mayor confiabilidad del inventario al pasar del 75% al 94% Implementación de un Call Center de pedidos lo
2002 - 2002 Formal cual generó reducción de los tiempos extras de operación en un 25% Reducción en un 50% del tiempo de
retorno de la mercancía al Almacén, ubicada en las instalaciones de los clientes.
DIPLOMADO ESCUELA DE
LIDERAZGO
Diplomado
Politécnico Grancolombiano Coordinador de Operaciones
2006 - 2006 NonFormal marzo 2009 - julio 2009 Intracarga S.A. (Operador Logistico Alimentos), Sin Definir
Jefe Directo: Sin Definir
GERENCIA DE LA Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Terrestre
PRODUCTIVIDAD LEAN
MANUFACTURING Coordinación de las operaciones logísticas en Bogotá y Cundinamarca, selección, evaluación y revaluación de
proveedores, Compras, representación de la compañía ante los clientes de la región, seguimiento y control
Diplomado del presupuesto de transporte. Logros: -Reducción en un 10% de costos administrativos y de operaciones
UNIVERSIDAD EAN mediante la optimización de procesos y procedimientos. - Ahorros del 37% en los costos de almacenamiento
2011 - 2011 NonFormal
mediante la negociación y consecución de la nueva sede para las operaciones de Bogotá y Cundinamarca
DIPLOMADO EN GERENCIA
LOGISTICA
Diplomado ANALISTA DE PLANEACIOIN
HIGHT LOGISTIC Y FENALCO abril 2006 - julio 2007 FRESENIUS MEDICAL CARE-Multinacional Farmaceutica, Sin Definir
2002 - 2002 NonFormal
Jefe Directo: Sin Definir
Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Laboratorios farmacéuticos y otros
EXCEL XP NIVEL III (Avanzado)
Funciones: Aseguramiento de la cobertura de Materiales Nacionales e Importados para la planta de
Curso
producción, análisis de cobertura, abastecimiento y coordinación de Materiales y componentes, generación,
New Horizons Computer Learning Centers
programación y seguimiento a las órdenes de compra de los proveedores a nivel nacional y del exterior,
2005 - 2005 NonFormal
desarrollo de materiales, selección, evaluación y reevaluación de proveedores. Logros: -Optimización en un
10% en los niveles de inventarios de materiales debido a eficiencias logradas en los procesos de
abastecimiento. -Exactitud en un 98% en el Forecast con casa matriz-Alemania, en cantidades y tiempo según
los requerimientos del programa de producción.
COORDINADOR NACIONAL DE DISTRIBUCION
febrero 2004 - febrero 2009 FRESENIUS MEDICAL CARE-Multinacional Farmaceutica, Sin Definir
Jefe Directo: Sin Definir
Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Laboratorios farmacéuticos y otros
Planeación de Distribución, coordinación de los centros de distribución, administración de los inventarios de la
compañía. Logros: Efectividad y Automatización en las entregas oportunas al pasar del 75% al 99% Mayor
confiabilidad del inventario al pasar de una confiabilidad del 97% al 99% ANALISTA DE PLANEACION Y
ABASTECIMIENTO Abril 2006 - Julio 2007 Funciones: Aseguramiento de la cobertura de Materiales para la
planta de producción, selección evaluación y reevaluación de proveedores COORDINADOR DE DESPACHOS
Febrero 2004- Marzo 2006 Funciones: Coordinación de alistamiento, despacho de producto Terminado,
comunicación y Servicio al Cliente, administración del transporte
COORDINADOR DE DESPACHOS
febrero 2004 - marzo 2006 FRESENIUS MEDICAL CARE-Multinacional Farmaceutica, Sin Definir
Jefe Directo: Sin Definir
Área de trabajo: Logística y Distribución Sector: Laboratorios farmacéuticos y otros
Funciones: Coordinación de operaciones de alistamiento, despacho de producto Terminado a nivel nacional,
comunicación y Servicio al Cliente, coordinación, seguimiento y control al servicio del transporte así como el
pago de los mismos. Logros: -Incremento en un 200% en la rotación del inventario en las Clínicas de la
Compañía mediante optimización de la distribución en cantidades más pequeñas y más frecuentes. -
Reducción en dos días en el proceso de distribución a pacientes producto de la Automatización de recepción
y procesamiento de pedidos.
