ACTIVIDAD 2: LIDERAZGO Y COACHING GERENCIAL
Estudiante
Leslie Rosicksa Mora Monroy
Corporación Universitaria Iberoamericana
Facultad de Ciencias Empresariales
Gerencia de la Calidad de la Salud
Colombia, 2020
1. Lectura y Síntesis de las lecturas
Lectura 1. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
El liderazgo es la influencia interpersonal encaminada al logro de objetivos comunes
mediante la comunicación, es la habilidad de inspirar confianza El anterior documento nos
presenta las diferencias entre los líderes y administradores.
La administración incluye planeación organización dirección y control, la administración se
enfoca en mantener el equilibrio, sólo garantiza que la gente reciba el pago oportuno por su
esfuerzo.
El líder por otro lado es más informal se deja llevar de sus instintos para la toma de
decisiones es innovador en pro del bienestar y el crecimiento de la organización llevando
un estilo de vida saludable y presentando unas buenas y duraderas relaciones personales e
interpersonales.
Se puede aprender a ser líder todo esto mediante técnicas donde se enseñan habilidades
formas de comunicación propia valores y cómo sobrellevar los problemas.
Las características más importantes que debe tener un líder varían según el autor entre las
más importantes podemos encontrar que el líder debe tener visión pasión integridad
confianza curiosidad osadía habilidades de negocio iniciativa dominio la interdependencia,
y la negociación, debe ser íntegro debe tener carisma creen las otras personas ve la vida
como una alternativa vive cada día como si fuera el último tiene pensamientos positivos
vive su vida como un ganador es siempre positivo y cuenta con un innumerable número de
valores quedan un criterio importante a sus decisiones.
Son miles las características y habilidades de un líder pero siempre deberá ser honesto y
pensar conforme a la ley siempre en pro de su grupo y buscando lo mejor para su
organización sin quebrarse ante ninguna dificultad Sabiendo manejar los problemas uno
alavés sin dejarse derrotar ante cualquier mal paso.
Ser líder es nunca dejar de aprender el líder siempre debe estar dispuesto a responder por
sus decisiones es de Vital importancia saber que los logros será el del grupo o de la
institución pero las fallas siempre se atribuirán al líder.
Existen estilos de Liderazgo algunos buenos y los malos depende la personalidad del líder y
su destreza saber escoger el más apropiado siendo el tipo de líder más importante el líder
triunfador el cual tiene cuatro principios básicos en los cuales se fundamenta debe tener un
programa claro filosofía personal relaciones interpersonales duraderas y ser universal
teniendo un liderazgo multicultural.
Lectura N° 2 Liderazgo en actividades directivas
El segundo artículo nos presenta una visión más humanista del liderazgo iniciando desde un
punto de vista socio -biológico en el cual se centra que todos los seres humanos tenemos la
capacidad de ser líderes, dado que este es un don innato, y que este “don” en
particularmente se pierde con el proceso de adaptación al mundo; Para sobrellevar las
problemáticas que se llegan a presentar en el día a día, el escrito nos presenta los siguientes
estilos de Liderazgo:
El Liderazgo autocrático: que se centra en la autoridad de manera directa expide órdenes
podría ser más objetivo motivar a los trabajadores si estuviera más abierto a las
contribuciones de otros.
Dirigente democrático: Es aquel que delega autoridad e involucra a sus seguidores en el
proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados toda Norma
política es asunto de su disposición del grupo que lidera anima y asiste en eran dos
reacciones con alto índice de entusiasmo mayor calidad y cantidad de producción alta
moral en el grupo.
Por último el Dirigente laissez faire son blandos indulgentes este estilo de Liderazgo se da
en empresas que pagan nómina se presenta libertad completa de decisiones del grupo
A su vez Coleman maneja algunos estilos nuevos de liderazgo entre los que propone:
● Líder estructurado: el líder desde primero la mejor manera de efectuar una tarea y
luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos.
● Líder entrenador: se enfoca en la integración ya que la relación líder subordinado
considerados fines cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria
para la misma por lo que el líder debe ser paciente entender a su personal y además
entrenarlo.
● Liderazgo alentador: es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza
y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente.
● Liderazgo delegador: el componente preponderante de este enfoque es la asignación
de tareas colaborador apropiado dejando que proceda por sí mismo generando una
verificación ocasional permitiendo al líder estar informado y asegurándose de que cada
colaborador tiene los recursos necesarios.
● Líder carismático: en política se denomina líder carismático a la persona que
Encarna El Poder y la autoridad basado en la fe y la fidelidad incondicional es que los
individuos de un país depositan en un hombre al que se le atribuyen cualidades
excepcionales o particulares ejemplares fuera de lo común este debe proyectar una
presencia poderosa segura y dinámica particular una meta alcanzable comunicar
expectativa de alto desempeño Y ser sensible a las necesidades de sus seguidores.
Todo líder debe tener cierto tipo de actitudes y aptitudes para el liderazgo; la actitud es el
comportamiento habitual que se produce en diferentes circunstancias. Las actitudes
determinan la vida anímica de cada individuo. Las actitudes están patentadas por las
reacciones repetidas de una persona; entre las actitudes que debe tener el líder está desafiar
el proceso, inspirar una visión, compartida capacitar a otras personas para actuar, servir de
modelo y brindar aliento.
Por otro lado La aptitud es cualquier característica psicológica que permite pronosticar
diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje.
Entre las aptitudes esenciales para el liderazgo según Williams está: la aptitud para
organizar, la capacidad de organización, la actitud de la preparación, aptitud del arte de
vender, la aptitud para la enseñanza ,la aptitud para aprender ,la aptitud para la flexibilidad,
la aptitud para resistir la crítica, La aptitud para conceder poder a otros, aptitud para la
motivación intrínseca o íntima, la aptitud para la iniciativa, la aptitud para la resolución, la
aptitud para la originalidad, la aptitud para el profesionalismo y la aptitud para el equilibrio.
Los líderes que aprenden continuamente construyen organizaciones que también aprenden
continuamente, organizaciones que se adaptan, evolucionan y crecen.
Lectura 3. Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud.
El desempeño de la misión propuesta es el resultado del éxito y estar centrado en lo
importante, el camino debe ser claro para tener la misión de la empresa que es lo que hace,
para qué y para quien lo hace, los objetivos principales.
Los valores varían de persona a persona de la que las caracterizan también está una serie de
valores que son compartidos por la sociedad y que establecen los comportamientos y
actitudes de las personas en general.
El descubrir los roles que cumplimos en la vida y hablar de ellos nos identifican, tenemos
distintos roles como: sociales (con su entorno), profesionales (responsabilidades laborales)
personal (quien eres) familiar (padres, hijos, tíos etc.) Nuestros roles más importantes
representan lo mejor que tenemos
Es de suma importancia aceptar, que el éxito de una empresa está en el triunfo de su gente,
ubicando todo su talento, inteligencia e ideas incentivándolos y así conseguir la mejora de
la calidad de servicios, productos entre otros.
Dos factores que pueden afectar nuestras vidas
1. las emociones con sus diferentes estados de ánimo
2. la imagen que tenemos de nosotros mismos y la realidad que nos rodea: Son los rasgos
de personalidad que caracteriza a personas exitosas los cuales son proactivas y
responsables, optimistas y positivas, persistentes, toman decisiones asertivas, son confiadas
y seguras de sí mismas.
Lectura 4. El Cambio. En Coaching para la Transformación personal.
Por otro lado según DILTS, manifiesta en su lectura que un líder se asemeja a un coaching
ya que este según sus definiciones en la mejora determinada del comportamiento; con la
evolución y el paso de los años a partir de los años 80 hasta la actualidad ha modificado su
definición a tipo liderazgo específico con el fin de promover en las personas o grupos la
eficacia en el área de proyectos; de acuerdo a lo anterior se puede describir los diferentes
tipos de coach, lo cuales enmarcan su liderazgo de la siguiente manera:
1. Coaching de proyectos: implica la gestión estratégica para alcanzar un objetivo
eficaz.
2. Coaching de situación: la cual está determinada en la mejora específica dentro de un
contexto.
3. Coaching de transición: implica ayudar a las personas a cambiar de un trabajo o
función específico.
4. El Coaching para ejecutivos cubre ciertas actividades como: Desarrollo personal,
consultoría de persona a persona, transformación de la organización a través de
alineamiento de individuos hacia objetivos futuros.
5. Coaching vital: implica ayudar a alcanzar sus objetivos personales.
Todos los Coaching como el personal, vital, ejecutivo proporcionan apoyo a niveles como:
comportamientos, capacidades, creencias, valores, identidad.
Cuando se habla del tema de Coaching modelado: se establecen son dos procesos
esenciales que se utilizan para alcanzar el rendimiento óptimo en un área y deben atender a
diferentes niveles de factores: factores del entorno, del comportamiento, capacidades,
valores y creencias, identidad, espirituales.
El mapa de ruta del Coaching: consiste en dar el apoyo al cliente para desarrollarse, crecer
y evolucionar en todos los niveles de aprendizaje y cambio.
Según MUDAREP, Lidia; COACHING PARA LA TRANSFORMACIÓN PERSONAL;
define al Coaching como: el transporte, y es un camino para superar limitaciones, permite
la concientización de los actos, hábitos, valores, creencias, historias, y juicios facilitando
los procesos de cambio, que está dado por un aprendizaje basado en la observación, acción
y aprendizaje.
Habilidades del Coaching: la capacidad para acompañar al cliente en el proceso de salir de
sus posiciones habituales, generar espacios nuevos y sorprendentes que lo conduzcan a
percibirse a sí mismo y a su entorno de un modo diferente del que lo estaba haciendo hasta
ese momento, de modo de abrir un mundo nuevo de posibilidades.
Tipos de Coaching:
● Coaching individual o personal:se ocupa de las relaciones, carrera, economía de la
persona y también de su desempeño laboral o profesional.
● El coaching ejecutivo: o un coaching individual, se especializa en facilitar a
quienes tienen cargos de responsabilidad en sus distintos niveles de la organización para
que logren sus objetivos.
● El coaching organizacional: aplicado a la empresa, es una clara muestra del
compromiso de esta con el desarrollo de su gente.
El coach guía y apoya al cliente para obtener lo mejor de sí mismo, alcanzar lo que quiere
alcanzar y ejercer los cambios que necesita. El coach colabora para que las personas sean
un observador distinto, orientándolas hacia un nuevo modo de actuar, lo que determinará
una nueva modalidad de ser y de enfrentarse con el mundo.
2. Ejercicio N° 3. ¿Es un líder carismático?
a. Estudiante: LESLIE ROSICKSA MORA MONROY
Calificación más alta: 12: Índice de la administración del significado
Calificación más baja: 10: Índice de administración del sentimiento
Porque me considero una líder con gran administración del significado ya que me
preocupo por transmitir las ideas, conceptos y pensamientos con claridad, logrando que
las personas entiendan el mensaje que deseo plasmar, manifestando mi posición de una
forma clara y concisa. En algunas ocasiones me despreocupa ser generar empatía con
las demás personas, lo que debo mejorar por el clima laboral en donde me desempeño,
así como con el trabajo con la comunidad. Intento resaltar las cualidades de mi equipo
de trabajo.
FUENTE BIBLIOGRÁFICA
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