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Habilidades Gerenciales de Zuckerberg y Jobs

Mark Zuckerberg y Steve Jobs poseían habilidades gerenciales clave como la creatividad, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. Steve Jobs también destacaba en habilidades como la lectura, la negociación, el pensamiento estratégico y el liderazgo visionario. Al seleccionar a su equipo, Steve Jobs buscaba personas con una amplia formación e intereses más allá de lo técnico para aportar nuevas perspectivas.

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JUAN DIEGO MONTES ALVIRA
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Habilidades Gerenciales de Zuckerberg y Jobs

Mark Zuckerberg y Steve Jobs poseían habilidades gerenciales clave como la creatividad, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo. Steve Jobs también destacaba en habilidades como la lectura, la negociación, el pensamiento estratégico y el liderazgo visionario. Al seleccionar a su equipo, Steve Jobs buscaba personas con una amplia formación e intereses más allá de lo técnico para aportar nuevas perspectivas.

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Habilidades Gerenciales

 
Mark Zuckerberg
Posee las siguientes habilidades gerenciales
Creatividad
Habilidades de la administración del tiempo
Motivación
Negociación
Comunicación
Trabajo en equipo
 
 
Steve Jobs
 
Habilidades de la lectura
Habilidades de la administración del tiempo
Creatividad: Steve Jobs hacia las cosas de forma diferente, nunca escuchó a los
consumidores de la forma tradicional, siempre fue innovador, no contrató consultores,
fue un personaje muy visionaro.
Motivación

 Negociación: habilidad para proponer fórmulas de solución, buscando


satisfacer conflictos de intereses sociales y económicos de ambas partes.

Comunicación: Steve Jobs poseía una habilidad innata para inspirar, motivar y
convencer. En definitiva, un don para la Presentología, que va mucho más allá de la
entonación de la voz y la velocidad de la conversación. Sus presentaciones eran sencillas
y dinámicas, y contaban una historia.

Trabajo en equipo y manejo de  conflictos: obtener satisfacción personal del éxito del


equipo, adaptarse fácilmente a las necesidades del equipo, construir relaciones fuertes
con cada miembro del equipo, ganar su confianza.

Habilidad de dirección
Servicio al cliente: Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente, asesora no
toma pedidos, establece prioridades, busca incrementar la satisfacción del cliente por
medio de valores agregados.
Efectividad Interpersonal

 Toma de decisiones: : habilidad para tomar decisiones sensatas, oportunas y


efectivas, respetando principios y valores sociales.
 Desarrollo de personas: Evaluar perfiles e identificar necesidades de desarrollo,
entrenar y asesorar el mejoramiento continuo a las personas de la organización
(coaching).

Liderazgo
Pensamiento estratégico
Orientación al logro
 
Cultura Organizacional La cultura contribuye en gran medida a explicar
las cualidades únicas del liderazgo de Steve Jobs en la empresa Apple
que la llevaron a prosperar y a dejar su impronta en la historia
empresarial.
 
Trabajo en equipo
Cuando seleccionaba a los miembros de su equipo, Steve buscaba la
misma amplitud de formación y experiencias que él mismo tenía. Un
buen técnico es un buen técnico, pero uno que tenga interés en la
filosofía, el arte, la literatura, etc., realmente puede aportar algo. Las
personas que demostraban la capacidad para realizar sus objetivos en
otros campos, para sintetizar sus experiencias y para tomar una
perspectiva más amplia de la experiencia humana eran, con mayor
probabilidad, los piratas que Steve estaba buscando.
 
 
 
               
 
 
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cambio-al-mundo/
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